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[align=left][b][font=黑体][size=22pt]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/size][/font][/b][/align]
0 f5 b5 l, c) ]& Y[align=left][font=宋体][size=18pt]7月25-27日
& [2 @1 l/ X/ H中国－北京 [/size][/font][b][font=宋体][size=22pt][/size][/font][/b][/align]. V/ N4 G. p6 G
[font=宋体][size=10.5pt]现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“[b]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/b]”。由著名教授、著名人力资源专家[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]杨勤、徐斌、张守春[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]欢迎参加！[/size][/font][size=10.5pt][/size]: `' Q4 L1 l8 U9 `! e9 ~$ g+ J6 z
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程主办[b]】[/b][/size][/font]
# H% u0 I- k; k* r7 T[b][font=黑体][size=10.5pt]主 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华管理顾问公司
. i5 p9 B d% E. u" X: r
. _, X! i4 G: u- e2 j5 _- |0 J& T# u$ V) S* r+ o% q) g
$ C# {2 e/ N/ \" l7 c[/size][/font][b][font=黑体][size=10.5pt]协 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华世界500强实战研修中心[/size][/font]; J7 ^" Z- v0 V1 V1 p$ B
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程目标[b]】[/b][/size][/font]
. u; Q* u' D% Q6 p" }[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø/ a% p4 r% K7 u2 ^* g1 _# B5 p
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
) \7 j3 w) u% p- B: e$ Y5 c- o( Q[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø
3 s: P8 ?) [2 W& \2 [6 \3 G[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；[/size][/font]) z$ t8 X2 G5 k- [% ?( v& Z
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø m% ^7 p4 @( \. G
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系；[/size][/font]
' q4 t( \- X6 ]) f[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø
6 j* S0 R8 j2 s4 m2 `! @[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] C4 |" o4 o" ]8 B# F6 g, c, a& F
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]适合对象[b]】[/b][/size][/font]' S) E3 T" b6 P0 C% T" p& l9 N+ y
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø: d% d0 A+ `# b% h) E
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等[/size][/font], h2 i$ I' }- Z, }( Q" J
[font=宋体][size=10.5pt]相关中高级管理者。[/size][/font]
D3 Y' w- e q- ~+ O7 d2 o[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程师资[b]】[/b][/size][/font]
5 J s8 p7 J$ U8 O[font=黑体][size=12pt]
0 J/ {) [! k* g3 J% f# f' \* i
6 r& L3 d/ N9 K3 I: \2 g杨 勤[/size][/font]7 Q, G: c4 M, o( ~1 ~
[font=黑体][size=12pt]8 o' [' L3 E' S) P7 g# |
[/size][/font][color=black][font=宋体]美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]曾任新希望集团人力资源总监；[/size][/font][color=black][font=宋体]作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，[/font][/color][color=black][font=宋体]杨勤[/font][/color][color=black][font=宋体]女士在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]安利[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]君制药、等多家企业提供过培训或咨询。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color]* p& {3 Z2 h3 }+ C6 l3 W
[font=黑体][size=12pt]徐 斌[/size][/font]
2 O' f# m* M5 Y[color=black][font=宋体]经济学博士、曾任摩托罗拉专家级管理职位，主持现任与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目。英国大学企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京大学EMBA, MBA培训师；清华大学总裁班培训师；中央电视2台《商务时间》、《绝对挑战》专家策划组成员，中央台《劳动与就业》，北京台《首都职工素质培训》等电视台演讲专家。曾服务过的企业有：诺华制药、三菱重工、诺基亚[/font][/color][color=black][font=宋体]、[/font][/color][color=black][font=宋体]联想集团、海尔集团等上百家机构。[/font][/color][u][color=black][font=宋体][/font][/color][/u] |# W; ] }0 N, X+ {6 i! \9 s# B
[font=黑体][size=12pt]张守春[/size][/font]/ E. v. B6 ^0 o5 T' Z% x
[font=宋体][size=10.5pt]美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。[/size][/font][size=10pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]ABB[/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color]9 s# P5 Z9 W& ]
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程大纲[b]】[/b][/size][/font]
2 |4 k; x; t+ e/ L( Z0 {[table=98%,white][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]招聘与面试技术1 X* B5 C2 t. N" C8 `* J& [
主讲：杨 勤7 M3 z6 Q2 O! n7 E& H* z) O
[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月25日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align]
* }+ V5 D, G) d3 n9 J( f/ ][/td][/tr][tr][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt]一、) I( J D# d) l! z5 ?5 ]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]我们需要怎样的招聘
* P6 o/ Q, p" K/ c) O/ m; @" t[/size][/font][/align]
. @- m H6 e, q1 Y8 U[font=Arial][size=10.5pt]1、
& |5 U0 s4 O* R" z[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘的困惑与代价[/size][/font]
. h! r5 u% D# j4 q5 T[font=Arial][size=10.5pt]2、( t$ @- H) U O
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]更新招聘与面试的观念[/size][/font]! E' U* |5 Q5 M
[font=Arial][size=10.5pt]3、' H) h H( J2 C0 J' _
[/size][/font][font=宋体]有效的人员招聘[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
2 |' v& o+ p9 z9 o8 x[b][font=宋体][size=10.5pt]二、高效的面试[/size][/font][/b]0 S4 @4 N+ Q7 X9 ~ G$ w
[align=left][font=宋体][size=10.5pt](一)
. b8 v2 s! u1 m" H) C# O7 x[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]如何确定面试标准[/size][/font][/b][/align]' \; H4 ?9 u3 ~# L( d/ i
[font=宋体][size=10.5pt]1、
+ o7 z( H+ V0 s[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向；[/size][/font]& A1 Z' t1 v. A9 G9 a
[font=宋体][size=10.5pt]2、* z" H b2 a7 I
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]关键标准必须有方向性[/size][/font]; h( m# [ T% l% i1 d4 ?
[font=宋体][size=10.5pt]a.
2 l, M! l* p M7 q2 |* ~[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企业需要实现绩效的人才[/size][/font]
! m4 w( W5 x4 S5 W2 r( e[font=宋体][size=10.5pt]b.
* C! P( k6 ^8 @0 i[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准来自于三个匹配：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配[/size][/font], \; G- ]9 b- D8 n+ Y7 x4 V7 `, B
[font=宋体][size=10.5pt]c.
& W& S1 _1 s2 G9 j) a[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准落实到关键事件的类型和程度差异[/size][/font]
8 h! `+ _4 q' v# H9 k[font=宋体][size=10.5pt]d.
) Z' `3 p! H( K" Q" M1 f[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]需要把关键事件分解为三种行为单元：和人、和事、和信息打交道人[/size][/font]
0 I5 V: z- h8 }: j1 f4 d3 M[font=宋体][size=10.5pt]3、0 \* A5 o* g9 I& A: V
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才关键标准的内涵[/size][/font]
7 d2 a: K& Q: V3 p |[font=宋体][size=10.5pt]a. C$ a% c, I3 ?
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才的关键标准包括：实力、潜力和资源条件[/size][/font]& l: N8 `7 ~& o$ O- d- X0 b
[font=宋体][size=10.5pt]b.
+ e5 z& k2 \ _, l! ?$ E7 }- g2 Q[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定资源条件标准[/size][/font]' L0 W8 k! X( ~
[font=宋体][size=10.5pt]c.& S6 y% [! u; \6 m4 V3 T$ \* L. S
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定实力标准：专业能力和可转换能力[/size][/font]7 i+ q+ L( a- s0 }, d0 ~
[font=宋体][size=10.5pt]d.
- J6 U3 {+ k0 S. q/ M4 {[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准？什么是潜力？一、二级预测性潜力是什么？[/size][/font]5 b6 j+ A% M/ J) C/ @, J8 R, l
[font=宋体][size=10.5pt]e.6 E* t+ ?0 \- I+ ?
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准的等级[/size][/font]; ~ l) [9 {$ P" a6 y
[font=宋体][size=10.5pt]f.
; e7 J! m3 B) u8 z; y. ~# Q[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]确定每种潜力（包括基础能力、指挥能力和再循环能力）的行为套路标准[/size][/font]
; b. e0 T# A1 z( X7 n[font=宋体][size=10.5pt]g.5 Z- I1 [) l- M: O* z
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]评出每一个关键行为的等级，并综合评出某种潜力的等级[/size][/font]
; ~' H6 [8 k% H, N9 e+ h% K o[/td][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt](二)% ?$ O1 G0 K7 _" d7 [
[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问的五个步骤和技术[/size][/font][/b][/align]
) x; v- _) a1 m) W! N! o9 a2 E1 b[font=Arial][size=10.5pt]1、
1 L( K# M+ z& {. Q. A, `( W" x[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问五步法[/size][/font] u& S/ f/ I9 g
[font=宋体][size=10.5pt]从三个匹配的方向起步问出关键事件,单元的程度差异,问出实力等级和资源条件,问出潜力等级[/size][/font]/ h6 i" M0 k$ A0 ~% O! C+ A8 G! U
[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø
4 F# w. a& b, o) u2 @9 n[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]一问闲话：只要是营造适合的氛围[/b][/size][/font][/b]
' G7 f) {' T, k[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø
3 k% \" I9 [2 V1 V2 D) k[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]二问重要经历：要有针对性地询问重要的工作经历[/b][/size][/font][/b]5 z% Y9 J0 `; r6 a7 v! X0 P
[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø5 s+ v2 V% Q$ x' d1 V
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]三问关键事件：面试要准，关键事件是前提：影响行为程度差异的重要事件[/b][/size][/font][/b]
- i$ k* _8 p) U( G7 z: m2 e0 `1 F[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø
; N+ I/ |8 |# L8 u9 K[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]四问核心要素：面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么 [/b][/size][/font][/b] A5 t+ R% K, x" u/ U
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø
% {1 J9 z/ z I* z[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt][b]五问对方需求[/b][/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]* b) C- N p/ Y5 y. t: p
[font=Arial][size=10.5pt]2、
/ g' ?* H! U8 O! v, r3 }[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的技术：量、追、带、判[/size][/font]/ m5 @2 Z* v# J$ g9 h" K
[font=Arial][size=10.5pt]3、
$ J4 F8 X4 q5 W @. X/ Y[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]现场演练：潜力的提问追问[/size][/font]6 M( N" A9 W. D5 V
[align=left][font=宋体][size=10.5pt](三), n+ y& V( z4 {$ b" P5 H) t" `
[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试技术：综合评判评估用人的成本和风险[/size][/font][/b][/align]
* z; M) O3 B2 A! y0 F[font=Arial][size=10.5pt]1、3 e1 D7 k+ [, w" z
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的标准需要企业自己确定；[/size][/font]7 U7 k' N2 a$ ?$ O2 X0 D1 ?, g
[font=Arial][size=10.5pt]2、
9 t R8 `! Z; u8 k/ ^[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的依据：实现绩效的可能性和培养成本；什么样的人才培养成本低[/size][/font]9 f1 _* P* m2 H- ?
[font=Arial][size=10.5pt]3、* r; z+ [2 p$ t* m
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合四个角度作出评判：用人紧急程度、市场人才储备情况、竞争对手人才状况、团队合作情况。[/size][/font]
# [; W, }' V% u: ^/ D[align=left][font=宋体][size=10.5pt](四)4 B& ~3 h; }3 }
[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]我们的思索[/size][/font][/b][/align]
5 m, b1 y% v: p: O[font=Arial][size=10.5pt]1、
# t1 `: Z6 p3 p/ y' Z' V[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘与面试的风险[/size][/font], t7 y5 D. |, p0 c
[font=Arial][size=10.5pt]2、
0 A/ N% _: @1 I z' I6 t d[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的礼仪、规则与职责[/size][/font]/ M0 N- p7 G! H% o; O+ {4 s
[font=Arial][size=10.5pt]3、
" I# j" u" q# O" {4 z[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]新员工成功入职[/size][/font][font=华文细黑][size=12pt][/size][/font]9 x3 R" G) O2 k$ ~3 C' q, c% s" \7 A
[/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]绩效考核与绩效管理
" B# J: X2 E1 e2 Q& i主讲：徐斌6 h( N4 O) s: V' t; u: Z, [+ @' a
[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月26日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align]
- F5 J! V" @. `[/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、绩效管理概述[/size][/font][/b]6 l( _+ T7 V$ X( S) x6 p
[font=Arial]1、
% @: x9 ~6 h* ][/font][font=宋体]绩效管理目的、角色[/font]/ W# w: x9 \9 a, i v6 w) p; e
[font=Arial]2、
9 ^, T5 ?# ^5 _( I[/font][font=宋体]绩效管理意义、原则[/font]
/ V I+ D) I- C4 ~[font=Arial]3、3 F& z* e/ E% l7 d" J& r* g
[/font][font=宋体]绩效管理步骤、流程[/font]
' w; F* @+ g& ~[font=Arial]4、
5 n" |1 R8 d/ V9 E/ O[/font][font=宋体]绩效管理体系的建立[/font]: ~/ k/ @7 L, S; d) G+ U! p5 O- p
[b][font=宋体][size=10.5pt]二、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效考核的方法[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]% ]( C, `% `1 i! R
[font=Arial][b]1、( ]+ }: y, D" Y, B9 n
[/font][/b][b][font=宋体][b]比较法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
?9 W* u) g* x& T[font=Arial][b]2、3 y" N5 ?7 t9 p5 Y/ V9 x
[/font][/b][b][font=宋体][b]关键事件法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
8 \9 ]& a7 H3 _2 t[font=Arial][b]3、
$ J6 _$ `, n9 R[/font][/b][b][font=宋体][b]叙述法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
. g/ h; y4 c5 ]5 g; [* }# `4 O[font=Arial][b]4、
4 I `' F8 Y. i P[/font][/b][b][font=宋体][b]作业标准法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]0 I3 r( X. `# ?; n! `# z
[font=Arial][b]5、
1 q% f2 o( k/ z* @( B; j[/font][/b][b][font=宋体][b]排列法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]4 d9 t* d- a( l4 h
[font=Arial][b]6、
# x) f: O. M9 h" k) A2 n) ~[/font][/b][b][font=宋体][b]正态分布法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]! n3 {) ^9 x: U( X8 R7 m# o* \
[font=Arial][b]7、
5 \$ ~& y$ B, u7 q# ^[/font][/b][b][font=宋体][b]权值因子法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]+ A8 o9 i/ ?* q2 r( f: i- A& F
[font=Arial][b]8、
" d, d0 [3 z7 i3 C& b4 z[/font][/b][b][font=宋体][b]行为观察量表法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]( _( Z# C( I' O2 N) B* ~
[font=Arial][b]9、2 ~1 P0 n7 d x
[/font][/b][b][font=宋体][b]平衡计分卡[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
# q- H: x) I+ L3 p[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]10[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]360[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]度[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]4 L, Z0 M( v) z* [& _
[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]11[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、目标管理[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]MBO[/font][/b][/font][/b]
( ^* q/ P7 g" o[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]12[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、核心能力在职位描述中的应用[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]+ x1 ?# s# }) R( y) ]; `& p
[b][font=宋体][size=10.5pt]三、目标管理[/size][/font][/b]
" y8 r' h% _5 j% a* {8 I% p[/td][td=1,1,324][font=Arial][size=10.5pt]1、( n; m$ } s; l
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何建立个人绩效合约[/b][/size][/font]
; v! E) s. C, G* ~8 [[font=Arial][size=10.5pt]2、6 n4 q/ k2 o) N' s/ e! m
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]KPI指标设定原则与方法[/b][/size][/font]4 b1 A' p" d. |! i
[font=Arial][size=10.5pt]3、+ v- @+ x" [, L/ O$ R L+ M+ e) I
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]步骤[/b][/size][/font]
N5 e8 d6 Q* D! F9 i[font=Arial][size=10.5pt]4、+ Y$ D' r) z5 m* h( [7 w6 r
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]SMART原则[/b][/size][/font]
8 Z" z" R/ A# O% x[font=Arial][size=10.5pt]5、
) n M; J% W4 U- x. u8 h[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何与薪资体系挂钩[/b][/size][/font]
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! p; }0 r, T& b' {' b[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]考核结果的处理[/b][/size][/font]# j! x1 N7 l. H! l& c8 f
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; B- O4 c1 d2 S; A* @+ J; l# T[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作不太容易量化的员工，如行政，管理人员的业绩如何评估?[/b][/size][/font]* w b% B' ]; ~# a; O; V- V
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; V& ?# W6 g' [7 E[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]由谁来给员工做评估?[/b][/size][/font]
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5 D/ O2 q7 c) ]7 a2 X* J+ a i[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估结果除了为薪酬给付提供依据外，还能什么?[/b][/size][/font]% m( b/ Z2 i4 N8 M
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" ~0 {/ d" j* `. d[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估的周期多长合适？[/b][/size][/font]; N% q# t) r2 y4 \1 p% Z
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[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作态度”进行考评?[/b][/size][/font]. y( ~# k+ w% F' G
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[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]企业考评实例分析、讨论[/b][/size][/font] t% H$ u3 E+ c' t
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[font=黑体][size=12pt]）[/size][/font][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b][/align]& t0 x. _. }1 N) m
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2 ~: T; R. h9 j# b# K/ A V7 {[/font][/b][b][font=宋体][b]外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b], ?2 \3 G! C* b% }
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3 S8 O/ ]7 I- {7 E9 y[/font][/b][b][font=宋体][b]衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
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2 Y" c3 c* ^; e+ g0 y4 {* Z+ t[/font][/b][b][font=宋体][b]四种衡量岗位价值方法。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]9 i) `' R8 T- |* z! L$ o4 D- F
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5 E' i5 r' o/ m/ C p: g3 [[/font][/b][b][font=宋体][b]选择岗位测评要素的三个原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
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[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]岗位测评的六个步骤是什么？[/b][/size][/font][/b]
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1 \1 W0 W; l5 {. h[/font][/b][b][font=宋体][b]如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]7 x9 N6 P- k! Y% b* s" Z
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( H2 t6 S1 ~7 M% n: ][/font][/b][b][font=宋体][b]职位分级（职级图）如何做[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]技术、管理等岗位薪资序列如何设计[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b]$ D) W0 }( o9 y) `7 Z6 N# j
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/ e! }8 Z0 `+ [7 Q$ p: W) q; S[/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]. I( Z2 T3 s( O5 |+ e
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' |. ?3 D' z! B3 ?: R X[/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
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* s, p; {5 o: s. G. |: p[/font][/b][b][font=宋体][b]薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]+ F& a3 }4 {. j. c: {$ ~' N
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[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]学习指引[b]】[/b][/size][/font]
. O) v! ]2 u' C; [[b][font=黑体]开课时间：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]2008年[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月25-[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月27日[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（3天）[/size][/font]; x9 `9 P0 K/ y, f% m& B
[b][font=黑体]上课地点：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北京·清华大学[/size][/font]
5 r7 L* s, ^: K! K# Z0 O[align=left][b][font=黑体][size=10.5pt]课程费用：[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=10.5pt][b]3800元/人 [/b][/size][/font][/b][font=黑体][size=10.5pt]. T( z/ v# n: W; K
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（含3天学费、教材费、会务费、午餐费）[/size][/font][/align]$ ]) ~5 y6 t5 Y3 R- l
[align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F. s7 \! t( n m
[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align]7 ?9 J, o3 r/ B; X/ i2 T
[align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F1 j& N" d, O0 J7 H
[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]7月18日[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt]前报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align]
6 S8 N7 |/ b/ C7 t# L* Z[b][font=黑体][size=10.5pt]交费方式：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]现金、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。[/size][/font]
' B$ C# i- r, p) g# _8 K& l* d% [9 n[align=left][font=宋体][size=10.5pt]户# @1 o7 ~7 Z; D1 u, d1 i7 M" Y
名：北清光华管理顾问（北京）有限公司[/size][/font][/align]
2 w" d' S4 Y$ x( x H[font=宋体][size=10.5pt]开户行：中国民生银行万寿路支行# i( t) v9 \9 l% \" V
[/size][/font]2 l2 D! x7 F+ F* F8 ]0 h$ y% U! d: y
[font=宋体][size=10.5pt]帐5 ?" u9 l* \, S2 t. N
号：[/size][/font][font=宋体]0109 0141 7001 2934[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
. J9 H4 r" Q8 _1 y" E[b][font=黑体][size=10.5pt]报名程序：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]请填写末尾的报名表，传真至：[i]010-51717530曹老师 [/i]收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。[/size][/font]# f0 U* k" `9 e, R
[align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]报名方式：[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]联系人：曹老师
3 t# F) Q5 B2 c0 N" P
2 ]2 Q3 `4 ^! s9 m; V* I4 z电
! |6 {7 m% n0 i( a话：010-51760061/ _4 [" g, ~7 ~. k& p( H. o
: J1 x( k6 @+ A; l4 {/ k5 O9 h/ w" A4 w% }9 A
3 K8 v5 H- O4 j m/ R( X传3 A( ~! |8 b' h6 F& w; ^
真：010-51717530 [/size][/font][/color][/align]% \! u# X/ ]( u0 r, {; L) [8 O
[align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]- L3 d. P3 H. T
- }% O) n+ V4 G
+ d) d1 T+ e0 B" u% J( X1 w手& s( @6 k, O. u% Q4 k1 F, N
机：13581585638
% t0 q _" L. h2 h h& x邮( [5 G$ t) r9 _3 \5 z
箱：[/size][/font][/color][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]sunshine0826@163.com[/font][/size][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align]! h. G, I+ l4 L
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发表于 2008-7-8 16:03:00
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