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HR,你是一个什么样的医生?

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发表于 2008-6-17 08:55:00 |只看该作者 |倒序浏览
“HR是企业发展的战略合作伙伴”,这是时下最为流行的一句话。至少,很多global的咨询公司会告诉你这是世界500强的企业的成功经验。你也可以再去翻翻很多商学院的教材或者很多专业的杂志,看到的结论大同小异。9 E( a# `7 A8 g- _5 t p) r 3 ?7 X9 a ]* w( V 随着中国大陆社会经济的高速发展,大多数企业的HR成长很快,尽管如此,但似乎99%的老板对自己企业的HR都不满意。 # Q7 b: m" n# k% p) C# D5 ?; B$ f& y; M5 s/ b 基于区域经济发展的不平衡,基于行业发展的不平衡,基于同一行业企业发展的不平衡,基于企业不同发展阶段的需求不同,每个企业的HRM职能定位各异,且HRM职能的实现途径和方式有较大的差异。那HR们,你所在的企业把HRM定位成什么? 1 a# T, ^7 x) q 8 L& H! [% p" U( V9 `% ~* l* V1 h 为了通俗地说明HRM的职能,有很多关于HRM职能的形象比喻,如有人说HR是企业的媒人、助手等。如果举一些医药的比方来说HRM,那么HRM是企业的手术刀?愈合剂?激素催长剂?止痛药?消炎药?感冒药?保健药?还是其它什么药?但无论如何也不可能是砒霜等毒药,呵。5 V9 q3 |( n# E# s 3 R' d2 C: j2 \5 V 不管你选什么答案,你都是一个医生。什么药适合企业,跟医生的水平有直接的关系。你可能是中医,也可能是西医。但你是良医呢?还是庸医? 6 {: ~# n/ U6 ]% i' ~/ e$ S5 A: e2 N% T6 [ 华佗只有一个,李时珍也只有一个,但与华佗、李时珍同时代的医生千千万。当然,华佗与李时珍刚从医时也不是一个医术超高的医生,除了超人的天赋,是什么成就了他们? $ P( h# u* e) [' @4 f7 _" N$ W6 `2 u+ m. _3 _ 当然,自人类有历史以来,神医并不只有华、李二人,古今中外的神医多得去了,以后还会有很多神医出现。那神医们有什么成功的密诀吗? ' F/ D& k: A. n' N* ~! m! _. i" @% @9 _+ _4 m 有包治百病的药吗?如果有,那一定是菩萨净瓶里的水。世界500强的企业里的HRM百年来一成不变的吗?相信所有人都会不假思索给一个否定的答案。毛老人家说要用发展的眼光来看问题,看来除了医生在成长之外,药方也要不断改良与发展。 4 i: s9 i6 z7 n& F7 c d5 ^8 ? I# J7 G9 Y* E 我们都知道,有儿科医生、妇科医生、外科医生、内科医生等,也都知道儿科医生也可以给成人看病,但似乎给儿童看病他会有自信一些、效果更好一些;妇科医生也不是不可以给男人看病,但似乎给妇女看病更是他们的专长。你是什么专科医生呢?在包治所有病人吗?中国历史上有几类医生在包治所有病人,一是赤脚医生,二是江湖游医,呵。8 J; r7 @* D! s) ^+ _ 1 D5 g) n5 x7 D+ X 麻烦再问一下,你是兽医吗?怎么在给人看病呢?呵呵。. v: ^2 r( x! L' x" p0 _ 2 Z" W" x/ U) j" t9 E 多方信息表明,当前中国大陆的90%以上企业的HR既不是参谋助手,也不是并肩作战的伙伴,更像是一个医生、保姆或者清洁工。如果恰好你是你们企业的医生HR,那你是一个什么样的医生呢?给你的企业开了什么样的药方?效果如何? 4 L; a5 F* }$ H& A+ X' S y* U c# f L1 ~# J( E ……

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发表于 2008-6-17 09:04:00 |只看该作者

回复:HR,你是一个什么样的医生?

有点意思了啊
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发表于 2008-6-17 12:40:00 |只看该作者

回复 1F 天残 的帖子

呵呵) [9 V9 H! m' U3 ? 有道理哦 5 p) p d4 V# V, y2 W4 J( ]比较贴近现在HRM的责任:v:
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发表于 2008-6-17 16:55:00 |只看该作者

回复: HR,你是一个什么样的医生?

也说一个关于医生的故事, 情节大致是这样的,% e' Z3 g% Z! B+ k' Z/ I% U3 ~ 有人问华佗说, 你是天下最棒的神医吗? ' _- _* X1 F1 K+ b$ l s' b7 _华佗说, 不是. 3 ]- n6 G: n' O* P0 l/ q' O那人很惊讶, 又问说, 谁能比你更厉害吗?9 ~4 r, l% Z; K- v8 B 华佗说, 有的, 是我的一个师兄. 他能够在病人没有发病时, 就查觉他的症状, 且对症下药, 将其治愈; 而我仅仅是在病人的病情都表现出来后, 才能够诊断并用药治疗好. ' m' j+ D0 ]$ J; c9 n/ {5 i那人不解说, 你师兄这么厉害, 怎么我没有听说过他啊? 5 B' j# k Q( A& S t华佗说, 那是因为, 他治疗的病人, 还没有查觉自己的身体已经抱恙, 所以无法体会到大夫功力的神奇. 而我治疗的病人, 已经病情表现出来, 自己有所查觉了. ( a$ n* y- h1 k1 ]. k6 O: j( }( g; Q3 j5 e2 B HR这个大夫, 能否做到未雨绸缪? 其在这样操作时,能否得到充分的理解和支持?
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发表于 2008-6-17 17:19:00 |只看该作者

回复:HR,你是一个什么样的医生?

中国的HR好多是给企业擦屁股。:D
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发表于 2008-6-17 19:30:00 |只看该作者

回复:HR,你是一个什么样的医生?

有点道理,问题是大多同事把你看成医生还是保姆?
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发表于 2008-6-17 20:21:00 |只看该作者

回复:HR,你是一个什么样的医生?

耐人寻味:)
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发表于 2008-6-18 08:25:00 |只看该作者

回复:HR,你是一个什么样的医生?

有点意思,楼主很有见解
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发表于 2008-6-18 09:04:00 |只看该作者

回复:HR,你是一个什么样的医生?

说的很对!$ ` ^4 y9 p- B7 E( {8 q; p HR是什么医生?就是那种病人没病的时候看见你就觉得花钱找你真浪费- h5 a& D. ~7 _( [- _ 病人有了病了赶快就找你看病,看好就算,看不好抱怨就来了
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发表于 2008-6-18 09:56:00 |只看该作者

回复:HR,你是一个什么样的医生?

现在大部份的人力资源部经理都是在企业中充当保姆的角色,确实,作都写到了点子上,有见解,
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