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成立企业文化部的时机什么时候最佳？？

xuansong2005

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电梯直达

楼主

发表于 2008-8-20 11:50:00 |只看该作者 |倒序浏览

大家如果有时间的话，可以探讨一个话题，企业在什么时候可以单独成立一个企业文化部，比如：企业员工人数，企业占地面积，所在环境，业务范围，销售收入，企业年龄，所处行业等等，大家可以根据自己所处的企业实际情况，探讨这个话题，也希望本版块的版主，能够把这个话题置顶或者修改一下，作为一个探讨的话题，看看大家都有什么看法！非常感谢！

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xuansong2005

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沙发

发表于 2008-8-20 11:52:00 |只看该作者 |楼主

回复：成立企业文化部的时机什么时候最佳？？

自己先顶一下！希望大家积极参与探讨哦！

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xu qin

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板凳

发表于 2008-8-20 12:58:00 |只看该作者

回复：成立企业文化部的时机什么时候最佳？？

个人认为：随着组织的发展，当制度鞭长莫及的时候，那一定就要企业文化来发挥其作用了。所以，用制度管不了人的时候，也就是企业文化最有效发挥的时候。当然，就企业文化部门的设立的话，我个人倒是觉得从一开始如果有且发挥应有的作用的话，那会给员工有种归属感，会为加快加固企业的发展的！

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隔岸观火

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地板

发表于 2008-8-20 21:18:00 |只看该作者

回复：成立企业文化部的时机什么时候最佳？？

企业文化部的作用在于推行企业文化，并就企业文化各个阶段的情况进行反馈与改进，以目前中国的发展情况看，如果成立这个部门极易流于形式，根本起不到什么作用。其实成不成立并不重要，关键是企业在推行具有特色的企业文化时是否能为员工所接受。人力行政目前扮演着这个角色。

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xuansong2005

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5楼

发表于 2008-8-21 17:11:00 |只看该作者 |楼主

回复：成立企业文化部的时机什么时候最佳？？

制度比较健全的时候，可不可以？

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xu qin

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6楼

发表于 2008-8-21 19:13:00 |只看该作者

回复：成立企业文化部的时机什么时候最佳？？

制度健全的时候并不一定是最需要的时候。组织发展分为几个阶段，一，领导维护阶段，创造力促进了组织的成长二，制度为主阶段，成长经由命令三，文化为主阶段，那时，企业的规模日益扩大，企业的老员工也日益增多，就会发生对制度的挑战，对制度不满，经常会抱怨复杂的制度束缚了企业的快速响应机制，导致了业务发展的瓶颈。此时，就要靠企业文化来进行内部管理。四，再向上就是以战略为主，以创新为主的阶段的。当然，从精简机构来看，企业文化部门在企业发展的初期并不一定要单独开来，但，一定要有人去兼这一块，HR经理就可以。

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隔岸观火

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7楼

发表于 2008-8-21 19:32:00 |只看该作者

回复: 成立企业文化部的时机什么时候最佳？？

[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-8-21 19:13:00 发表制度健全的时候并不一定是最需要的时候。组织发展分为几个阶段，一，领导维护阶段，创造力促进了组织的成长二，制度为主阶段，成长经由命令三，文化为主阶段，那时，企业的规模日益扩大，企业的老员工也日益增多，就会发生对制度的挑战，对制度不满，经常会抱怨复杂的制度束缚了企业的快速响应机制，导致了业务发展的瓶颈。此时，就要靠企业文化来进行内部管理。四，再向上就是以战略为主，以创新为主的阶段的。 [/quote] 分析的很好，越来越佩服琴版对于企业的理解了。制度的完善也是企业文化的完善，需不需要专人来做呢，看各个公司的需要了。

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xu qin

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8楼

发表于 2008-8-21 19:55:00 |只看该作者

回复 7F 隔岸观火的帖子

当我们就组织发展的几个阶段有了清晰的认识后，我们就可以知道何时为“老板文化”，为何国有老企换了几任老总，依然改变不了国企的效率，国企的文化了，我们也可以知道何时该导入KPI或者BSC了。其实，这个问题已经自从成为企业文化版中的一员，开始关注如何建立企业文化的时候就一直困扰着我。只是在上周日，上绩效管理课程的时候才有豁然开朗的感觉，当然，还得慢慢地再悟。

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