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培训越来越多地被企业重视，同时也越来越多地发现存在各种各样的问题，主要表现如下：! C: b9 ]9 @8 ?
一、说起来重要，做起来不重要
: S+ y! G( [6 f- F4 M- ?8 P1、老板或业务部门重视、支持，日子才好过，做什么培训要他们视情况而定. g* z3 h( [/ B0 P0 z+ R$ N0 B
2、计划定好了，但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消. X) N0 P3 b) d* g D: R
3、报名参加培训的员工，一旦和其他事情有冲突，培训是随时可以放弃的# Q0 T7 V3 N6 _
4、培训工作者应是企业中的高素质者，而高素质者却往往又不愿投身于培训工作做内部讲师; U" X2 T/ M# C7 g* T
二、培训效果不尽如人意2 z7 e, _$ W3 [7 G- c `+ i! t# B
1、有时参加培训后感觉当时讲的挺精彩，但是不知道如何运用到自己的工作中
4 i; }% j, m! t; d2 W5 R2、因为资金的缘故有些企业以视频课件的方式学习，但感觉好像是政治任务& ]$ l; l% x6 d& j4 d$ Q1 ~
3、培训内容缺乏系统性，不确定每次培训和公司的整体业务及发展有什么关系2 ^3 [ V( g" ?7 _- a' {. l% l1 `
4、培训做的热火朝天，参加的人也热情高涨，但是没有看到有什么样的实质的变化: [- l @- Q9 P# O/ }
三、培训经理力不从心9 ^* a$ Z! c1 y T( `; f
1、想请外部讲师授课，但是公司没有相关的预算，巧妇难为无米之炊0 T9 \0 p$ H9 h8 U7 Y' m! A% n
2、培训只是人力资源部的事情，找人做内部讲师讲一次课还得求爷爷告奶奶的
6 T9 k; M B. d1 |, P* ]# R3、请外部讲师讲课，找一个和自己企业情况比较相近的讲师还真不是一件容易的事情
: r0 D# b" j# ]0 M6 j4、培训后老板会问花了那么多钱效果究竟怎么样，这个问题又真难回答! k) ~% G( ~5 e/ f: N2 R
四、参训学员也有苦衷
; ~7 ?( ?1 ^5 o# K" r1、培训后感觉有收获，但究竟有多大的收获自己也说不清楚
2 H' X5 K5 [0 v9 b/ D5 A! B6 A+ U2、培训的内容和老师的讲授都很好，但回到工作岗位后，现实的条件没有办法应用
7 L$ }* J( _8 Y( s3、想去参加培训，却忽然接到紧急任务，只能舍弃培训
Q, ^8 @- I1 G" q5 {! I7 |* l/ I/ w4、没有看到参加培训和自己的职业生涯有什么必然而紧密的联系* E8 j! M! l& w
9 x& i& N* O6 ?1 S/ l9 ^以上种种都是很多企业在进行培训中遇到的问题，而且还远远不止这些。但每个企业的问题又不完全一样，这个企业在这方面存在的问题多一些，那个企业在那方面存在的问题多一些。一个企业在培训中试图解决所有问题是不现实的，其实每个企业的培训由于处在不同阶段，面临和需要解决的问题也不相同。只有解决本企业现阶段存在的问题，才真正地具有现实意义；只有事先了解下一阶段，才能做好更充足的准备。6 ^% {7 ?" l4 Y" n$ N( C0 _, m
（如果想了解你企业的培训处在哪个阶段，请关注下一篇——把脉你企业的培训现状） |
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发表于 2008-2-2 08:25:00
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