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人力资源主管/经理怎么对待自己的下属？

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贡士

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[LV.7]常住居民III

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电梯直达

楼主

发表于 2008-3-9 13:26:00 |只看该作者 |倒序浏览

我是毕业几个月后进现在的公司开始做行政人力资源助理的。在我不到一年的时候，招聘我进公司的那位人力资源经理离职，后招进来一名新的，也就是我现任主管。我的第一位主管把我从新人培养，凡事都手把手的教我，很注重培养我的能力，善于授权，即使跟进、控制与反馈。我的能力有较大提高。但由于我使用期过才三个月，我的第一位主管离职，所以很多东西学的并不到位。主管离职两个月内新主管未到位期间，我的任务加重，我也有了展示和自主发挥空间，表现尚不错。新主管来了之后，管理风格与前任差别甚大。她不善于授权，对我的工作从来不跟进。她自己当前进行的工作不会告诉我，也不知道我当前作的具体工作。她做事喜欢独自一个人完成，事必躬亲。并且任何事都直接绕开我进行。而我成了完完全全的行政助理，工作中再也接触不到人力资源的成分。我当初是因为喜欢人力资源，确切所喜欢招聘这一块才会进入HR这个行业。现在感觉很痛苦。她后来又为我们之下的事业部招聘一名人事专员，该人事专员直接向事业部总经理汇报工作。但我这位主管通常会把一些招聘工作都绕开我直接找这位事业部人事专员来做。所有她们进行中的事，我通常不知情。现在很多其他部门的同事也发觉我这种“被隔离”的状态，有为我抱不平和同情的。我想，很多主管对已经有经验的下属都不可能再手把手的教；也有很多HR会很关注自己招进来的人的发展情况。可是会有这样的主管么：有事情从来都不会分配给自己的下属。进来五个月了还没有开过部门会议讨论和沟通工作。所有自己做的事情完全不透露给自己的下属，部门内部没有任何透明度可言。。。我现在的职能范围比起我刚进公司的那半年已经大大缩小。如果只能做行政工作，做不到任何人力资源相关工作，这样一份工作对我也没有任何意义。对一个小小的职员来说，驱动力无非就是更大的发展空间，或者工作内容的广度、深度的增加。。。薪酬反而不是那么被看重。说这么多，我有几个疑问，我想知道：如果你是一名新招的人力资源主管，你会如何对待你的“老下属”？如果你是一名人力资源主管，对于你新招的有一定经验的下属，你会怎么对待？你会怎么培养他/她？如果你是一名老下属，你怎么“管理”你的新主管？