设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2072|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

从业人员职业类型划分

[复制链接]

694

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2007-12-18
最后登录
2016-2-25
积分
14269
精华
2
主题
694
帖子
1800
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2008-9-25 10:33:00 |只看该作者 |倒序浏览
技术型:  持有这类职业定位的人出于自身的个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。* Z; r9 E6 w+ u7 R% w. ~   管理型: 5 N% R) P, @; O  这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面: * s; H+ u% L/ {* s  1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力;( c3 \ m- ]5 Y   2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力; $ g! W8 }8 @# D/ r  3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大责任,而不被其压垮。

694

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2007-12-18
最后登录
2016-2-25
积分
14269
精华
2
主题
694
帖子
1800
沙发
发表于 2008-9-25 10:34:00 |只看该作者 |楼主

回复:从业人员职业类型划分

技术型: ; o1 h% j1 ]# O! A' R* R ' {, D# N% l" [. X  持有这类职业定位的人出于自身的个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。6 x' I$ s ~8 v& l $ a6 `) B- V G   管理型:3 K# H" {- v+ O; l- N8 q& Q' m , S/ a$ v- g, U9 H, D) l   这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面:" g; Y; E9 X. e! [; f % P c* ~0 @+ \& x$ I   1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力; 1 G3 ~$ E+ _3 j" z. Y7 ~9 g& a8 S* |$ k! h( w: B& R8 Z' g   2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;4 `5 ~0 N1 j+ F! i0 R H# F! h% m $ G! R' x* ^0 Y. B  3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大责任,而不被其压垮。 X# \: A! O" ]! |) b, o+ K/ ]' T& m: T8 G" H0 ]
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

427

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2008-9-8
最后登录
2008-9-28
积分
427
精华
0
主题
0
帖子
122
板凳
发表于 2008-9-25 11:34:00 |只看该作者

回复:从业人员职业类型划分

) Z! a) \: i* x' n. u' dLight Berg Human Resource Consultant (HK)Co., Ltd D" c2 F0 x, a) _! B0 r# v0 Q% O [url]http://www.lightberg.com.hk[/url] - T% S5 H, ]0 u
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册