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各位大大，本人从事绩效管理方面的岗位已经四年了，但一直没有做过研发人员的绩效考核设计，也没有操作过研发人员的实际考核。
8 X7 ]. N' x- {: l! M0 [如今，进入了一家研发占主体的企业中，从事绩效管理岗位，本想求得研发绩效的真经，熟料进去一看，两眼摸黑，看到的是一份漏洞跟楼都一样多的方案在操作。
, d, }7 k( `# o8 Z: z, e在此，只有求教各位做过研发人员绩效或者正在做的，特别是效果比较不错的，给本人支支招，如果有成功的案例或者方案之类的文件，更是感谢了。) q4 k/ c! R. V1 Q0 ?% W
" |+ ]. y: K+ u: {4 [
留下本人的邮箱，请各位大侠一定多多帮忙：[email=harrier258@163.com]harrier258@163.com[/email]。
* @' v' a* }% e% N; @' _4 m5 v- S F5 l/ ^, W
6 \/ ^ Y6 L0 ]+ Q. ?
请大家一定要多多指教，现在把企业的一些可以说的东西和自己初步的想法说说：
! v* F; e9 K& i2 k8 K6 f( Z& A3 {1 F企业主要做安保产品（监控设备），研发岗位主要有SQA\HQA\SCM\测试工程师、软件工程师、硬件工程师、技术支持工程师等。
& X6 e9 ^, F" G我最初步的设想是用KPI的方式做日常的季度和年度考核，同时进行一定比例或者权重的项目考核，主要针对经常参与项目开发的人员。
2 r4 q4 ^# x2 k3 R0 ?: q, O但是具体指标设计上和比例的平衡上，本人想法不多。% J7 o$ q8 G2 n% P6 ~; p
再次求教，谢谢了！ |
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发表于 2008-5-21 10:54:00
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