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[讨论] 企业成立之初的人力资源战略该如何落实

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lin187    

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发表于 2011-4-6 14:47:34 |只看该作者 |倒序浏览
A企业自2010年6月份成立，至今已经快一年时间。回顾这一年时间公司从3个人到现有的20个人，包括了公司总部以及分公司和办事处。+ A1 c/ [' X. Z$ I. [' p) @4 M" x- Y" c
问题：3 [/ f$ Y( z  S9 a
1、新公司成立之初，是否应该建立起一套完善的公司管理制度？或者制度应该到什么样的程度？
0 C- W7 K; @$ z4 c: c+ N' C; k2、到目前为止，公司高层对公司制度的建设没有明确指标，总是下面在推动上面，但是高层以业务为重，经常没有时间，这样的情况下，公司制度的建立的缺陷责任在管理层或是办公室？（办公室监管行政和人事）
3 {' T1 F% D; z' C- @# k3、作为公司老板，在企业创业之初应该给以什么样的指示？或是找一个非常称职的职业HR代劳所有相关HR战略？5 u: {4 W+ T) d! o$ R5 j4 [4 u

, s. C$ q% k8 p* w  d2 ]; G) V  e
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沙发
发表于 2011-4-6 15:46:05 |只看该作者
1.“沒有規矩不成方圓”，理應先要確定規章制度，如果有總部話，最好就是延续总部的企业文化及经营理念，同时应当与所在地区的实际情况相结合。
! I$ q; s# v. s+ d7 z4 m2.HR的战略目标应当与公司总体的战略目标一致，制度建设应当是自下而上，先由HR起草，呈总经理审阅，经过员工代表代表、工会代表讨论通过后即可生效。
* T( F# q6 U$ Q3.我觉得HR完全外包目前还不是很现实，所以HR这个职位真的很重要，作为公司老板只要明确了公司的未来发展战略，HR就应当根据此目标确认HR的战略目标。
專業是受人尊重的起點。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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