12 3 / 3 页下一页

查看: 10886|回复: 22

[原创] 你的公司怎样做新员工培训的？

[复制链接]

天天向上大斌

139 主题	30 听众	4万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 451 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2012-2-29
最后登录: 2015-12-17
积分: 45769
精华: 2
主题: 139
帖子: 2210

电梯直达

楼主

发表于 2012-4-26 11:59:00 |只看该作者 |倒序浏览

本文版权属天天向上大斌所有
转载请注明:
中人网论坛-天天向上大斌-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=617799)

每个公司都有自己的培训计划，都有那么一些不同的地方，也许能够找到相互借鉴学习的地方，邀请大家一起来分享。
线说说自己的公司，培训是这样的：1、入司培训，有公司人力资源部完成，包括企业宣讲、领导寄语、职业规划、职业转换、薪酬制度等2、部门培训，人力资源部派驻部门人力资源室完成，包括部门介绍、安全教育、工作职责、领导讲话 3、分部培训，由分部兼职的培训人员完成，包括分部构架、安全教育、，最后是师徒带教3个月，上岗考试合格后正式上岗

已有 1 人评分	金钱	收起理由
yinger_72	+ 10	鼓励分享

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持1 反对0 @朋友

使用道具举报

长沙玛雅

2 主题	6 听众	364 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2012-4-21
最后登录: 2012-5-7
积分: 364
精华: 0
主题: 2
帖子: 72

沙发

发表于 2012-4-26 13:30:15 |只看该作者

1.公司性的培训，具体跟你的差不多
2.专业知识培训，岗位需求培训

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

enchantressmm

1 主题	5 听众	943 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 43 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2012-3-2
最后登录: 2012-8-3
积分: 943
精华: 0
主题: 1
帖子: 72

板凳

发表于 2012-4-26 17:09:55 |只看该作者

本帖最后由 enchantressmm 于 2012-4-26 17:10 编辑

三天新员工入职培训：
第1-2天：企业相关文化、发展历程、性质、行业地位等介绍；
公司相关福利、薪酬、奖惩、考勤、职业操守等制度的讲解；
第3天：军训半天+拓展半天，培养团队意识。
三天后，各部门员工正式进入相应部门
业务部门：每个人安排一个师傅带领，手把手教相关操作流程
技术部/后勤部/管理层：由直接上级带领熟悉相关专业知识。
待2-3个月的试用期结束，召开新员工座谈会，听取新员工的意见，促进更快的融入公司。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
yinger_72	+ 10	鼓励分享

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

icewolf_su

10 主题	9 听众	3736 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 126 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-2-4
最后登录: 2016-1-28
积分: 3736
精华: 0
主题: 10
帖子: 266

地板

发表于 2012-4-27 12:42:57 |只看该作者

1、入职培训在稍微有一定规模的企业都比较相似了，不管是HR培训，还是业务专业技能的培训，或者是导师制的一带一，都很雷同。
2、一般来讲针对入职培训有两类，一类是日常零零散散入职的人，二类是统一一批学历/思维/岗位有些相近的入职的人。针对两类人根据公司所能投入的资源给予安排，第二类一般都会安排班级式的培训。
3、新员工来公司，如何能让其发挥自己的价值，入职培训只是开始，但所能占到的权重很小，在导师3个月的跟踪期，在到岗位之后都需要有针对性的辅导和跟踪，这样才能充分发挥员工的能力，一般做的好的企业会有专门的岗位课程体系表，或能力发展通道图等，期望去建立一个良好的学习路径图。

http://st38749424.blog.163.com/ 聊聊我的HR想法

使用道具举报

天天向上大斌

139 主题	30 听众	4万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 451 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2012-2-29
最后登录: 2015-12-17
积分: 45769
精华: 2
主题: 139
帖子: 2210

5楼

发表于 2012-4-27 13:11:01 |只看该作者 |楼主

icewolf_su 发表于 2012-4-27 12:42
% B- ^6 Y" B! \1 `( C3 z5 i1、入职培训在稍微有一定规模的企业都比较相似了，不管是HR培训，还是业务专业技能的培训，或者是导师制的 ...

是啊，后续的辅导、跟踪才是重点，但是能把入职培训做到不是睡觉课也不易

使用道具举报

絮儿angle

4 主题	5 听众	6778 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 105 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2008-4-9
最后登录: 2015-4-30
积分: 6778
精华: 0
主题: 4
帖子: 227

6楼

发表于 2012-4-27 14:47:17 |只看该作者

我们的培训好像不健全，虽然有入职培训，针对公司文化，岗位知识的，岗前实践的，但是后续的培训不系统，后续的大部分都是跟考取职业资格相关的培训，也是随机的，关于培训这块还有很多工作要做啊

路的尽头不是终结，而是超越！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

天天向上大斌

139 主题	30 听众	4万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 451 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2012-2-29
最后登录: 2015-12-17
积分: 45769
精华: 2
主题: 139
帖子: 2210

7楼

发表于 2012-4-27 23:13:52 |只看该作者 |楼主

絮儿angle 发表于 2012-4-27 14:47 7 U; t* T% ^( @! d/ V/ o
我们的培训好像不健全，虽然有入职培训，针对公司文化，岗位知识的，岗前实践的，但是后续的培训不系统，后 ...

是啊，大多数公司后续的都是岗位技能培训，没有再进行企业文化、战略、核心价值观方面的宣讲，后续进行这方面意义很大

使用道具举报

絮儿angle

4 主题	5 听众	6778 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 105 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2008-4-9
最后登录: 2015-4-30
积分: 6778
精华: 0
主题: 4
帖子: 227

8楼

发表于 2012-4-28 09:25:42 |只看该作者

天天向上大斌发表于 2012-4-27 23:13
: D- {6 p z) r* k0 j5 g' n是啊，大多数公司后续的都是岗位技能培训，没有再进行企业文化、战略、核心价值观方面的宣讲，后续进行这 ...

是啊，最近对“管人就是管心”这句感触特别大，管心就少不了对员工进行企业文化、价值观等的宣传与熏陶

路的尽头不是终结，而是超越！

使用道具举报

yhbk999

2 主题	4 听众	271 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2008-8-7
最后登录: 2012-12-14
积分: 271
精华: 0
主题: 2
帖子: 88

9楼

发表于 2012-4-28 11:10:02 |只看该作者

一个200多人的高科技公司
现在做培训方面的工作

没有楼上几位的那么多内容
前3~4天主要由人资部组织的通用性培训
公司历程、企业文化（主要请公司高管讲解）、公司基本制度、组织结构（及人员介绍）、拜访老员工、行业和市场知识、产品知识（按产品系列由不同的技术人员讲解，另结合实际产品进行综合介绍）、安全知识、商务礼仪、新老员工座谈和老总见面会（根据参训人员规模来）
1天考试（产品、制度、安全）
再就是部门的岗位培训，授课或师带徒等，人资跟进

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报