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7楼
发表于 2008-9-22 22:33:00
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|楼主
回复: 内刊编辑是如何炼成的（08年最新修订版）
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[font=宋体][b][font=Verdana]第五个话题：[/font]主题策划[/b]' U& Z2 `) M& G& c# h4 h" e
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[size=3]1[font=宋体]、以[/font]100%[font=宋体]的热情关注本行业
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[size=3][font=宋体]特别是对于新入行的人来说，即使你对做好一个内刊编辑信心很足，但第一步你首先要做到本行业的半个专家。在介入这个工作之前一段时间或者开始这个工作之后的一段时间内，不要偷懒，加班、熬夜也要把基础知识补上。目前互联网这么发达，想要的行业知识在网上都能找得到，补上基础知识是必须的。
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- T+ v1 v8 z B* S) m% b[size=3][font=宋体]在工作正常以后，要保持对行业的持续关注甚至是深入的研究，特别是一些前沿的、深入的研究可以让你的内刊始终走在企业的前面，始终保持一种行业的新鲜感。
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[size=3][font=宋体]当然这个工作的意义不仅仅是为了内刊，很多内刊人后来都走上管理岗位，与他们的积累是分不开的，行业知识、行业能力的积累就来源于这种持续的关注。& D; v4 R h6 S
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8 x8 w" n$ l0 W& C2[font=宋体]、以[/font]100%[font=宋体]的热情关注本企业% N( E# x% t3 Y& S- O
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[size=3][font=宋体]关注的方式主要是四处乱窜去调研，蹲在办公室不会有好思路。调研并不一定可以直接得到主题，但是通过调研可以激发很多灵感。关于调研的方法以及重要性，在后文的方法论中有专门的阐述，此处不再赘述。在调研的过程中，要侧重一下公司高层管理人员企业文化是[/font]“[font=宋体]老板文化[/font]”[font=宋体]，此话难免以偏概全，但也不无道理。同时也要和老员工多交流，他们在公司的时间比较长，对企业的方方面面比较了解，对企业的感情深厚，是公司发展、公司文化建设的中坚分子，有时候他们了解的情况、考虑的问题比个别领导还要多。$ K" ]) H9 j0 ]5 d+ z
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[size=3]3[font=宋体]、随时敲响老板的门。这句话的意思是多和老板（董事长、总经理）、以及主管内刊工作的领导交流。你听到了什么，你看到了什么，员工是怎么看得，什么是员工特别关心的，你最近发现的什么问题，什么动向，行业有什么新的变化，我们面临什么样的挑战，有什么新的技术更新，客户群有什么样的反应……
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[size=3][font=宋体]也许，作为一个别的部门，牵扯到部门利益或者其他顾虑，有时候他们不能也没有机会去和老板真实地讨论这些问题。但是内刊编辑可以，你用于可以置身事外地看待企业里面发生的一切事情。你都可以和他们讨论任何问题，无禁区（我的个人感受）。了解他们的想法，告诉他们你的真实想法。
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[size=3][font=宋体]你往往成为了解相关信息最全面的一个人。不能完全听从于领导的想法，要运用自己所学、所思作出自己的判断，互相纠偏、不断纠偏。最后再与总编、副总编进行交流，选题，确定。只有讨论的多了，大家才能尽快达成共识，把企业文化引入良性的轨道。[/font] 8 E2 c1 m- c% |- l& R
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[size=3]4[font=宋体]、通讯员例会制度需要形成。% K9 I& X0 [ }+ p& H# _
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4 L1 H* {' z; X! E8 `1 H7 C E. u9 E[size=3][font=宋体]定期或者不定期地召开通讯员选题会议，对期间的刊物进行评论，总结特点，同时讨论选题。, W+ \! f, U, S# b( o
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7 r$ H) G' A* p* x[size=3][font=宋体][b]能站在公司全局的角度，关注企业动态的发展并诊断，知道一个优秀的企业应该怎么做，缺什么补什么。需要什么做什么。除此之外，有一些常规性的内容是需要内刊经常关注的。例如：[/b], ?( y) |" ^& |9 Y9 E
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[size=3][font=宋体]第一类是传达企业战略意图以及执行策略，目的是让企业上下能更快地理解企业发展战略并更好地执行，本类内容往往是此类内刊的最大的、最直接的目的，可以安排对公司战略管理层的采访，如果动笔能力比较强的话也可以直接约稿，同时别忘了安排一些员工的呼应，可以安排在同一个栏目里面也可以安排在不同的栏目里面。8 |8 w6 a1 k8 S- z5 c
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[size=3][font=宋体]第二类内容是行业前沿的探讨，这部分内容在本类刊物中间不是重点，但是有这一块的内容往往让你的刊物显得更有深度。尽可能是原创的稿件，实在不行也可以想想别的办法。' \# Y- o' u, a- S8 W& N' O' j+ g# _
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[size=3][font=宋体]第三类内容是互动性质的内容，就企业的某一热点问题进行集中的讨论，大家各抒己见，发表不同的看法，真理越辩越明。" [% {( @0 {3 S0 f
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[size=3][font=宋体]还有其他的类别，读者可以根据自身的行业特点，自行归纳总结，以便减少重复思考。
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[size=3][font=宋体]做内刊的还有一件郁闷的事情就是时刻地担心“吃了上顿没下顿”，我指的是“主题”，或者曰“话题”。我原来所做的内刊为半月一期，每期大约[/font]30-40[font=宋体]个页码，实在是太频繁了，这样的杂志做一年，工作量和你个人的能力都比做一般的内刊要翻倍的。所以我尽管只做了[/font]3[font=宋体]、[/font]5[font=宋体]年内刊编辑工作，可是现在看起来好像干了[/font]10[font=宋体]多年了。
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6 E/ k: O3 F/ b[size=3][font=宋体]我的爷啊，每期都要有新东西，你调研了，也沟通了，行业方面也关注了，也全面思考了，可就是没有灵感啊怎么办呐我的爷！这个时候揪头发、撞墙甚至裸奔也解决不了任何问题。这说明我们的积累还是不够，需要经常性的调研、思考，主动找编辑团队其他成员、通讯员进行沟通，从他们那里不断得到启示，不断发现公司的热点问题和需要解决的问题。) n0 ]+ h: ^# j
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* B1 L& _7 c) ^" u; x( @[size=3][font=宋体]有一个偷懒的办法似乎可以让“主题”这个问题不再困扰我们的编辑，就是告诉任何人：“内刊任何时候都是一个主题，那就是去发现企业发展中的问题，并解决这些问题。只要有利于企业的发展的稿件、给企业提建议的稿件、解决工作中的问题的稿件我们任何时候都欢迎！”但是谁会那么自觉呢？+ k! q. g. j" @# D8 B
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3 ]+ y9 [( q( O) `" ]/ Z[size=3][font=宋体]同时要注意你策划的主题的可参与性情况，例如你就某一专业性非常强的话题进行约稿，可能除技术部门之外的人，都被排除在外了；再比如，策划“如何做好中层管理”，基层员工可能就不适宜参与这一话题，甚至一般的高层管理人员对此也不感冒。2 x5 } h* N) M7 d2 `8 ~8 S4 L
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1 y) y X7 E8 Z/ q1 j/ e# C[size=3]思考题：
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' l$ e* a o9 u6 w k8 d[size=3]就你现在所从事行业，策划一期公司高层、中层、基层员工均可以参与、均有兴趣参与的讨论，你将策划什么主题、如何开展工作？[/size] |
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