关于人力资源管理的几点心得体会

hrguangyang

[align=center][b][font=黑体][size=18pt]关于人力资源管理的几点心得体会[/size][/font][/b][/align] [align=center][font=楷体_GB2312][size=11pt]罗云峰 3 Y+ K8 @1 w: m+ p5 I# r3 E4 }[/size][/font][/align] 5 R( `. C! d9 G[align=center][b][font=楷体_GB2312][size=11pt][/size][/font][/b][/align] 3 C7 Y4 d2 `; D6 X& W[b][font=黑体][size=14pt]一、选人时的匹配度问题（续）[/size][/font][/b] + h+ z; `/ ?: z' a7 g) p, }[font=华文细黑][font=Times New Roman]所谓匹配度又可分为三个方面：一是应聘人员与岗位要求的匹配度，二是新增员工与整个企业各组织机构均衡发展的匹配度，三是新增人员与企业人力资源管理能力的匹配度。[/font][/font] 7 t% z2 P0 ?' ~: d/ V) ~, f2 h[font=华文细黑][font=Times New Roman][/font][/font] 1 i$ A3 i" i! Y7 Z[b][font=黑体][size=14pt]二、求职者的目标追求与利弊分析[/size][/font][/b] 3 _5 w& H9 H7 U$ {( V[font=华文细黑][font=Times New Roman]在求职者追求的诸多目标中，“高权益保障”和“高增值空间”总是排在前列的。[/font][/font] [font=华文细黑][font=Times New Roman]“高权益保障”体现在高底薪和高职位上，强调的是眼前利益。如果把“高权益保障”放在第一位，求职者往往会丧失很多宝贵的机会，尤其是在跨行业跳槽的情况下。因为绝大多数招聘单位都不具备人员鉴定的能力（就连国家的劳动部门都不具备这个能力），并且也没有充裕的时间进行“相马”。这样，大多数企业就只能以“相马”为辅，以“赛马”为主，也就是说“是骡子是马拉出来遛遛！”这些企业只会把你过往的经历作为参考，对你是否能委以重任、给予高薪，则要拿业绩说话。先安排在职务低、薪水低的基层岗位上，有能耐你可以每天、每周晋升一级（采用目标管理和承诺制试用办法）。[/font][/font] / ]% Y& p6 ]0 D, [6 t( t[font=华文细黑][font=Times New Roman]“高增值空间”体现在快速成长和平台分享上，强调的是长期利益。一个好的事业发展平台必然具有两个必要条件：其一，属于高劳动回报率行业（同一个人，在不同的行业打拼，劳动回报差距很大）；其二，企业决策者追求团队的共赢。一个“高增值空间”的企业，值得员工托付一生。[/font][/font] - x8 J% X. y: }& v* ?" i[font=华文细黑][font=Times New Roman][/font][/font] [b][font=黑体][size=14pt]三、关于试用期的工资水平[/size][/font][/b] [font=华文细黑][font=Times New Roman]试用期的工资水平设定可以分为四种情形，分别是“固定工资”、“高底薪+低绩效”、“低底薪+高绩效”、“承诺制浮动工资”。这是结构类型各有利弊，分别适用于不同的情况。我公司可以在不同的情况下酌情选择。[/font][/font] 4 }, m' m) V9 f. \0 W[font=华文细黑][font=Times New Roman]“高底薪+低绩效”对人的拉动作用较好，但作此选择的新员往往会抱以观望的心态对待新的环境、新的工作。鉴于此，唯有在人力资源管理有保障的情况下才适合采用。[/font][/font] * h7 V) b5 p- t$ L; M2 ?+ a[font=华文细黑][font=Times New Roman]“低底薪+高绩效” 对人的拉动作用较弱，但对一个新人的工作信心和融入企业的欲望是个很好的考验。该类型适合于在人力资源管理薄弱的情况下采用。[/font][/font] [font=华文细黑][font=Times New Roman]“承诺制浮动工资”制度是个很好的折中方案。打个简单的比方：某A，试用期间每月收益不低于2000元（仍可以适度浮动）；如果试用三个月被公司正式聘用，则试用期的总收益按每月5000元补齐。[/font][/font] % B1 g/ y1 x5 X; T- T6 \0 z7 i3 K[font=华文细黑][font=Times New Roman][/font][/font] [b][font=黑体][size=14pt]四、一点提示[/size][/font][/b] + }& o) J8 r6 `2 j[font=华文细黑][font=Times New Roman]试用期内的“低底薪+高绩效”政策会把相当一部分优秀人员拒之于门外。虽然这种政策可以降低用人的风险成本，但同时也会大大增加招聘工作的成本。频繁的招聘信息检索、简历筛选、笔试、初试、复试、再复试，这些工作的成本可能会远远高于多付给试用期员工工资上的成本。[/font][/font] [font=华文细黑][size=12pt][font=Times New Roman][/font][/size][/font] 7 d7 @5 N) X- y8 } D- r5 Q" b[align=left][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align] & |* I6 Q: Y& B$ X5 C6 ^7 C[align=left][font=宋体][size=7.5pt][/size][/font][/align] [font=Times New Roman][/font]

hrguangyang

[url]http://s25130368.blog.sohu.com/[/url] 6 j& g* g4 x. m, f* G/ M / `2 x* A/ S; `. _! H% B ) ~# o/ c. r: G/ R1 d' y# F[url]http://www.jnguangyang.com[/url] . \5 C+ r3 k. t% [& I% e [url]http://www.jyly99.com[/url]

shuijinggong

到贵公司的网站看了一下，感觉挺不错的。:)

柏思杨悟

拜读学习！

xprogramer

这个也太粗了吧。 ( `4 c$ k7 v' K t* b. B# O就拿第一条来讲：选人似的匹配度问题 其实大家都知道一定要匹配，可关键是要从哪些方面来进行把关才行 9 w. l, Z6 [- @9 _) i+ ]:O