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从业人员职业类型划分

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章鱼哥    

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发表于 2008-9-25 10:33:00 |只看该作者 |倒序浏览
技术型：　　持有这类职业定位的人出于自身的个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。 $ J2 w7 G' U% _ f$ a8 P8 M　　管理型： ) t- ~6 R% j! Z1 W$ s+ ~' g　　这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：+ h9 X O$ _: f2 J* ?' B$ c. x1 k 　　1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；; e5 A2 h, X5 B4 d, g" h 　　2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；' _; }( V3 k& |* E& B2 v2 K+ e) u 　　3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大责任，而不被其压垮。
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沙发
发表于 2008-9-25 10:34:00 |只看该作者 |楼主

回复：从业人员职业类型划分

技术型： " c. [" [) C" ^8 G7 g3 n" T 5 }( t$ @8 w6 N8 \3 e* u　　持有这类职业定位的人出于自身的个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。' s/ [& n6 I& n L! r 5 Q4 }6 d7 y* Z　　管理型：8 M; n: E3 U, p# c; X( N5 E1 J) O : Q; a# o7 V+ g+ N f' J 　　这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：$ u0 n% l0 q C) i6 o) i - t/ g5 Q( d( Z- y　　1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力； ) y! F% N6 I- U( s- X; T/ E+ P+ {% a; q 　　2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力； % Z8 \; B/ B. j( h/ E, b9 x 5 N, c! j# r, e- r$ V　　3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大责任，而不被其压垮。 - f+ h/ l: }! t1 I9 ~- g$ F+ F2 J - s( p9 v ?' `+ L; T7 x- x. K- i) E$ R! ^
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发表于 2008-9-25 11:34:00 |只看该作者

回复：从业人员职业类型划分

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