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[color=black] 目前我国对于员工[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和[/color]开发还停留在理念和意识层面上,即使好多企业已经在对外的宣传材料上提到了员工生涯规划,但真正付诸实践的还比较少。不管你是否尝试员工职业生涯规划和开发,我们建议在您现在的企业都可以借用这一方法和思路,[/color]
0 J3 g* M$ V( w! [2 r2 w5 G$ y; }& q* [5 |0 ~9 L
[font=宋体][size=14px][color=black] [b] 第一项修炼。将员工发展规划和战略规划融为一体[/b];4 H4 A6 W' i* _+ s: O6 q
' g% [3 @* q4 v% T- ?8 G 在公司的各个级别上建立明确的联系,让员工参加对业务发展方向的分析过程,然后让他们对发展需求与战略的意义进行评估。[/color][/size][/font]2 T9 u E6 x% @
[font=宋体]
5 ` n$ M2 M" B8 M: I+ }[/font]1 ^2 Q/ c& D! Z! ^4 o. f7 @+ ?! l
[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第二项修炼。加强职业生涯开发与其他人力资源系统之间的联系[/b]。" L. N/ K+ q, k$ g, r! F; }
8 K! s( ~3 I# M. ^+ p
形成系统化的思维可以最大限度的发挥出人力资源的作用。[/color][/size][/font]
2 p t B a9 E- `" l# o( U8 R[font=宋体]
8 Y( t- g* _: N0 c# t8 l[/font]
: C: R& {# m# N: Y[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第三项修炼。让职业生涯开发系统更具开放性[/b]
, _/ x6 i- ]: _4 B: M# F j6 H( |! d2 r$ A
企业不可能再在控制和信息方面自我封闭。[/color][/size][/font]; M+ S! @* r# n- P
[font=宋体]
! H- R- y3 g8 _; L$ w( _# u[/font]% C2 D6 p7 `( u6 j! ?) \
[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第四项修炼。通过技能培养和责任制加强管理人员在[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯[/color][/url]开发中的作用[/b]。[/color][/size][/font]" Y6 e7 t7 D! S
[font=宋体]
0 o9 ?5 F$ b+ R[/font]
' q+ t* t3 R( k F9 A. }[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第五项修炼。开发和推广互教互学方法和其他集体性发展方法。[/b][/color][/size][/font]
3 z& K2 c8 M' k$ }[font=宋体]
8 j8 P1 w& ~3 d0 ?/ J9 w[/font]
. N, [+ `; ? E' Q7 B[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第六项修炼。强调在岗发展,淡化传统的方法。强调在岗学习的价值和实践、强化与追踪调查的重要性。
3 [4 n* W4 z+ X. U- p5 a- I% _7 Z# i2 Z! x
要严格培训,就必须有一个坚持不懈的过程,而不是一次性的短期行为。[/color][/size][/font]
! {7 m/ A: S& N6 [; J' {6 S[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第七项修炼。重视工作内容的丰富和横向发展。1 g5 J" n* {( ]( h
. @& C$ j* P1 k1 E 我们应该将成功的定义与传统的升迁和升职区分开来。晋升的机会越来越少,所以应该强调在自己当前的岗位上发展和学习的观念,同时通过探索本公司内部的其他领域来保持工作的挑战性。[/color][/size][/font]4 ~; h. e; b: P9 M4 D) F
[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第八项修炼。发现和开发转岗能力;
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, l# o0 ~9 [% H7 l$ T 无论是在公司内部还是在它的外部,机构重建必然会增加岗位的转换,应该重点强调的胜任能力之一就是对变革的适应能力。[/color][/size][/font]* Y" R# x" E0 E' X3 y
[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第九项修炼。在员工职业开发活动中纳入对价值观和生活方式的分析。
5 I- c; C" n2 F6 n) c
; J. ~+ ~$ K$ L: H5 h 员工做出离开或留在本企业的决定,以及他们对工作如何敬业,均与其价值观和本企业的价值观的匹配程度有关(而且常常是下意识的)。重要的是,要将这些价值观揭示出来。[/color][/size][/font]' m. W# j* u1 e7 c) |6 [
[font=宋体][size=14px][color=black] 第十项修炼。采用多种职业生涯规划和开发的方法,以适应不同的学习风格和多样化职工构成的需要。
- G! ?% Q' h" `0 I, d1 v
% b* _4 Y' t9 }* z 有效[/color][url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和开发的任务之一就是帮助人们认清自己的学习风格,使他们可以选用最合适的方法。[/color][/size][/font]. k. _1 e1 {. n/ D/ T2 s. L
[font=宋体][/font]9 u1 J9 ?, c2 ]1 @7 P
[align=right][b][font=宋体]本文来源:[/font][color=#333399][url=http://www.8020rc.com/][color=#333399][font=宋体]杭州人才[/font][/color][/url][/color][/b][/align]/ Q/ s4 Z2 M N& d4 m) F
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