求助：研发人员的绩效考核

liuwl258

各位大大，本人从事绩效管理方面的岗位已经四年了，但一直没有做过研发人员的绩效考核设计，也没有操作过研发人员的实际考核。 6 V- D; Y( P# e" u' z0 Z如今，进入了一家研发占主体的企业中，从事绩效管理岗位，本想求得研发绩效的真经，熟料进去一看，两眼摸黑，看到的是一份漏洞跟楼都一样多的方案在操作。 在此，只有求教各位做过研发人员绩效或者正在做的，特别是效果比较不错的，给本人支支招，如果有成功的案例或者方案之类的文件，更是感谢了。 5 L- x' ^6 m$ ^ : i( C/ U o0 k4 b* r& s$ p1 u留下本人的邮箱，请各位大侠一定多多帮忙：[email=harrier258@163.com]harrier258@163.com[/email]。 : g9 _& ^8 M1 v0 I+ d, x% _0 _6 v - f3 C8 H8 h, a 8 m& m2 {4 I8 P1 M请大家一定要多多指教，现在把企业的一些可以说的东西和自己初步的想法说说： # j% Q1 }: ?3 f* g, e, A1 G企业主要做安保产品（监控设备），研发岗位主要有SQA\HQA\SCM\测试工程师、软件工程师、硬件工程师、技术支持工程师等。 + h8 o$ N* ]- g& }我最初步的设想是用KPI的方式做日常的季度和年度考核，同时进行一定比例或者权重的项目考核，主要针对经常参与项目开发的人员。 但是具体指标设计上和比例的平衡上，本人想法不多。 " E0 y, V2 z8 m4 i再次求教，谢谢了！

liuwl258

各位大大们，请一定给予帮助啊！！！

liuwl258

:( 有没人给点指教啊！！

hyk1110

对这样的人怎么搞啊？最多就是新产品开发率、成品率吧