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如何面对自以为是的资格老的员工？

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琰 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2008-4-14 15:34:00 |只看该作者 |倒序浏览
公司市场部经理是一个跟老板一起打天下的创始元老，虽然学问不深、水平不高、能力不行，但没有功劳却有疲劳，靠着多年来积累下来的客户还在进行着“守地摊”式的管理。 2 H# o) V( K7 V b3 [0 M ^6 L2 F+ S4 N- x) W 这个人处处以元老自居，以功臣自居，根本不把后来进来的新员工包括其他部门经理、甚至副总放在眼里，到处指手画脚，时常干涉别人和其他部门的工作，该他管的要管，不该他管的也要插一脚。很多部门经理对他都是敢怒而不敢言，请各位提提建议，该怎样面对这样一位“元老”？
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瑞月    

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沙发
发表于 2008-4-15 17:27:00 |只看该作者

回复：如何面对自以为是的资格老的员工？

企业要想往高出发展，就不能容忍这样的现象出现。虽说他有很多的客户源，但是其他的工作他并不懂，却还要参和进去。是不利于企业长远发展的。0 ^8 j: U% R3 o* i3 w 应该清老总出面和他谈谈，毕竟一起创业出来，他应该还是会给老总面子的。让他管好自己的工作就行了。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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