如何面对自以为是的资格老的员工？

琰

公司市场部经理是一个跟老板一起打天下的创始元老，虽然学问不深、水平不高、能力不行，但没有功劳却有疲劳，靠着多年来积累下来的客户还在进行着“守地摊”式的管理。 5 Z% b# C1 G& B5 k' X, E 这个人处处以元老自居，以功臣自居，根本不把后来进来的新员工包括其他部门经理、甚至副总放在眼里，到处指手画脚，时常干涉别人和其他部门的工作，该他管的要管，不该他管的也要插一脚。很多部门经理对他都是敢怒而不敢言，请各位提提建议，该怎样面对这样一位“元老”？

瑞月

企业要想往高出发展，就不能容忍这样的现象出现。虽说他有很多的客户源，但是其他的工作他并不懂，却还要参和进去。是不利于企业长远发展的。 " j( A3 u6 x; b$ e 应该清老总出面和他谈谈，毕竟一起创业出来，他应该还是会给老总面子的。让他管好自己的工作就行了。