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关于人力资源管理的几点心得体会

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发表于 2008-4-25 16:40:00 |只看该作者 |倒序浏览
[align=center][b][font=黑体][size=18pt]关于人力资源管理的几点心得体会[/size][/font][/b][/align] 2 @% y) G J5 ~2 R9 |) U[align=center][font=楷体_GB2312][size=11pt]罗云峰 ; ?9 [9 M3 }0 J: \[/size][/font][/align] ( L7 ]. O: ^/ m {# R[align=center][b][font=楷体_GB2312][size=11pt][/size][/font][/b][/align] , e0 E; U5 b) J[b][font=黑体][size=14pt]一、选人时的匹配度问题(续)[/size][/font][/b] : K( g+ q& r1 H! G T7 f! g, E% @[font=华文细黑][font=Times New Roman]所谓匹配度又可分为三个方面:一是应聘人员与岗位要求的匹配度,二是新增员工与整个企业各组织机构均衡发展的匹配度,三是新增人员与企业人力资源管理能力的匹配度。[/font][/font] / b' e8 S1 c) ~' k; o[font=华文细黑][font=Times New Roman][/font][/font] ! X6 ^7 A: X/ o# @8 ?1 [2 S[b][font=黑体][size=14pt]二、求职者的目标追求与利弊分析[/size][/font][/b], x3 {& h$ H0 ? [font=华文细黑][font=Times New Roman]在求职者追求的诸多目标中,“高权益保障”和“高增值空间”总是排在前列的。[/font][/font] 5 p/ R* {+ h( c6 F) n- N2 D/ l[font=华文细黑][font=Times New Roman]“高权益保障”体现在高底薪和高职位上,强调的是眼前利益。如果把“高权益保障”放在第一位,求职者往往会丧失很多宝贵的机会,尤其是在跨行业跳槽的情况下。因为绝大多数招聘单位都不具备人员鉴定的能力(就连国家的劳动部门都不具备这个能力),并且也没有充裕的时间进行“相马”。这样,大多数企业就只能以“相马”为辅,以“赛马”为主,也就是说“是骡子是马拉出来遛遛!”这些企业只会把你过往的经历作为参考,对你是否能委以重任、给予高薪,则要拿业绩说话。先安排在职务低、薪水低的基层岗位上,有能耐你可以每天、每周晋升一级(采用目标管理和承诺制试用办法)。[/font][/font] ! k& P) ~. w1 k( l7 l, Z2 q[font=华文细黑][font=Times New Roman]“高增值空间”体现在快速成长和平台分享上,强调的是长期利益。一个好的事业发展平台必然具有两个必要条件:其一,属于高劳动回报率行业(同一个人,在不同的行业打拼,劳动回报差距很大);其二,企业决策者追求团队的共赢。一个“高增值空间”的企业,值得员工托付一生。[/font][/font]& d, d5 m6 F. p. f) l6 \5 `/ k! s [font=华文细黑][font=Times New Roman][/font][/font]9 t# S0 O5 B7 @& I* p [b][font=黑体][size=14pt]三、关于试用期的工资水平[/size][/font][/b] 8 g" H" }$ J ~/ M[font=华文细黑][font=Times New Roman]试用期的工资水平设定可以分为四种情形,分别是“固定工资”、“高底薪+低绩效”、“低底薪+高绩效”、“承诺制浮动工资”。这是结构类型各有利弊,分别适用于不同的情况。我公司可以在不同的情况下酌情选择。[/font][/font], h4 J9 h9 F% G2 x/ Y [font=华文细黑][font=Times New Roman]“高底薪+低绩效”对人的拉动作用较好,但作此选择的新员往往会抱以观望的心态对待新的环境、新的工作。鉴于此,唯有在人力资源管理有保障的情况下才适合采用。[/font][/font]2 N* [( `+ k5 Z m/ { K2 H; ? [font=华文细黑][font=Times New Roman]“低底薪+高绩效” 对人的拉动作用较弱,但对一个新人的工作信心和融入企业的欲望是个很好的考验。该类型适合于在人力资源管理薄弱的情况下采用。[/font][/font] 4 j u; g0 V; U' J[font=华文细黑][font=Times New Roman]“承诺制浮动工资”制度是个很好的折中方案。打个简单的比方:某A,试用期间每月收益不低于2000元(仍可以适度浮动);如果试用三个月被公司正式聘用,则试用期的总收益按每月5000元补齐。[/font][/font] $ {* U- O8 \1 `! h[font=华文细黑][font=Times New Roman][/font][/font] / r7 r6 A0 o- P; [[b][font=黑体][size=14pt]四、一点提示[/size][/font][/b] # A4 r8 H( ?& x. d {[font=华文细黑][font=Times New Roman]试用期内的“低底薪+高绩效”政策会把相当一部分优秀人员拒之于门外。虽然这种政策可以降低用人的风险成本,但同时也会大大增加招聘工作的成本。频繁的招聘信息检索、简历筛选、笔试、初试、复试、再复试,这些工作的成本可能会远远高于多付给试用期员工工资上的成本。[/font][/font]* s B5 q& {1 f, P [font=华文细黑][size=12pt][font=Times New Roman][/font][/size][/font] & f" j3 L, K P, {+ |+ w: ~2 a& ]! C[align=left][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align] 8 [/ E. T1 C6 X1 t/ E/ e[align=left][font=宋体][size=7.5pt][/size][/font][/align] ! X2 N6 [9 i- @: o$ [[font=Times New Roman][/font]

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发表于 2008-4-25 16:41:00 |只看该作者 |楼主

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[url]http://s25130368.blog.sohu.com/[/url]7 x+ m) B& b* _) X9 b/ r . } C& {+ M7 D1 F 7 q* t# l& G6 }% y$ J4 \5 ][url]http://www.jnguangyang.com[/url] + l8 P2 }9 ], l( ^* R* P) J [url]http://www.jyly99.com[/url]
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发表于 2008-4-30 16:17:00 |只看该作者

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到贵公司的网站看了一下,感觉挺不错的。:)
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这个也太粗了吧。' v1 Q# m W# {+ r" W( g1 o 就拿第一条来讲:选人似的匹配度问题/ L: L& \ C4 C1 E4 D/ V1 r" g2 I 其实大家都知道一定要匹配,可关键是要从哪些方面来进行把关才行 1 c9 w! d8 U( P0 k c" J5 r:O
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