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我们公司是生产型电子科技公司,主要出口.
4 z U- t( `" |* x4 _' r由于公司的品管主管是个高中生,只是当初公司建厂不久后就在公司就职,资历较老,当初老总考虑她的忠诚,所以将她晋升为主管,而将另一名电子专业大专生划在她手下任IQC.$ O: a, o# B) K! O
结果两人矛盾一直存在,最终于本月,她手下两名电子专业大专生相继离职,剩下她一个孤零零的主管.
D4 ]2 v$ y$ P6 X一直以来公司外贸人员,研发人员,生产人员都对公司产品的品质很不满意(客户满意度也表明最不满的是品质),而品质问题全是来源于品管的不专业,一些常识性的问题她根本发现不了.可现在老总明知道她不合格,却仍没有将她调开的意思." @* p5 ^& m# @: {' i; _* o
现在我负责招聘IQC\测试员,招学历太高的,日后定然不服这个主管的管,太低的,她又说要从头教到尾,她没那个时间.
3 u) R5 d: E3 z8 Y0 B; r
) N' L+ e0 [% A- i作为人事,我该如何处理?- Y3 s) q& Z' m( V8 w8 W; @
( n$ Z4 Q- M0 j( s& a另外,当两个大专生走后,公司决定从内部招聘IQC,然而她说:生产线的员工学历都那么低,要一个个教,我没空.
( U" o( g7 B6 ]* K而现在,她自己却要推荐一个学机械的老乡来做IQC.于是大家不禁想到:她故意挤走下面两个大专生,而特意安排自己的老乡进来. |
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发表于 2008-4-24 14:33:00
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