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[align=left][font=宋体][size=10.5pt]华信惠悦不久前在中国进行了一项名为[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]WorkChina[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]的调查,结果让很多公司吃惊的是,忠诚度的主要驱动因素是公司的领导能力和管理效率,中国员工越来越希望上司们不仅仅是分配工作,而是创造一个良好的环境,以激励员工创造高绩效并充分施展自己的才华。企业领导得到最低分的条目包括留住高素质员工的能力([/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]37%[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt])、鼓励员工参与([/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]38%[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt])以及对员工的激励[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt](44%[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt])。[/size][/font][font=AdobeSongStd-Light][size=10.5pt][/size][/font][/align]2 ^. H+ A" V& Q; `( u
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]因此,在薪酬得到满足后,鼓舞人心的领导与管理、高效的绩效管理、和谐的工作氛围、较高的工作满意度、在工作中受到鼓励和赞赏、良好的职业发展前景、令人愉悦的沟通交流以及组织公平感受等因素就变得更为重要了,因为通过增加工资来提高员工满意度有可能在短期內留住員工,但是因为高工资而留在公司的员工,同样有可能在面临更高工资待遇时离开公司。——摘自[url=http://www.dingxinyida.com/]www.dingxinyida.com[/url][/size][/font][/align]
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