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[讨论] 低工资、低升职率下，如何做好人员保留工作

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楼主
发表于 2013-9-7 21:37:04 |只看该作者 |倒序浏览
也许会有很多同仁说这是一个没有意义的讨论3 \/ @% V) S9 G( n1 r6 `4 K8 O) K$ ~

) V! k( o$ u, e- a$ t; |8 D6 M. L; W( D9 A5 q- N, V
可在劳动密集型行业奋斗的小伙伴们都不得不面对这样的KPI7 S4 F* y: j* x8 ?1 e
* b7 X$ `# o2 N5 J( W

4 m( C, u  F! \2 {5 f) w* {8 k所以想发起此次讨论，希望给彼此一些启示+ Y4 t1 J5 L1 z/ w# b5 s; C

3 ?  C5 X) W. N. Y3 O' A+ T
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沙发
发表于 2013-9-12 08:32:31 |只看该作者
多招些当地的人员，多招些年龄结构在30岁左右的人员。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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板凳
发表于 2013-9-12 20:23:47 |只看该作者 |楼主
嗯，同意!感谢您的支招
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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McPhee    

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地板
发表于 2013-9-13 15:28:41 |只看该作者
呵呵。留住核心。践踏次要。不利于发展。
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suki3721    

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5楼
发表于 2013-9-14 12:52:09 |只看该作者
我觉得这个要从内外方面解决，
2 y9 p1 i" ?( M外部招人方面，我个人觉得应该多招40岁以上的当地人，因为30~45岁之间的人生活压力比较大，家庭孩子什么的，低工资的工作一般不愿意做；另外，多跟在职员工沟通，了解他们留下来的原因，这个可以作为招聘时的一个企业优势而向求职者宣传（中人网论坛的高手们教的）8 g7 [' N- T9 p1 T
至于企业内部的，可以从员工离职率，新员工入职率，试用期员工及合同到期员工的留职率、员工离职原因分析汇总，员工收入年度分析及外部同行业人员的收入情况做个分析报告，向公司领导阐述这种低工资，员工少/无晋升的情况对企业的利弊，让领导他们自己想去吧。。。
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发表于 2013-9-14 14:22:59 |只看该作者 |楼主
suki3721 发表于 2013-9-14 12:52 * u* z3 x6 E; c9 h
我觉得这个要从内外方面解决，+ H7 A0 r, c. ]' ~
外部招人方面，我个人觉得应该多招40岁以上的当地人，因为30~45岁之间的人生 ...

: H: s, ?. d) J2 `感谢您的耐心支招，您说得很全面
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joline    

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发表于 2013-10-21 16:50:20 |只看该作者
很多小工厂都有这样的问题。。
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