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[align=left][b][font=黑体][size=22pt]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/size][/font][/b][/align]
- _! l8 S. I* ~# ~0 @) I[align=left][font=宋体][size=18pt]7月25-27日
4 @( `: Q0 k. R中国－北京 [/size][/font][b][font=宋体][size=22pt][/size][/font][/b][/align]
9 c8 u! H j3 N. T[font=宋体][size=10.5pt]现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“[b]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/b]”。由著名教授、著名人力资源专家[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]杨勤、徐斌、张守春[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]欢迎参加！[/size][/font][size=10.5pt][/size]
: b, K, }9 T+ J. _' F[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程主办[b]】[/b][/size][/font]
: V: r, c' x! W# q6 i[b][font=黑体][size=10.5pt]主 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华管理顾问公司
5 W' M0 ^3 b6 k7 `3 ]4 e
" w6 h4 [0 f2 d9 m4 U% I/ {; B5 V1 d0 h
3 y+ d1 J& T) p5 [0 s/ v9 F
[/size][/font][b][font=黑体][size=10.5pt]协 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华世界500强实战研修中心[/size][/font]
L# ]/ `+ t8 I& P/ d' b- Y; D[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程目标[b]】[/b][/size][/font]* c+ h% \, g( ]9 {8 ^, A2 B; M
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø
8 f' V i7 C1 [2 s[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
4 _. S8 z. U1 U5 }3 A( g$ _" P[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø( {9 ^ ^" Y8 L! V$ o; g
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；[/size][/font]
3 m: z! J/ X: }. U& E[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø7 O: e; j& ?7 F& i9 e
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系；[/size][/font]
6 G7 ~8 u4 K0 G[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø2 m' l! {) K0 M n d' j! m* g* H
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
: \5 p3 c- F( L1 Y1 Y9 E[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]适合对象[b]】[/b][/size][/font]
. W6 x" {8 i3 n3 f( N[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø! ?" T% Z) t8 e7 l; z5 V
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等[/size][/font], q$ q0 e8 [( C2 B$ T' Q
[font=宋体][size=10.5pt]相关中高级管理者。[/size][/font]- _- e( @. E) @) Y% o8 G
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程师资[b]】[/b][/size][/font]* } x3 K( Y: ]6 W8 G2 C& C
[font=黑体][size=12pt]2 V L# w' ?5 S/ s/ I
" j" p% V+ p, [) a9 h) P
杨 勤[/size][/font]
; m# q0 k! l5 W# l" ?- n[font=黑体][size=12pt]
( l5 x4 I4 l8 ?9 X9 k$ [4 l, v$ J. j& \+ k[/size][/font][color=black][font=宋体]美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]曾任新希望集团人力资源总监；[/size][/font][color=black][font=宋体]作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，[/font][/color][color=black][font=宋体]杨勤[/font][/color][color=black][font=宋体]女士在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]安利[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]君制药、等多家企业提供过培训或咨询。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color]
: e8 `/ \4 h) d. l[font=黑体][size=12pt]徐 斌[/size][/font]3 b- x( A" s. g0 u4 n
[color=black][font=宋体]经济学博士、曾任摩托罗拉专家级管理职位，主持现任与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目。英国大学企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京大学EMBA, MBA培训师；清华大学总裁班培训师；中央电视2台《商务时间》、《绝对挑战》专家策划组成员，中央台《劳动与就业》，北京台《首都职工素质培训》等电视台演讲专家。曾服务过的企业有：诺华制药、三菱重工、诺基亚[/font][/color][color=black][font=宋体]、[/font][/color][color=black][font=宋体]联想集团、海尔集团等上百家机构。[/font][/color][u][color=black][font=宋体][/font][/color][/u]" A! G i1 o$ Y! A( @
[font=黑体][size=12pt]张守春[/size][/font]1 x" V/ Z% p, q4 B5 a
[font=宋体][size=10.5pt]美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。[/size][/font][size=10pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]ABB[/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color]$ l8 U9 J0 P: H1 L$ F. j2 U0 g
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程大纲[b]】[/b][/size][/font]: h4 @) w6 f$ @7 X+ T
[table=98%,white][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]招聘与面试技术
, i$ J2 {/ m9 w- ?+ v' q7 `主讲：杨 勤
1 T) x% u5 Q4 W3 [! x[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月25日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align]
, r. ]3 ^ u5 l. _[/td][/tr][tr][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt]一、
3 C1 d3 i& T$ w2 N& o[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]我们需要怎样的招聘
" r1 K3 U6 m8 k2 v" W H[/size][/font][/align]
- {0 m$ N% b& s. ]4 q/ \" m[font=Arial][size=10.5pt]1、% m) j' W3 b# f& R0 A
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘的困惑与代价[/size][/font]; _- z- I. t. O8 }
[font=Arial][size=10.5pt]2、
! o: z5 z/ w9 ]( O) Y[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]更新招聘与面试的观念[/size][/font]
" m# T' e" q+ W[font=Arial][size=10.5pt]3、( I3 d' Y* d) K3 Y
[/size][/font][font=宋体]有效的人员招聘[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]7 P+ b7 E+ U% ^
[b][font=宋体][size=10.5pt]二、高效的面试[/size][/font][/b]9 Z5 V% l) f7 y% E
[align=left][font=宋体][size=10.5pt](一)$ a" U/ [7 o) w7 b
[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]如何确定面试标准[/size][/font][/b][/align]/ D& M+ g ?- V7 m k
[font=宋体][size=10.5pt]1、
# B+ j/ m" @8 ]0 s. N[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向；[/size][/font]- c+ z6 S- F$ T7 B. z- f& c9 m+ t
[font=宋体][size=10.5pt]2、; H( e ]$ H7 N% m
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]关键标准必须有方向性[/size][/font]
( C7 t' f6 \! c+ t4 X1 v[font=宋体][size=10.5pt]a.
$ S4 m0 g7 a5 m$ j, r1 Z8 l* t- ?[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企业需要实现绩效的人才[/size][/font]" W# e2 t0 {5 @
[font=宋体][size=10.5pt]b.
" t, @! z# ~- g; k7 W& t[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准来自于三个匹配：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配[/size][/font]! f; `- e2 }5 I4 ^+ i
[font=宋体][size=10.5pt]c." p1 }: C( Q6 R, k8 L
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准落实到关键事件的类型和程度差异[/size][/font]9 o: B# N+ d4 n1 _2 ~; S6 J, Y! I& A
[font=宋体][size=10.5pt]d.
, I/ b3 M: m* {( P[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]需要把关键事件分解为三种行为单元：和人、和事、和信息打交道人[/size][/font]+ M8 Q# Q7 A" H6 d( `# s' `
[font=宋体][size=10.5pt]3、
8 j" g1 ]6 _* V' D0 A[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才关键标准的内涵[/size][/font]4 l* o$ t( B) p( ~* c0 I* }/ L" A
[font=宋体][size=10.5pt]a.
/ Y- V1 ~9 k, B2 N: d5 U- f[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才的关键标准包括：实力、潜力和资源条件[/size][/font]
. Z# n9 x: V6 Y; R# d% c[font=宋体][size=10.5pt]b.9 ~/ k1 [$ K9 \: C0 ?* g" q5 B
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定资源条件标准[/size][/font]- Q1 z" ?6 d2 w% j1 T; Y
[font=宋体][size=10.5pt]c.. A( M2 y5 F' s: z/ a, t
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定实力标准：专业能力和可转换能力[/size][/font]
: ]% F: i* C9 B% n[font=宋体][size=10.5pt]d.
: b2 w$ @# z! U. C) X1 {[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准？什么是潜力？一、二级预测性潜力是什么？[/size][/font]3 s; \& j# Y2 m( ~% _* U
[font=宋体][size=10.5pt]e.0 P0 K5 d2 y; `7 J" W# r/ x5 {
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准的等级[/size][/font]
. k# u% s4 j$ l* {: q& O/ Z[font=宋体][size=10.5pt]f.
M) m; i$ ~1 Q[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]确定每种潜力（包括基础能力、指挥能力和再循环能力）的行为套路标准[/size][/font] p2 ?; W+ p4 r0 w+ ~
[font=宋体][size=10.5pt]g.( E) m V0 g z/ M8 A
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]评出每一个关键行为的等级，并综合评出某种潜力的等级[/size][/font]# e0 j! J2 B4 p! j/ s* ?1 @
[/td][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt](二)/ m4 { f7 Q" M& D+ j
[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问的五个步骤和技术[/size][/font][/b][/align]
. ~- [ b; ]- s1 N* X8 |[font=Arial][size=10.5pt]1、& O0 v* ]2 I( ~" ~8 k% K$ Z6 P
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问五步法[/size][/font]
% P( b( M' e2 c. v. P* ~[font=宋体][size=10.5pt]从三个匹配的方向起步问出关键事件,单元的程度差异,问出实力等级和资源条件,问出潜力等级[/size][/font]% d4 ^# L1 b2 D8 ?; R$ R4 @
[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø% E" g6 T- P6 }3 Q( Z
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]一问闲话：只要是营造适合的氛围[/b][/size][/font][/b]
6 G! c. h/ W: J) o% D3 Y+ S[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø% Z P5 c6 Q: |4 v! }7 T. ^
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]二问重要经历：要有针对性地询问重要的工作经历[/b][/size][/font][/b], c7 D8 F6 [9 Q# n8 |
[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø
3 u) M6 s$ d9 ?2 A1 b3 v5 L' y( Z2 D[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]三问关键事件：面试要准，关键事件是前提：影响行为程度差异的重要事件[/b][/size][/font][/b]
8 c1 Y( S3 I* Q9 t[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø
G( C2 [8 Q) A6 f0 h[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]四问核心要素：面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么 [/b][/size][/font][/b]
^7 H6 V6 ?! q; X1 R0 f* a% c+ O[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø
4 d8 ?2 K0 l" h# i) y) c[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt][b]五问对方需求[/b][/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
2 @# J4 [$ K4 n4 K* }$ `0 Y[font=Arial][size=10.5pt]2、7 m; @6 K s" z3 t9 n
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的技术：量、追、带、判[/size][/font]5 u- k M6 l( a, p& e- T+ W$ x; S
[font=Arial][size=10.5pt]3、5 u- X1 d2 N. `) D4 h0 P
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]现场演练：潜力的提问追问[/size][/font]
0 S# B# [+ m& f' C, ?* @- X( v* V[align=left][font=宋体][size=10.5pt](三); r( O* p7 Z7 f# z; R, \; x- d
[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试技术：综合评判评估用人的成本和风险[/size][/font][/b][/align]
5 \$ e1 t# k8 B' [! |9 p) `[font=Arial][size=10.5pt]1、
& k: U2 E. D/ v7 U/ }: c/ ][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的标准需要企业自己确定；[/size][/font]
8 x& t- }; x7 d& T7 q9 Y[font=Arial][size=10.5pt]2、
* [: g0 d8 F3 n8 g$ M/ A[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的依据：实现绩效的可能性和培养成本；什么样的人才培养成本低[/size][/font]+ p. b" |2 q, P+ m( l. @
[font=Arial][size=10.5pt]3、/ f0 _- M+ s- }6 F% X) U% Z- c( }
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合四个角度作出评判：用人紧急程度、市场人才储备情况、竞争对手人才状况、团队合作情况。[/size][/font]
+ [; b" H8 H* c- T( \7 h! l! h[align=left][font=宋体][size=10.5pt](四)0 e: W, N, b; A6 `
[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]我们的思索[/size][/font][/b][/align]
& X% E8 U, X g% k' Y- M[font=Arial][size=10.5pt]1、% e9 J; {- O. b1 p6 H# `+ @/ Y' O
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘与面试的风险[/size][/font]
, l4 I8 @# @& U5 p% Q I[font=Arial][size=10.5pt]2、% z# k5 t* q& @" \. v
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的礼仪、规则与职责[/size][/font]
5 Q! s, p" q/ P$ r/ ~3 f[font=Arial][size=10.5pt]3、
- {3 d! j+ H9 x# t8 N( t. F% j[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]新员工成功入职[/size][/font][font=华文细黑][size=12pt][/size][/font]
9 N& {! k) k$ _[/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]绩效考核与绩效管理- S1 J/ [7 D& }5 w
主讲：徐斌! }* F( H8 t( [' a4 k2 [
[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月26日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align]
0 M2 O5 \6 q; ^+ [) l; u/ D[/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、绩效管理概述[/size][/font][/b]- ?# E) Z( q6 \5 {
[font=Arial]1、
2 K$ a; _' |: u& a5 P; Z" T9 j: e! U[/font][font=宋体]绩效管理目的、角色[/font]* o' k& `- d8 u; ]& J9 j: U* l
[font=Arial]2、
0 u1 u* @: G) {# J* \[/font][font=宋体]绩效管理意义、原则[/font]3 D1 u& d$ m0 w3 z; I
[font=Arial]3、
4 t% S0 q& B; {( Z" d+ n+ I( U+ L[/font][font=宋体]绩效管理步骤、流程[/font]8 s3 \1 e# J% v. @. X$ g; P. Q* B
[font=Arial]4、6 m. Z0 ?% [( p
[/font][font=宋体]绩效管理体系的建立[/font]
+ x% M0 c% B; t2 H6 { J[b][font=宋体][size=10.5pt]二、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效考核的方法[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
6 @4 S, {6 [% c5 E4 N[font=Arial][b]1、
; g' f" w0 M4 f h4 z2 G8 D- U: V[/font][/b][b][font=宋体][b]比较法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
: _8 {4 \( k K+ U[font=Arial][b]2、
n: n1 W6 R* V" @2 G: E[/font][/b][b][font=宋体][b]关键事件法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
. z( ? y9 l' G) C7 F! N& }% F[font=Arial][b]3、
; l) z! h$ \4 ~: t% {[/font][/b][b][font=宋体][b]叙述法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
3 U5 f d: V, x; J" G ~" h, I( e+ ?[font=Arial][b]4、$ a: \5 ]) m& {5 }& U! y
[/font][/b][b][font=宋体][b]作业标准法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
% ?) V! J& x9 F ?5 a$ } f+ U$ t[font=Arial][b]5、
( e4 C# T5 k; R[/font][/b][b][font=宋体][b]排列法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]! W4 q7 j, X- m/ f5 j( w
[font=Arial][b]6、
! h$ a2 E. {6 c+ ^, K+ h1 H1 h[/font][/b][b][font=宋体][b]正态分布法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]2 }5 S+ S; C! C2 Z `* B2 V
[font=Arial][b]7、
: m& t6 k! [ x i \! D v+ O[/font][/b][b][font=宋体][b]权值因子法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
! L8 [+ o# g, ?# J0 g1 i[font=Arial][b]8、
% M* N/ M, H8 l[/font][/b][b][font=宋体][b]行为观察量表法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]/ B" p- D6 j6 d$ P* w
[font=Arial][b]9、
; b+ L6 ?6 F) P! K6 f[/font][/b][b][font=宋体][b]平衡计分卡[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] B+ n2 G& [4 P! {. u$ B
[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]10[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]360[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]度[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
# P! W( `1 X' w: E$ W[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]11[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、目标管理[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]MBO[/font][/b][/font][/b]$ I. K0 m' t7 x* I
[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]12[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、核心能力在职位描述中的应用[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
+ V$ o7 r% Z5 O- ^, E: g[b][font=宋体][size=10.5pt]三、目标管理[/size][/font][/b]# \1 M& Z7 v% W# _7 T. {
[/td][td=1,1,324][font=Arial][size=10.5pt]1、
+ g' ]0 ~8 T/ a. F2 E/ A- ]9 d[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何建立个人绩效合约[/b][/size][/font]5 E' ?: D4 b3 |7 S4 a
[font=Arial][size=10.5pt]2、
. J5 q$ R& d! l. m$ c, W2 n[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]KPI指标设定原则与方法[/b][/size][/font]! y( q7 n* Q- [2 K) f/ ]5 y- {+ o
[font=Arial][size=10.5pt]3、
5 s" ]5 G; T. V; J[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]步骤[/b][/size][/font]
8 q0 Q# O) \/ r% s) s3 f$ n7 B[font=Arial][size=10.5pt]4、5 |. r3 m3 @; s8 y" X3 ^
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]SMART原则[/b][/size][/font]
/ J) u* H$ B* \8 c/ h[font=Arial][size=10.5pt]5、
7 w9 C+ M" [# h7 H" ~. f1 ?[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何与薪资体系挂钩[/b][/size][/font]0 w& A9 c* _5 q' b( M, S- A& `( R
[b][font=宋体][size=10.5pt]四、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效辅导[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font], C' |7 d1 f- F$ O6 m, t
[font=Arial][size=10.5pt]1、
9 L& Q1 L9 v4 L8 L[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作辅导与沟通[/b][/size][/font]
! T H7 o- M& N1 V[font=Arial][size=10.5pt]2、5 ~; i5 G8 j) P0 L( Q9 P. o# |$ y
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何做绩效面谈（演练）和效果评价[/b][/size][/font]
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[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]考核结果的处理[/b][/size][/font]& C6 R" h. F: j0 _8 |
[font=Arial][size=10.5pt]4、. C! \9 Q) v4 T8 U1 W' J7 T
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]纠正员工行为，绩效改进计划[/b][/size][/font]
0 g) n) ]* f* Q9 U+ `[font=Arial][size=10.5pt]5、" \2 R l7 l+ _6 X3 X: q4 @* T. ~
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]让绩效为企业HR开发依据[/b][/size][/font]
& u- t5 J3 w) v& X& l[b][font=宋体][size=10.5pt]五、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效评估热点问题[/size][/font][/b]
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) m8 s5 L0 f8 \+ ]7 h& p& u[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]除了业绩之外，还评估什么？[/b][/size][/font]
5 W) w& I* b- A[font=Arial][size=10.5pt]2、. t, j2 j) }3 U; e. p, n/ S
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作不太容易量化的员工，如行政，管理人员的业绩如何评估?[/b][/size][/font]- z8 h% P& U! o* y' S6 g
[font=Arial][size=10.5pt]3、4 P8 Z2 k& h6 I. X* H8 W
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]由谁来给员工做评估?[/b][/size][/font]7 }7 P/ i, l, s0 F4 M
[font=Arial][size=10.5pt]4、) [( M5 I$ b+ C( \* x
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估结果除了为薪酬给付提供依据外，还能什么?[/b][/size][/font]
9 ^8 D* z( G4 i[font=Arial][size=10.5pt]5、4 Y. M5 C4 N+ @0 e
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估的周期多长合适？[/b][/size][/font]& q0 _5 |' p* V
[font=Arial][size=10.5pt]6、
* I8 X7 ~, B8 w3 k1 o6 j2 v[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作能力”进行考评?[/b][/size][/font]8 X, X" f' E v: _: ^
[font=Arial][size=10.5pt]7、; Q8 y$ O% H3 ^# }9 {( E1 Q
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作态度”进行考评?[/b][/size][/font]
8 ^9 e b# }' P4 e[font=Arial][size=10.5pt]8、
2 X& y8 a. Q, p/ z1 u" `' W[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]企业考评实例分析、讨论[/b][/size][/font]/ r& J/ M% O* H" D5 W# H" F
[/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][b][font=黑体][size=12pt]3E[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]薪酬体系设计, U4 {. k! y, Q$ f/ x9 K* r
[/size][/font][font=黑体][size=12pt]主讲：张守春
: u P" |/ c6 l( {6 K( x L[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月27日[/size][/font][/b]1 P$ M6 v( R9 B3 t) y* f9 n0 \
[font=黑体][size=12pt]）[/size][/font][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b][/align]
1 }( s2 g; }4 P: ?% t) j[/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、付薪哲学[/size][/font][/b][font=Times New Roman]1 \( ]3 p$ w" R5 o* X
[font=黑体][size=12pt][/size][/font][/font]' k5 n+ H3 B6 ~0 g6 D& v
[font=Arial][b]1、6 Y( a$ b: I$ [8 ~5 a: t
[/font][/b][b][font=宋体][b]薪酬的本质以及如何看待它的激励性？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b]
2 p! `2 W6 T" ^: P; I% b[font=Arial][b]2、
; I$ L2 S: ?0 `, R- ]1 x7 G[/font][/b][b][font=宋体][b]如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
. V. Z# t- F+ l% z[b][font=宋体][size=10.5pt]二、薪酬体系设计的三个公平[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b]: |$ e, J& M) R' E2 ]
[font=Arial][b]1、9 W% A7 B$ u+ @' _6 [; a
[/font][/b][b][font=宋体][b]什么是[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
1 E3 M# _( @9 b, y* X[font=Arial][b]2、$ Q/ x2 p9 f S( b. t' d
[/font][/b][b][font=宋体][b]外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
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0 Z9 r( X/ L# i/ L' {( I( P[/font][/b][b][font=宋体][b]公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]) l: C) K3 Z t; p8 A4 p. O* @
[font=Arial][b]4、$ I( E7 |3 d4 R8 w4 W: `
[/font][/b][b][font=宋体][b]衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
$ t3 R/ f" u+ N" M3 G[font=Arial][b]5、
6 C2 {9 B; l" z[/font][/b][b][font=宋体][b]四种衡量岗位价值方法。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
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[/font][/b][b][font=宋体][b]选择岗位测评要素的三个原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
7 p, g8 Q. Y9 v5 }: F0 Q! E$ ?[font=Arial][size=10.5pt][b]7、
! X3 Z# ~0 `/ b# O% d7 u" u[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]岗位测评的六个步骤是什么？[/b][/size][/font][/b]
" v7 a& r7 D9 G' a! x5 m/ w[font=Arial][b]8、
) p$ L7 ~% O2 r* x* `" Y[/font][/b][b][font=宋体][b]如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]! S8 F5 d) U3 v" T; x q% x9 j* t
[font=Arial][b]9、; ]4 w: t5 l0 f9 w
[/font][/b][b][font=宋体][b]职位分级（职级图）如何做[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]技术、管理等岗位薪资序列如何设计[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b]6 j; k& U* g5 n- u8 h# _
[font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]: {& k3 T Y% j) \ p6 h' g
[font=Times New Roman]11[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
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[/font][/b][b][font=宋体][b]两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]9 S5 T' A/ k" O
[b][font=宋体][size=10.5pt]四、如何充分发挥薪酬的两个激励[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b]- q; z9 [9 c) ~1 P
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6 S2 D" I# H4 g4 W$ H5 g, f[/font][/b][b][font=宋体][b]在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]9 s( P9 I/ A! A6 W
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[/font][/b][b][font=宋体][b]如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]' y4 D% u6 t: D
[font=Arial][b]3、; u1 Z4 Z T, S
[/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
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[/font][/b][b][font=宋体][b]薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
6 P5 F# q- `7 Y8 L2 Z0 o- ?[font=Arial][b]6、8 ^ t( |: H0 [( `* y
[/font][/b][b][font=宋体][b]给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] o [( E! y+ m" W
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& M) H4 X* l/ H/ @) G1 w[/font][/b][b][font=宋体][b]年度调薪矩阵的设计；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]3 I8 Z$ K( [; {6 r
[font=Arial][b]8、
/ ~' b9 @7 b: y, {% C& c4 {' O[/font][/b][b][font=宋体][b]如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
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% Q: h# C: D# c[/font][/b][b][font=宋体][b]如何设计绩效工资与奖金[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
1 y6 g/ M5 q! l[font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]如何用三种均衡性的原理（[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。[/b][/font][/b][font=宋体][/font]
' g N1 ^; P5 j7 S: f[/td][/tr][/table][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b]" S4 w H4 x( }) I8 ^# t$ M
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]学习指引[b]】[/b][/size][/font]
+ ]9 K7 O, I" F S0 }( }* P[b][font=黑体]开课时间：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]2008年[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月25-[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月27日[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（3天）[/size][/font]2 u7 ^9 h* @4 F8 H7 ~: R8 a, U$ J/ g
[b][font=黑体]上课地点：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北京·清华大学[/size][/font]
7 ?( ]9 X f0 ^, F[align=left][b][font=黑体][size=10.5pt]课程费用：[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=10.5pt][b]3800元/人 [/b][/size][/font][/b][font=黑体][size=10.5pt]4 K- W" O* C- K. p7 j+ v- B
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（含3天学费、教材费、会务费、午餐费）[/size][/font][/align]
/ M1 L4 x; ] |9 ?! a- {- d) K[align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F# i. E+ ^/ V7 [& H0 q5 C2 V7 T
[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align]
' M$ f' e1 |' d5 u# ]/ n% ]0 X3 T; _[align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F% \" \/ M$ k& d& N+ D
[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]7月18日[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt]前报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align]
6 ?: C( y1 }8 s" g[b][font=黑体][size=10.5pt]交费方式：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]现金、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。[/size][/font]: p) `, C; S$ G1 Z* _! B7 [" j
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]户7 }& L$ ?/ K, \: \4 y: e, Z
名：北清光华管理顾问（北京）有限公司[/size][/font][/align] L* u1 O! m' x8 J, M3 e/ [( x* o
[font=宋体][size=10.5pt]开户行：中国民生银行万寿路支行9 u! E5 f5 \4 f
[/size][/font]
- g% s8 O" X, _$ u# C& A[font=宋体][size=10.5pt]帐
9 I- n$ r: Q( U0 w# r号：[/size][/font][font=宋体]0109 0141 7001 2934[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
5 e' f' C; @4 t7 b* U% M/ }* }[b][font=黑体][size=10.5pt]报名程序：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]请填写末尾的报名表，传真至：[i]010-51717530曹老师 [/i]收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。[/size][/font]
. V; S2 t) U& L* V. g8 b[align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]报名方式：[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]联系人：曹老师
' T. w/ F9 y5 t' r( N5 Z9 `2 b1 u0 I% _0 U. O3 |. w
电
8 s2 b) W6 A- B& L' N0 `话：010-51760061; f' _ d3 E4 f8 R
0 ~/ o$ t; L; @) q2 E% {
# z& T$ i' @8 A f9 v! f
4 {% B( b. V5 w- M6 x传
9 \: X/ _- M' i& f: u$ R# O真：010-51717530 [/size][/font][/color][/align]
" Y5 M' d! Y5 _5 t8 w( l$ h# v[align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]# }9 V0 M' ?# I2 `" q+ _
# S+ p& i4 l1 S/ G; b' n7 Q. F
9 Y8 M! k) ^, C3 `. N, x* U
手) b" w( _" G' K$ u
机：13581585638 - g5 J% B" c* d
邮4 j, o' C5 `, H. m9 H2 H
箱：[/size][/font][/color][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]sunshine0826@163.com[/font][/size][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align]3 A, h% ^1 U6 `3 v
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发表于 2008-7-8 16:03:00
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