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[讨论] 低工资、低升职率下,如何做好人员保留工作

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楼主
发表于 2013-9-7 21:37:04 |只看该作者 |倒序浏览
也许会有很多同仁说这是一个没有意义的讨论
3 j; j! |8 o* z/ F3 w9 Q. w
. D8 T/ D: E" K% P  L2 w' x; A- Y5 ~0 n
可在劳动密集型行业奋斗的小伙伴们都不得不面对这样的KPI2 u- Y4 x" g2 o% I

0 T. a, a7 r" d4 |# J
& b& w, K9 Q5 X0 B0 d所以想发起此次讨论,希望给彼此一些启示6 [5 i: l; J: f4 X
: H& j% g* v  P; b

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沙发
发表于 2013-9-12 08:32:31 |只看该作者
多招些当地的人员,多招些年龄结构在30岁左右的人员。
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板凳
发表于 2013-9-12 20:23:47 |只看该作者 |楼主
嗯,同意!感谢您的支招
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地板
发表于 2013-9-13 15:28:41 |只看该作者
呵呵。留住核心。践踏次要。不利于发展。
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发表于 2013-9-14 12:52:09 |只看该作者
我觉得这个要从内外方面解决,$ i" j4 X1 _2 _+ r. @. u
外部招人方面,我个人觉得应该多招40岁以上的当地人,因为30~45岁之间的人生活压力比较大,家庭孩子什么的,低工资的工作一般不愿意做;另外,多跟在职员工沟通,了解他们留下来的原因,这个可以作为招聘时的一个企业优势而向求职者宣传(中人网论坛的高手们教的)( G5 }& ^6 H" M7 j: B; C
至于企业内部的,可以从员工离职率,新员工入职率,试用期员工及合同到期员工的留职率、员工离职原因分析汇总,员工收入年度分析及外部同行业人员的收入情况做个分析报告,向公司领导阐述这种低工资,员工少/无晋升的情况对企业的利弊,让领导他们自己想去吧。。。
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发表于 2013-9-14 14:22:59 |只看该作者 |楼主
suki3721 发表于 2013-9-14 12:52 6 m5 r6 N, j* F
我觉得这个要从内外方面解决,' G8 {8 ?( {7 x( r2 r. @
外部招人方面,我个人觉得应该多招40岁以上的当地人,因为30~45岁之间的人生 ...
6 O9 {- n) I4 A  i) b/ E
感谢您的耐心支招,您说得很全面
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发表于 2013-10-21 16:50:20 |只看该作者
很多小工厂都有这样的问题。。
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