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美国杜邦公司人力资源部门最新招聘题目之一

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发表于 2008-7-30 15:36:00 |只看该作者 |倒序浏览
假设你独自一人创建了一家小型效能型销售公司，公司人员规模为十几个人，现在给你设置的公司的基本架构为：一个销售总监下辖行政部，销售部，客服部和企划部四个部门，其中 # }- v! N+ B& O行政部共5个职位——行政主管，人事专员，行政专员，出纳，会计。2 K$ L$ e0 a; C: t9 T& |1 X 销售部5个职位——销售主管，销售工程师1+2，销售工程师1+3（数字代表业务类型）。客服部3个职位——客服主管，客服工程师1+2,客服工程师1+3（数字代表业务类型）。 5 r0 W- p# M4 G7 O) n/ L# R企划部3个职位——客服主管，渠道专员，推广专员。 & f2 j) ]2 j% U1 ]; ^请问，您对这个组织的架构有何看法？您认为效能型销售公司的架构怎么样是合理的？注意前提为初创期或小公司。
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发表于 2008-7-30 15:40:00 |只看该作者 |楼主

回复：美国杜邦公司人力资源部门最新招聘题目之一

大家都说说自己的想法吧~呵呵
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2008-7-31 13:08:00 |只看该作者

回复：美国杜邦公司人力资源部门最新招聘题目之一

行政部共设立3个职位就够了——（行政主管，人事专员，行政专员，这三各职位合并为行政人事主管或行政人事专员就够了，比较公司只有10几各人），l。! s- b2 _% c$ k# E" C- G) A 另外出纳和会计一般是由两个人担任，不过既然公司小就只设一各职位，财务的事情老板自己监督好就是了) X' T! A6 y' K% Y, ~& \+ t7 V 6 h6 I9 f/ M5 i$ ]# I0 U 其它的职位偶就不董了 ( K# J4 v3 B1 z2 ? S* N' E, x4 P2 Q# r. B* r) J
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