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各位大大，本人从事绩效管理方面的岗位已经四年了，但一直没有做过研发人员的绩效考核设计，也没有操作过研发人员的实际考核。1 _8 z# d2 O) C0 H
如今，进入了一家研发占主体的企业中，从事绩效管理岗位，本想求得研发绩效的真经，熟料进去一看，两眼摸黑，看到的是一份漏洞跟楼都一样多的方案在操作。. n4 j6 M! z e1 _8 ^) b4 Z
在此，只有求教各位做过研发人员绩效或者正在做的，特别是效果比较不错的，给本人支支招，如果有成功的案例或者方案之类的文件，更是感谢了。
+ I# _9 I6 k$ Y* f, v8 M: z' ~9 t& H! s8 u" w% ]2 u9 b
留下本人的邮箱，请各位大侠一定多多帮忙：[email=harrier258@163.com]harrier258@163.com[/email]。
( ]1 X, \" Z' j2 Q) x6 u- i( U& q0 u& v, L0 }2 T h
% s: j, V+ E8 L. c7 c& @
请大家一定要多多指教，现在把企业的一些可以说的东西和自己初步的想法说说：
% d1 f2 T l0 m企业主要做安保产品（监控设备），研发岗位主要有SQA\HQA\SCM\测试工程师、软件工程师、硬件工程师、技术支持工程师等。+ P4 C, K4 f& W4 ?9 }! U( |; g
我最初步的设想是用KPI的方式做日常的季度和年度考核，同时进行一定比例或者权重的项目考核，主要针对经常参与项目开发的人员。
3 w8 I+ S1 a. O: d6 x但是具体指标设计上和比例的平衡上，本人想法不多。& u @+ A' @* p0 U5 K$ M
再次求教，谢谢了！ |
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发表于 2008-5-21 10:54:00
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