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[color=black] 目前我国对于员工[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和[/color]开发还停留在理念和意识层面上，即使好多企业已经在对外的宣传材料上提到了员工生涯规划，但真正付诸实践的还比较少。不管你是否尝试员工职业生涯规划和开发，我们建议在您现在的企业都可以借用这一方法和思路，[/color]
7 H- p' X) U6 |, P8 Y1 M1 I
7 i4 k1 Z0 w" k$ }[font=宋体][size=14px][color=black] [b] 第一项修炼。将员工发展规划和战略规划融为一体[/b]；* J& i( P" [ R- I% l, @
; G# ]- I, e0 g6 c" n 在公司的各个级别上建立明确的联系，让员工参加对业务发展方向的分析过程，然后让他们对发展需求与战略的意义进行评估。[/color][/size][/font] L3 b9 c4 V4 r# E' m4 ~/ B
[font=宋体]
' d1 x9 y" l5 ]; b/ f: w# W7 a[/font]' k( @; Z3 w; U3 _; O2 b2 y/ p+ m
[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第二项修炼。加强职业生涯开发与其他人力资源系统之间的联系[/b]。
5 s4 {# t# s) H- r- L' T" n& E+ q9 h* ?. f
形成系统化的思维可以最大限度的发挥出人力资源的作用。[/color][/size][/font]
6 N; n; S3 T3 \6 `: c$ s[font=宋体]
4 z) |. @4 V4 w; n+ o L- v. P[/font]
* e) t' f* |- l4 B[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第三项修炼。让职业生涯开发系统更具开放性[/b]
0 \* H% t* m. m5 U9 z3 a0 s8 n1 y: J7 E0 ?1 c3 x" l
企业不可能再在控制和信息方面自我封闭。[/color][/size][/font]+ B! w5 A7 P# i% c' x/ U6 l$ u$ t
[font=宋体]2 x/ z* }, W; l0 a) C, }
[/font]; v' D' q% K( Y+ g* H1 q0 S
[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第四项修炼。通过技能培养和责任制加强管理人员在[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯[/color][/url]开发中的作用[/b]。[/color][/size][/font]
: F$ T9 V' B/ W% W/ A4 y[font=宋体]% O9 C m- d' b! K) X/ F
[/font]* d0 Y# }( p& E# w
[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第五项修炼。开发和推广互教互学方法和其他集体性发展方法。[/b][/color][/size][/font]
/ v! ^1 ]* O& ]2 F" R8 Q: H6 i' u[font=宋体]7 x3 ]/ z( y- A
[/font]& C9 d% x$ } z% U7 x2 X
[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第六项修炼。强调在岗发展，淡化传统的方法。强调在岗学习的价值和实践、强化与追踪调查的重要性。8 e1 L5 r, Z6 u8 X( b. Y
6 M& G- H, k4 _" B) ?, V) D 要严格培训，就必须有一个坚持不懈的过程，而不是一次性的短期行为。[/color][/size][/font]# @6 N2 i2 Q- c9 y8 N, ^/ Q: T# r
[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第七项修炼。重视工作内容的丰富和横向发展。
2 k3 \* J7 ^4 p C2 Y' m' M
2 E0 Z& g! J N: d& t 我们应该将成功的定义与传统的升迁和升职区分开来。晋升的机会越来越少，所以应该强调在自己当前的岗位上发展和学习的观念，同时通过探索本公司内部的其他领域来保持工作的挑战性。[/color][/size][/font]8 {* m' q' Q& m3 p: I2 v9 @7 j
[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第八项修炼。发现和开发转岗能力；/ V ^2 u: u: O! C
0 v% e9 ?+ {: }; [
无论是在公司内部还是在它的外部，机构重建必然会增加岗位的转换，应该重点强调的胜任能力之一就是对变革的适应能力。[/color][/size][/font]! v- k# _ I& X. F! \8 E* j. W
[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第九项修炼。在员工职业开发活动中纳入对价值观和生活方式的分析。) b; R/ [! W6 I# R* p- c: M
; j2 {8 g6 u/ Q 员工做出离开或留在本企业的决定，以及他们对工作如何敬业，均与其价值观和本企业的价值观的匹配程度有关(而且常常是下意识的)。重要的是，要将这些价值观揭示出来。[/color][/size][/font]+ v" }! K( Y4 L- @( G
[font=宋体][size=14px][color=black] 第十项修炼。采用多种职业生涯规划和开发的方法，以适应不同的学习风格和多样化职工构成的需要。
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" ^8 B" Q2 z) Q 有效[/color][url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和开发的任务之一就是帮助人们认清自己的学习风格，使他们可以选用最合适的方法。[/color][/size][/font]
- u1 X1 o7 D! B) B[font=宋体][/font]* C$ @: i* |: i; ~1 k7 W2 A: C2 {0 S
[align=right][b][font=宋体]本文来源：[/font][color=#333399][url=http://www.8020rc.com/][color=#333399][font=宋体]杭州人才[/font][/color][/url][/color][/b][/align]
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发表于 2008-12-16 15:10:00
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