- 最后登录
- 2011-6-14
- 注册时间
- 2007-12-20
- 威望
- 0
- 金钱
- 16
- 贡献
- 10
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 26
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 46
- 主题
- 4
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2007-12-20
- 最后登录
- 2011-6-14
- 积分
- 26
- 精华
- 0
- 主题
- 4
- 帖子
- 46
|
做工作分析时,在对普通员工进行访谈时,员工很不配合,当问到她如何看她这个职位的教育要求和经验要求时,她说这个我拒绝回答,这个问
- X2 H' Z' o3 Q% _9 I0 P6 |3 J
) s; c9 |+ T: e8 f题应该问我的领导。而且在我问她的时候,她却告诉我应该这么这么做这么这么做。对于普通员工,应该问些什么,不应该问些什么。! I( E) S) T4 \
" _( i4 |' b- ?( G附这个员工的情况,以前在其它公司做过一年的人事,现在在我们公司做销售了。但年龄小,24岁。0 m' w9 ]3 a( ~/ V+ [+ s8 V3 Y
. H4 W* X' C* h% _: U
而我刚来,人力资源部也就我一人,我也是初做人事,人力资源硕士刚毕业) s6 L: j; ]# X
1 M- k) X" j( h; ~& g7 ^
公司成立半年,人事方面几乎空白,我想从工作分析做起,但实践经验很缺,请大家多给些建议。 |
|