企业成立之初的人力资源战略该如何落实

lin187

A企业自2010年6月份成立，至今已经快一年时间。回顾这一年时间公司从3个人到现有的20个人，包括了公司总部以及分公司和办事处。
问题：
1 Q% x, l5 r9 \5 y) i+ n4 x1、新公司成立之初，是否应该建立起一套完善的公司管理制度？或者制度应该到什么样的程度？
; d/ r6 z- q0 d4 \) E* k  ?( i3 B2、到目前为止，公司高层对公司制度的建设没有明确指标，总是下面在推动上面，但是高层以业务为重，经常没有时间，这样的情况下，公司制度的建立的缺陷责任在管理层或是办公室？（办公室监管行政和人事）
+ B: |* A! ?2 m: f3、作为公司老板，在企业创业之初应该给以什么样的指示？或是找一个非常称职的职业HR代劳所有相关HR战略？
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HR剑客

1.“沒有規矩不成方圓”，理應先要確定規章制度，如果有總部話，最好就是延续总部的企业文化及经营理念，同时应当与所在地区的实际情况相结合。
9 ?  ~+ r# h( a1 D4 \2.HR的战略目标应当与公司总体的战略目标一致，制度建设应当是自下而上，先由HR起草，呈总经理审阅，经过员工代表代表、工会代表讨论通过后即可生效。
3.我觉得HR完全外包目前还不是很现实，所以HR这个职位真的很重要，作为公司老板只要明确了公司的未来发展战略，HR就应当根据此目标确认HR的战略目标。