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新会员，有事求

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山楂果冻    

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楼主
发表于 2010-5-7 15:36:00 |只看该作者 |倒序浏览

各位坛子里的朋友，大家好。

, ] T# k5 R* x5 Q: q' y( m6 K9 q

我是刚刚注册的新会员，在公司做“人力”工作，这是我大学毕业后的第一份工作。

. ]$ u; |7 E$ y

今后跟各位多学习，也请老朋友多多帮助。

% `5 V; z5 R. T: |0 O! |

现在一事求助，希望能有朋友帮忙解决。

7 w* Z# ?, Q" f. k( y3 O; ?

我公司是做房地产的，现在老总希望让我出一个针对“策划部的绩效考核标准”。我在“工具”里搜了半天都没有，（也许是我没有找到）。所以希望有知道的朋友能告诉我。

' D$ Z" F8 |" Y# I: r r

在此感谢了！

已有 1 人评分金钱 收起 理由
无神堪培拉 + 2 现成的东西是没有的，要先去了解策划部的职能和在企业各项流程中的位置，然后再根据实

总评分: 金钱 + 2   查看全部评分

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leizaiqiang 中人网电话实名   

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沙发
发表于 2010-5-8 14:40:00 |只看该作者

回复：新会员，有事求

本来想进来看看新会员遇到了什么难题，突然觉得这个笑脸的标志很可爱，可爱极了。
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油炸目行车    

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板凳
发表于 2010-5-10 10:59:00 |只看该作者

回复：新会员，有事求

可以百度或者谷歌查一下，效仿同类型的企业做个标准出来。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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melodyshower    

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地板
发表于 2010-5-10 11:19:00 |只看该作者

回复：新会员，有事求

很难搜到现成的东西。- A2 d/ N' R6 v r5 \* E 我觉得lz首先要去了解策划部是做什么的，才能有针对性的考核
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灵灵鼠    

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论坛群英谱 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

5楼
发表于 2010-5-10 14:15:00 |只看该作者

回复：新会员，有事求

楼友可以把你的实际情况和标准说下，大家一起帮你设计一个··
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任丽丽    

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6楼
发表于 2010-5-10 16:28:00 |只看该作者

回复：新会员，有事求

先把分为三部分内容，一，工作态度，二，工作业绩，三，工作质量
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山楂果冻    

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发表于 2010-5-13 11:27:00 |只看该作者 |楼主

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谢谢楼上的各位。 & t- O- `9 }/ ?- C w! a这两天一直再弄绩效考核标准，也没上来看。 8 P5 B2 g% r, I) {1 p: K+ |( J1 R今天一上来，看见好多好心朋友跟贴，真是感动呀。:hug - v8 p5 F- w8 R1 P9 J6 Q7 C' _6 }1 \ 我们公司的策划部主要是做“对新楼盘市调，还有新盘开盘前期的策划及拓展工作的”。我在百度里搜了，没有；我去听关于“绩效考核”的课了，白听；我去别的公司打听，没用。我现在是一踏糊涂:<
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missalotvic    

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发表于 2010-5-13 15:58:00 |只看该作者

回复：新会员，有事求

看来公司规模不大。. t/ L/ t' B! `) H( a8 i6 Q 先理清部门职责，明确绩效目标。如果楼主说的“考核标准”是指指标衡量标准的话，可以从数量、质量、时间/成本、影响等方面去设定。 ; r1 q: T w8 G* D5 ^$ w2 W / b y& k% K" G8 s; c+ K2 Z+ n, d如果是想先参照行业标杆，那么善用搜索引擎是很容易能找到金地、万科的相关资料的。房地产是热门行业，图书馆也有很多该行业考核相关的书，花个半天可以搜集很多资料了。 W+ x6 Y# c9 p2 @ a0 Y9 P9 N: u* X+ ] + |8 F3 M& M' c( T+ t$ Y" b" ~最重要的是与相关部门的沟通。" R4 W" n+ y3 v9 u$ c2 z! J % v8 i( B6 \ A$ q ——以上个人闲扯，免责声明。:Z , Z! D+ N' P5 O/ j1 J& D0 _1 m& E( y! U' {- j/ k% M3 q$ M3 p 5 }: r$ }4 |/ X
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92leehom 中人网电话实名   

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中人8周年纪念勋章 爱在中人

9楼
发表于 2010-5-13 16:10:00 |只看该作者

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以前有过这种考核么，可以翻出来看看
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qinglw    

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10楼
发表于 2010-5-17 16:16:00 |只看该作者

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过来看看吧
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