美国杜邦公司人力资源部门最新招聘题目之一

我不相信感觉

假设你独自一人创建了一家小型效能型销售公司，公司人员规模为十几个人，现在给你设置的公司的基本架构为：一个销售总监下辖行政部，销售部，客服部和企划部四个部门，其中 + g. d% [9 Q' T( i" Q; L7 c6 e行政部共5个职位——行政主管，人事专员，行政专员，出纳，会计。 8 b2 h9 `) K y$ a0 } q销售部5个职位——销售主管，销售工程师1+2，销售工程师1+3（数字代表业务类型）。客服部3个职位——客服主管，客服工程师1+2,客服工程师1+3（数字代表业务类型）。 . r6 w9 j$ Q, S企划部3个职位——客服主管，渠道专员，推广专员。 请问，您对这个组织的架构有何看法？您认为效能型销售公司的架构怎么样是合理的？注意前提为初创期或小公司。

我不相信感觉

大家都说说自己的想法吧~呵呵

zylove

行政部共设立3个职位就够了——（行政主管，人事专员，行政专员，这三各职位合并为行政人事主管或行政人事专员就够了，比较公司只有10几各人），l。 另外出纳和会计一般是由两个人担任，不过既然公司小就只设一各职位，财务的事情老板自己监督好就是了 其它的职位偶就不董了 ) S, ]$ Z& X4 Y: S1 |. K# Z* C7 y$ F