企业培训常见问题

刘青峰

培训越来越多地被企业重视，同时也越来越多地发现存在各种各样的问题，主要表现如下： 一、说起来重要，做起来不重要 : T$ Z3 I2 h# N( r& d1、老板或业务部门重视、支持，日子才好过，做什么培训要他们视情况而定 0 F: ]% |- }. K& l1 o2、计划定好了，但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消 3、报名参加培训的员工，一旦和其他事情有冲突，培训是随时可以放弃的 & u& v& \5 H9 Y# h o" B6 p4、培训工作者应是企业中的高素质者，而高素质者却往往又不愿投身于培训工作做内部讲师 / v g0 B/ M6 J( z- I7 G* _二、培训效果不尽如人意 & Z) ?9 N. a5 o# R* @1、有时参加培训后感觉当时讲的挺精彩，但是不知道如何运用到自己的工作中 2、因为资金的缘故有些企业以视频课件的方式学习，但感觉好像是政治任务 + P1 F! ~( D% |3、培训内容缺乏系统性，不确定每次培训和公司的整体业务及发展有什么关系 8 Y8 `- J7 M4 X4、培训做的热火朝天，参加的人也热情高涨，但是没有看到有什么样的实质的变化 ( r% a k" n5 \* D三、培训经理力不从心 1、想请外部讲师授课，但是公司没有相关的预算，巧妇难为无米之炊 2、培训只是人力资源部的事情，找人做内部讲师讲一次课还得求爷爷告奶奶的 3、请外部讲师讲课，找一个和自己企业情况比较相近的讲师还真不是一件容易的事情 % n4 G; O, C, y4、培训后老板会问花了那么多钱效果究竟怎么样，这个问题又真难回答 5 Z! F( b9 _7 v$ c' ~) R; U/ X& |四、参训学员也有苦衷 / T, f- ?; V+ ~- x0 y* g/ I1、培训后感觉有收获，但究竟有多大的收获自己也说不清楚 $ W1 L7 d L) w6 c$ z6 T u/ h% ~2、培训的内容和老师的讲授都很好，但回到工作岗位后，现实的条件没有办法应用 / b) J& \. N1 Z/ v! U/ E3、想去参加培训，却忽然接到紧急任务，只能舍弃培训 4、没有看到参加培训和自己的职业生涯有什么必然而紧密的联系 以上种种都是很多企业在进行培训中遇到的问题，而且还远远不止这些。但每个企业的问题又不完全一样，这个企业在这方面存在的问题多一些，那个企业在那方面存在的问题多一些。一个企业在培训中试图解决所有问题是不现实的，其实每个企业的培训由于处在不同阶段，面临和需要解决的问题也不相同。只有解决本企业现阶段存在的问题，才真正地具有现实意义；只有事先了解下一阶段，才能做好更充足的准备。 （如果想了解你企业的培训处在哪个阶段，请关注下一篇——把脉你企业的培训现状）

猪也有梦想

呵呵,支持!

aoxiao98432

一般的企业都是这样的 * e& M# u4 m# A1 x0 U( S; k4 \问题很透彻

xufupengshi

支持一下

晨夕0309

尤其当一个企业刚刚开始做培训时，这个起步会更难，没有董事会的支持，这一切也许只是一场空！ 2 z3 u3 M4 o+ [ r- N, T% I楼主所说的“培训常见问题”我正经历着，迷茫着，找不到解决的办法……

天崖海角

培训是个难题:)

zhaoyang911

培訓的重要性是不容置疑的，但推行起來真的很難啊

怡欣

支持！:

小天线宝宝

相当有道理:@

jzjcjp

慢慢来，多积累，多交流，相信效果自然就上去了！