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[原创] [?]如何在招聘时规避“刺头”员工

璇玑

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2007-9-19 09:43:00 |只看该作者 |倒序浏览

[color=#8A2BE2]公司里总会有些“刺头员工”、“风险员工”存在，可能应聘的时候、试用期的时候一副绵羊的样子，可是一旦转正本性就暴露无疑，造成的辞退成本往往相当高。我们公司最近就遇到过这么一位，来的时候相当好好先生，走的也迅速，走的时候还大闹人力资源部，简直……唉！所以大家都来献献策吧，如何在招聘的时候就让那些隐性的“刺头”员工现形？[/color][em01][EDIT]用户“璇玑”于2007-9-19 9:53:26编辑过此帖。[/EDIT]

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winstoncloud

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书生

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沙发

发表于 2007-9-19 14:12:00 |只看该作者

RE:[原创] [?]如何在招聘时规避“刺头”员工

最简单有效的就是和应聘者前一个单位联系一下,了解下情况. 在用人之前先了解其背景还是很重要的.能减少很多麻烦.[EDIT]用户“winstoncloud”于2007-9-19 14:23:14编辑过此帖。[/EDIT]

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璇玑

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板凳

发表于 2007-9-20 07:53:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] [?]如何在招聘时规避“刺头”员工

问题是背景调查要能得到真实的信息呀? 很多企业根本不提供真实的信息，这也是没有办法的。

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wolferli

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地板

发表于 2007-9-20 09:21:00 |只看该作者

RE:[原创] [?]如何在招聘时规避“刺头”员工

我的做法是压力面试用六韬里面的话来说，就是：“问之以言，以观其辞。穷之以辞，以观其变。三曰与之间谍，以观其诚。四曰明白显问，以观其德”

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璇玑

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5楼

发表于 2007-9-20 09:45:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] [?]如何在招聘时规避“刺头”员工

怎么用的呢? 看来挺深奥的样子呀? 有没有直观一点的? 或者有没有有效的测评方式呀?[em17]

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wolferli

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6楼

发表于 2007-9-20 15:09:00 |只看该作者

RE:[原创] [?]如何在招聘时规避“刺头”员工

简单来说，就是就他说的问题（比如他的经历或专业技能），不断的追问，问到他回答不出来为止这时候他的反应，就是无准备状态下的本能反应，是最真实的举个例子，如果应聘者说自己学过物流培训课程，那么我就追问物流的问题，每次他回答后，我就他的答案再继续追问下去。 “什么是物流——物流的工作包括哪些部分——海运的话需要办理哪些单证——办理这些单证会有些什么困难——……”等等这种做法需要面试官本身知识面比较广，反应也快一些在这种情况下，大多数刺头都会表现出急躁、不耐烦等反应

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璇玑

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7楼

发表于 2007-9-20 15:12:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] [?]如何在招聘时规避“刺头”员工

[em17]楼上的兄台真是高手!! 呵呵!

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wolferli

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8楼

发表于 2007-9-20 15:16:00 |只看该作者

RE:[原创] [?]如何在招聘时规避“刺头”员工

呵呵，过奖了。（小声说一句，其实我不是做HR的[em31]）这个方法对你前面说的面试油条也有效很容易分辨出简历的真伪

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绿茶的味道

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书童

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9楼

发表于 2007-9-21 16:21:00 |只看该作者

"刺头员工"

是否你们公司的企业文化以及运转模式存在很大的漏洞,特别是企业的氛围.做为一个公司的HR(如果是一个HR经理的话)不能只听信个别员工在你面前说了些什么就是什么,你要从各个方面了解一个人、一件事,这样那些"金子"员工才不会没有发光的时候。你说的“刺头员工”应该在你们公司做了五、六年了吧，他为什么突然大闹HR，是否你们公司内部存在着“拉帮接派”的现象，而你做HR的不了解事情的真正原因，只听个别职员讲了对某件事情片面的看法是什么就是什么,为什么自己不去用自己的眼睛来观察事情或人呢?希望我说的这些能让你从以前的茫区走出来.[EDIT]用户“绿茶的味道”于2007-9-21 16:45:01编辑过此帖。[/EDIT]

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