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新会员,有事求

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楼主
发表于 2010-5-7 15:36:00 |只看该作者 |倒序浏览

各位坛子里的朋友,大家好。

2 { V1 h: R e/ b

我是刚刚注册的新会员,在公司做“人力”工作,这是我大学毕业后的第一份工作。

$ Z2 I$ N3 O! P9 I6 z1 N# c9 t

今后跟各位多学习,也请老朋友多多帮助。

7 L5 J* Q2 m6 B

现在一事求助,希望能有朋友帮忙解决。

" o. H7 g! i6 E. `1 n

我公司是做房地产的,现在老总希望让我出一个针对“策划部的绩效考核标准”。我在“工具”里搜了半天都没有,(也许是我没有找到)。所以希望有知道的朋友能告诉我。

1 m5 x4 S7 [' w7 B+ n2 x; @

在此感谢了!

已有 1 人评分金钱 收起 理由
无神堪培拉 + 2 现成的东西是没有的,要先去了解策划部的职能和在企业各项流程中的位置,然后再根据实

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沙发
发表于 2010-5-8 14:40:00 |只看该作者

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本来想进来看看新会员遇到了什么难题,突然觉得这个笑脸的标志很可爱,可爱极了。
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发表于 2010-5-10 10:59:00 |只看该作者

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可以百度或者谷歌查一下,效仿同类型的企业做个标准出来。
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发表于 2010-5-10 11:19:00 |只看该作者

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很难搜到现成的东西。 . n( f5 P+ Q( `# b我觉得lz首先要去了解策划部是做什么的,才能有针对性的考核
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论坛群英谱 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

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发表于 2010-5-10 14:15:00 |只看该作者

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楼友可以把你的实际情况和标准说下,大家一起帮你设计一个··
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发表于 2010-5-10 16:28:00 |只看该作者

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先把分为三部分内容,一,工作态度,二,工作业绩,三,工作质量
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发表于 2010-5-13 11:27:00 |只看该作者 |楼主

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谢谢楼上的各位。 2 r7 I' Y: ~9 r这两天一直再弄绩效考核标准,也没上来看。$ j7 O" w2 u" ]$ ?3 Z- ~ 今天一上来,看见好多好心朋友跟贴,真是感动呀。:hug $ M% ]; G. b. L$ u1 w6 f# `2 L z 5 L U" A6 P" ]5 ^8 Y+ V! ~5 w我们公司的策划部主要是做“对新楼盘市调,还有新盘开盘前期的策划及拓展工作的”。我在百度里搜了,没有;我去听关于“绩效考核”的课了,白听;我去别的公司打听,没用。我现在是一踏糊涂:<
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发表于 2010-5-13 15:58:00 |只看该作者

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看来公司规模不大。 7 r0 i: G7 K3 G' H先理清部门职责,明确绩效目标。如果楼主说的“考核标准”是指指标衡量标准的话,可以从数量、质量、时间/成本、影响等方面去设定。. X+ K) p" ~2 f! p- Y 4 [ }. ?* V( l/ @如果是想先参照行业标杆,那么善用搜索引擎是很容易能找到金地、万科的相关资料的。房地产是热门行业,图书馆也有很多该行业考核相关的书,花个半天可以搜集很多资料了。; K) @) e' J/ g% x* I . K0 L# H( X; U! U最重要的是与相关部门的沟通。( w! V- r4 ?" M 4 l& D+ r! d# x$ t——以上个人闲扯,免责声明。:Z 7 J% Y: z; a( |9 @, l: w3 c * C, v. X+ G3 z2 y$ g# d ( Q n: P5 \: k7 \
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发表于 2010-5-13 16:10:00 |只看该作者

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以前有过这种考核么,可以翻出来看看
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发表于 2010-5-17 16:16:00 |只看该作者

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过来看看吧
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