非人力资源经理的人力资源管理

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电梯直达

楼主

发表于 2008-4-9 10:04:00 |只看该作者 |倒序浏览

开课时间：08/5/16-5/17
[size=3][font=楷体_GB2312]培训对象（[/font][size=9pt][font=Times New Roman]Target Participants[/font][/size][font=楷体_GB2312]）：[/font][size=9pt][/size][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人[/size][/font][size=9pt][/size]
[size=9pt][size=3][font=Times New Roman][/font][/size][/size]
[size=3][font=楷体_GB2312]课程目标（[/font][size=9pt][font=Times New Roman]Course Objectives[/font][/size][font=楷体_GB2312]）：[/font][size=9pt][/size][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]·建立对企业人力资源管理的认知观念[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]部门主管就是一线人力资源主管[/size][/font][size=9pt]
[/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]·让非人力资源管理人员了解人力资源管理主要模组的知识与技巧[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]·使人力资源管理人员提升对部门人力资源管理推动的技巧[/size][/font][size=9pt]
[/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]·让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作；[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]·能够使部门主管掌握对部下培育与管理方法、技巧；[/size][/font][size=9pt][/size]
[size=9pt][size=3][font=Times New Roman][/font][/size][/size]
[size=3][font=楷体_GB2312]课程纲要（[/font][size=9pt][font=Times New Roman]Course Outline[/font][/size][font=楷体_GB2312]）：[/font][size=9pt][/size][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]一、对企业人力资源管理的认知[/size][/font][size=9pt]
[/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]人力资源管理的演进[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]人事、人力资源、人力资本之区别[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]人力资源管理的实质[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]人力资源管理的最终目标与意义[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]人力资源管理的发展趋势[/size][/font][size=9pt][/size]
[size=9pt][font=Times New Roman][/font][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]二、对企业人力资源管理的整体了解[/size][/font][size=9pt]
[/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]人力资源管理的十二大误区[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]内外部环境是人力资源管理的基础[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] [/font][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]人力资源管理策略与任务[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]人力资源管理系统与体制[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]企业、员工、部门主管、[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]HR[/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]间人力资源职责关系[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]角色扮演：分组扮演[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]HR[/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]与非[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]HR[/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]及老板角色[/size][/font][size=9pt][/size]
[size=9pt][font=Times New Roman][/font][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]三、为何非人力资源部门经理必须参与人力资源管理[/size][/font][size=9pt]
[/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]好的人才是企业最重要的资产[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]懂得人力资源管理的好处[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]部门主管的日常管理都离不开人力资源管理[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]领导力是企业最核心的能力[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]分组讨论：小组个案研讨[/size][/font][size=9pt][/size]
[size=9pt][font=Times New Roman][/font][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]四、非人力资源经理应如何运作及配合人力资源部门[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]明白人力资源部门的功能[/size][/font][size=9pt]
[/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]明白与人力资源部门的角色[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]明白与人力资源部门的责任分工[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]清楚公司对人力资源管理的要求[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]清楚人力资源部门现有的资源[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]主动了解现行人事规章与流程[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]小组分亨：分亨对本公司人力资源功能的介绍[/size][/font][size=9pt][/size]
[size=9pt][font=Times New Roman][/font][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]五、非人力资源经理应具备的人力资源管理专业知识与技巧[/size][/font][size=9pt]
[font=Times New Roman]1[/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]、人力资源规划[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]([/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]战略与基础面[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman])
[/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]　中长期计划及年度方针预算[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]组织设计与职系、职位设计[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]([/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]重点[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman])[/font][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]部门任务职掌[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]工作分析与说明书[/size][/font][size=9pt]
[font=Times New Roman]2[/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]、人力需求计划配置与招聘[/size][/font][size=9pt]
[font=Times New Roman]  [/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]部门现有人力分析[/size][/font][size=9pt]
[font=Times New Roman]  [/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]部门未来发展的人力需求[/size][/font][size=9pt]
[font=Times New Roman]  [/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]如何建立与管理人力编制计划[/size][/font][size=9pt]
[font=Times New Roman]  [/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]完整式人力资源规划系统图[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]高效率人力资源任用管理[/size][/font][size=9pt]
[font=Times New Roman]  [/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]人员招聘的基本知识与技能[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]([/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]重点[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman])
  [/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]面谈程序、发问技巧及决策[/size][/font][size=9pt]
[font=Times New Roman]3[/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]、员工教导与培育[/size][/font][size=9pt]
[font=Times New Roman]  [/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]新进人员培训[/size][/font][size=9pt]
[font=Times New Roman]  [/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]培训需求分析[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]在职训练涵义[/size][/font][size=9pt]
[font=Times New Roman]  [/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]部门主管在训练中的作用[/size][/font][size=9pt]
[font=Times New Roman]  [/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]在职训练的指导方法[/size][/font][size=9pt]
[font=Times New Roman]  [/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]案例分亨：师带徒及技能验证成功案例介绍[/size][/font][size=9pt]
[font=Times New Roman]4[/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]、绩效评估及面谈[/size][/font][size=9pt]
[font=Times New Roman]  [/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]绩效管理的意义[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]绩效管理循环[/size][/font][size=9pt]
[font=Times New Roman]  [/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]　计划目标的设定与如何协助员工[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]考核方法介绍[/size][/font][size=9pt]
[font=Times New Roman]  [/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]　公正评价及分配[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]绩效面谈技巧[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]影片分亨：绩效考核常见的几个镜头[/size][/font][size=9pt]
[font=Times New Roman]5[/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]、薪酬与福利[/size][/font][size=9pt]
[font=Times New Roman]  [/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]　薪酬设计的意义[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]薪酬管理的目的[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]激励管理体系[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]([/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]重点[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman])[/font][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]如何善用激励管理[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]([/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]检讨[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman])[/font][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]如何建议定薪、调薪及处理升迁人员工资[/size][/font][size=9pt]
[font=Times New Roman]6[/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]、职业规划与其它激励[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]职业规划的意义[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]职业生涯管理中的角色与影响[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]职涯体系发展规划[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]([/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]系统架构图[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman])[/font][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]管理者如何扮演更积极的作用[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]职业发展途径的介绍[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]:[/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]如晋升、轮调、外派等[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]　[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]小组讨论：看影片分组研讨总结[/size][/font][size=9pt][/size]
[size=9pt][font=Times New Roman]7[/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]、建立和诣的员工关系[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]
  [/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]　员工关系的使命[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] [/font][/size]
[size=9pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]　[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]部门经理与人力资源经理的分工[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]投诉及处理员工的基本程序[/size][/font][size=9pt][/size]
[font=楷体_GB2312][size=9pt]积极展开员工关系的经验分亨[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]([/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]重点[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman])[/font][/size]
[size=9pt][font=Times New Roman]  [/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]　如：[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]EAP[/font][/size][font=楷体_GB2312][size=9pt]、心理辅导等[/size][/font][size=9pt][/size]
[size=9pt][font=Times New Roman][/font][/size]
备注：
1.锴伯有权因不可控因素对课题、上课日期、上课地址及师资等相关课程内容进行调整！如有调整，请留意我们网站[url=http://www.kanbo.com.cn/]www.kanbo.com.cn[/url]及相关通知。
2.公开课培训费用包括：授课、资料、午餐、茶点、会务和税务费用。
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