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签到天数: 20 天 [LV.4]偶尔看看III - 注册时间
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①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢,一对一地亲自致谢或书面致谢;
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0 _+ k3 Q" B$ m! t5 L3 S ②花些时间倾听员工的心声;7 g3 S8 |- [( t# n
! X+ Z, B+ y7 P
③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈;- f, B: q' n7 J$ w, |5 j( \
4 W( `( p; J- Z& m; u4 D
④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境,鼓励新点子和积极的主动性;6 y/ D( d- x1 O3 U2 E' N7 D
& C5 n' U4 f, C. y ⑤让每一位员工了解公司的收支情形,公司的新产品和市场竞争策略,以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色;, g t$ S& x4 H( x8 `0 x4 T/ U
" i# S. r& S' j3 I! I ⑥让员工参与决策,尤其是那些对其有影响的决定;
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: j# {" E/ K/ U) ~. ^0 b) U6 ~( K ⑦肯定、奖励及升迁等,都应以个人工作表现及工作环境为基础;' y2 ^8 K5 M( K* {, s# y* q/ e
" l, k' I9 E( \# U3 z2 }! e$ {$ ]8 a) \
⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感;
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⑨提供员工学习新知及成长的机会,告诉员工在公司的目标下,管理者如何帮助其完成个人目标,建立与每位员工的伙伴关系;& A) K" F' ^6 O+ `
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⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现,都应举办士气激励大会或相关活动。 |
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