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从业人员职业类型划分

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发表于 2008-9-25 10:33:00 |只看该作者 |倒序浏览
技术型:  持有这类职业定位的人出于自身的个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。8 b& d, l* L8 E" [3 k& R   管理型: 1 D, v, X" D8 Z8 x$ ^  这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面:9 @6 t1 I+ r7 H5 T4 r' @   1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力;& [/ y3 A( M! p5 X( z- u   2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;$ P; d3 ~# ?% r$ J   3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大责任,而不被其压垮。

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沙发
发表于 2008-9-25 10:34:00 |只看该作者 |楼主

回复:从业人员职业类型划分

技术型: ; r. r6 c3 ^' E5 _( I$ U/ B* D+ I4 N; Q5 F1 s! n0 L   持有这类职业定位的人出于自身的个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。 # G, H M% P. x0 M& D& h6 ~) c4 e8 ?1 V# }6 ?7 e0 q9 O   管理型:% F, N' d- d; [3 n# v ) M- T0 o4 M1 O% b  这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面:- `1 S; J0 p4 e # a4 b5 K) y! {/ [. w, X  1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力;5 [: W1 n. Q1 B6 f( q* l; R6 B$ Z 8 y* U) i2 h4 p, q, i- A   2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;/ J6 C9 u- f5 w' Z" e2 o6 b ) e. P5 W1 w- q5 _   3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大责任,而不被其压垮。 0 i/ ?+ B# ~! Y7 ]& `. ]. R 2 ?# E/ ?+ l) p* [$ N6 _
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发表于 2008-9-25 11:34:00 |只看该作者

回复:从业人员职业类型划分

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