人力资源主管/经理怎么对待自己的下属？

wuduguer

我是毕业几个月后进现在的公司开始做行政人力资源助理的。在我不到一年的时候，招聘我进公司的那位人力资源经理离职，后招进来一名新的，也就是我现任主管。 - U5 K4 l+ z+ K5 u/ I: j我的第一位主管把我从新人培养，凡事都手把手的教我，很注重培养我的能力，善于授权，即使跟进、控制与反馈。我的能力有较大提高。但由于我使用期过才三个月，我的第一位主管离职，所以很多东西学的并不到位。主管离职两个月内新主管未到位期间，我的任务加重，我也有了展示和自主发挥空间，表现尚不错。新主管来了之后，管理风格与前任差别甚大。她不善于授权，对我的工作从来不跟进。她自己当前进行的工作不会告诉我，也不知道我当前作的具体工作。她做事喜欢独自一个人完成，事必躬亲。并且任何事都直接绕开我进行。而我成了完完全全的行政助理，工作中再也接触不到人力资源的成分。我当初是因为喜欢人力资源，确切所喜欢招聘这一块才会进入HR这个行业。现在感觉很痛苦。 $ Y2 _. l8 C" v& |; i3 R8 I w 她后来又为我们之下的事业部招聘一名人事专员，该人事专员直接向事业部总经理汇报工作。但我这位主管通常会把一些招聘工作都绕开我直接找这位事业部人事专员来做。所有她们进行中的事，我通常不知情。现在很多其他部门的同事也发觉我这种“被隔离”的状态，有为我抱不平和同情的。 5 g8 a- \# i8 o* ]+ [我想，很多主管对已经有经验的下属都不可能再手把手的教；也有很多HR会很关注自己招进来的人的发展情况。可是会有这样的主管么：有事情从来都不会分配给自己的下属。进来五个月了还没有开过部门会议讨论和沟通工作。所有自己做的事情完全不透露给自己的下属，部门内部没有任何透明度可言。。。我现在的职能范围比起我刚进公司的那半年已经大大缩小。如果只能做行政工作，做不到任何人力资源相关工作，这样一份工作对我也没有任何意义。对一个小小的职员来说，驱动力无非就是更大的发展空间，或者工作内容的广度、深度的增加。。。薪酬反而不是那么被看重。 6 R5 C9 Q- p9 V4 ^1 Y ; K! z' L% z) U0 F1 `0 b说这么多，我有几个疑问，我想知道： 如果你是一名新招的人力资源主管，你会如何对待你的“老下属”？ 如果你是一名人力资源主管，对于你新招的有一定经验的下属，你会怎么对待？你会怎么培养他/她？ 如果你是一名老下属，你怎么“管理”你的新主管？

jadeshi

wuduguer : , i# X- q/ q: ]% ]. d* n你好,非常感谢你提出了这个问题,我已尝试给予了回答. 全文发表在本人中人网博客,愿对你有所帮助,如需作进一步探讨,请留言. 8 Z9 S: p% h4 ~: @) C2 { : I0 I% v x# b5 L% E7 OJadeShi

山风888

建议： 1、把目前手头的工作做好。 2、做到定期汇报。 ! ` d8 F, U! @; ]( g: s3、请求承担更多的职责与工作内容。 . O8 v, `& R( v8 N良好的沟通是前提 如果还是不行，换个环境。

wuduguer

去了你的空间,没看到回答.如果你是指"立常志,常立志"那篇,我不认为跟我说的内容有任何关系.

cindy静

个人觉得沟通是双向的，可能你的新任领导并没有发现她的工作方式对你而言是不合适的，主动的找她沟通一次，如果她是故意这样的，那你也没有留下来的必要了

willbehan

我同意上面楼主的意见，先和你的上司沟通一次，也许她还不知道你的想法，也许她的做事风格就是这样，或许她知道你是一个独立做事儿的人，不过，她来了五个月没有和你很好的开会碰头，那还有一种可能就是她想排挤你，那你就得有一个思想准备了。

yzwlovewzy

沟通需要你的主动,学习应该是对身边发生的每一件事情,而不是被动的等.

三个和尚必有吾师

　　管理不仅是管理下级，有时也包括管理平级、上级，对后者的管理类似协调，这一点对我们做HR的人来说很重要，直接影响着我们将来能走多过，走多高。不管结果你在这家单位的结果是什么，希望在这一点上我们能共勉。