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急急急一个非常棘手的问题！！！

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2008-7-4 12:51:00 |只看该作者 |倒序浏览

我们是一家传统企业，规模已经很大了，可是单位里还是有些家庭性质。车间里有一主任老婆与同事争论，后来演变成吵架！公司的处理是这样的：两人分别暂时调离岗位，车间主任老婆同意，另外那人不同意，没过几天就走了。现在车间主任提出要把老婆回到原来位置。问题就来了，要是换上去，别人都认为公司扁担车间主任老婆，看见别人走了，马上就调上去。即使调上去，楼上带班也不一定要。因为他们哪里调离岗位哪天，已经在外面招工，并且人也不缺，现在人家做的好好，也不可能让别人调离。可要是不调，那车间主任危险就要离职了！他一走，生产就要受影响。老板很是头疼，你们大家认为怎么处理这事情比较妥当！！！

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sweaterlj

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书生

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[LV.4]偶尔看看III

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沙发

发表于 2008-7-4 12:56:00 |只看该作者

回复：急急急一个非常棘手的问题！！！

如果只能是选择题的话,个人认为你要看在企业里谁的使用价值更大,谁走对企业的影响更大,肯定选择影响小的那一个

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淡定的张扬

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秀才

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板凳

发表于 2008-7-4 17:29:00 |只看该作者

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车间主任走了生产就会受到影响？类似的事情可以迁就一次再发生还要迁就么？公司的制度本来就应该杜绝家族性质的或许可以就这次时间解决根本问题这样的车间主任没准走了大家还觉得更有希望干的更起劲

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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有情有意

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地板

发表于 2008-7-6 22:28:00 |只看该作者

回复：急急急一个非常棘手的问题！！！

可见车间主任有一定工作能力或暂时离不了的。这也看出一个问题，家族裙带关系很严重。也没有制度对此进行规定，如亲属不能在同一个单位里。这对管理是极为不利的。车间主任没有培养后备人员，因而他一旦提出条件就感到棘手。可以暂时答应车间主任要求，同时办两件事：1、马上培养车间主任后备人员，或其可替代人员，防止今后再出现类似情况；2、制定关于亲属不得在同一单位成为直接上下级的管理制度，一旦实施立即将主任老婆调离岗位。这必须与老板沟通好由老板授权。相信老板最痛恨下属与老板谈条件。

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rainytao

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5楼

发表于 2008-7-7 10:57:00 |只看该作者

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公司体制有问题,既然已经暴露了,作为HR就应该着手建设相关制度以绝后患啊. 对贵公司的情况不太了解,不妨看看车间主任老婆是因为什么和对方发生争吵,她是个什么样的人,这样的情况发生的频率?如果是初犯可以给次机会,同时按照企业制度要进行一定的经济处罚,然后调回原岗位,否则,这样不明不白的,不利于管理.如果车间主任老婆没什么能力,人品也不咋的,那就不调她回去,至于车间主任,我相信一句话,"这世界还没有说缺了谁地球不转的."人才还是很多的.

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烁烁

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贡士

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6楼

发表于 2008-7-8 10:36:00 |只看该作者

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是有些棘手是需要牺牲一方利益

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liga0914

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7楼

发表于 2008-7-8 10:52:00 |只看该作者

回复：急急急一个非常棘手的问题！！！

公司的规章制度没有的吗？车间主任走了生产就会受到影响？

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清水涟漪

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解元

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8楼

发表于 2008-7-8 11:12:00 |只看该作者

回复：急急急一个非常棘手的问题！！！

这是一个长痛与短痛的问题。我要是LZ，会跟老板把利害关系掰开揉碎谈清楚，然后让老板作出抉择态度。通过LZ的叙述，我觉得这家企业的问题很严重，LZ想要改变现状必须得到老板的力挺支持。如果老板仍想不通或看不透这件事，还会有类似的事件断发生，LZ做什么都是白费力气。从管理的教育，我是宁愿选择短痛，断臂以求复生的。而且这次妥协了，姑且不论今后还要做其他妥协的事情，关键是在员工中等于树立了一个可怕的典范，种下了不满的种子。这种事情蔓延下去会毁了整个企业。

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