《墨攻》提醒企业管理者(三) 转

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发表于 2008-8-12 16:45:00 |只看该作者 |倒序浏览

[b][font=宋体]□目标管理与时间管理：[/font][/b][align=left][font=宋体][size=10.5pt][size=3]　　赵国范将军帅十万大军，企图踏平梁城，被墨者革离挫伤锐气。看着这个自己起初根本没放在眼里的对手却一次又一次抵挡住了自己强悍的进攻，赵国总经理巷淹中感到史无前例的郁闷。但他毕竟是个商场老手，所谓无商不奸兵不厌诈，巷淹中心生妙计，佯作退兵。董事长梁王感到危机已去，就重新移权亲信近臣，意图过河拆桥。没有了墨者的梁城，后短时间内被巷淹中以精锐小部队攻克。他对梁城的攻克以及梁城CEO的被俘没有太多兴趣，他最想要的是革离败在他的手下，所谓英雄惜英雄，便是这个道理！对那个庸碌的梁城CEO，他全然没有兴趣，为了跟革离当面交锋，他不惜放弃了去燕国的大好时机。为了逼革离前来对战，甚至决定屠城。[/size][/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt][size=3]　　其实从个人角度这是一种索有兴致的挑战，从赵国大局而言，这是一种私人情结，当团队领袖，把个人的一种情绪和团队的最终目标混乱，一定会影响到团队的进程和目标的实现！[/size][/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt][size=3]　　崇尚“兼爱”的革离单枪匹马赶来，提出和范将军单挑。两人来到一个楼台，说话间，革离的后援团很快来了，范将军贻误战机，把赵军刚刚取得的战果变为泡影，最终没有了斗志，自己死在楼台中……所以现在不是大鱼吃小鱼，是快鱼吃慢鱼。对市场而言，速度至关重要，拖一秒就是给对手多一秒的机会！[/size][/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt][size=3]　　时间对企业家来说可能是最宝贵的东西。然而，对企业家来说，最缺乏的东西恰恰是时间……这种混乱、无序的感觉在企业家心理中相当普遍。造成这种心理状况的主要原因是事先没有缜密的计划或者缺乏计划的执行力。[/size][/size][/font][/align] [align=left][b][font=宋体][size=10.5pt][size=3]　　□战略管理：[/size][/size][/font][/b][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt][size=3]　　赵国起兵十万，最终被四千人的小小梁国抵挡住。“墨守”显然是有效的！兵家常言：不战而屈人之兵才是上乘的兵法。当我们制定战略的人才，没有那么牛的时候，保守的战略往往容易操作和易于实施，风险也小。所以战略方式的制订，一定要结合实际，要成功地实现成本优势战略，三思而行。[/size][/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt][size=3]　　战略管理中重要的内容之一即战略规划，在《墨攻》中也表现的比较突出：[/size][/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt][size=3]　　首先，战略管理（包括战略规划）是企业第一把手使用的工具、是领导科学化的依据、是用以决策和协调的工具，不是各职能部门的主要工具。因此，企业的发展战略制订要由第一把手来指导，要反映他的意志，而不是规划研究部门的意见。不少企业的发展战略由下级部门做出方案交总经理拍板的做法，就违反了战略管理制订的规律。[/size][/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt][size=3]　　再有，战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作；不应是用来宣传表彰的材料，而是事关企业生存安全的绝密资源。目前中国企业管理者这方面意识非常落后，甚至非常傻。反观国际知名巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。[/size][/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt][size=3]　　又比如，把战略管理研究当作技术工作，只让懂本企业技术的人参与研究，不知道应请具有历史、哲学、法律知识的适合者参与可以避免“思路克隆”的无效性，这种“技术至上”思想极大地限制了中国企业的发展。[/size][/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt][size=3]　　还有的企业要求战略规划中解决诸多战术性问题，并以发展战略报告文本的页数多少来衡量工作成果，也是一种“技术至上”思想的表现。[/size][/size][/font][/align] [align=left][b][font=宋体][size=10.5pt][size=3]　　□狼性团队：[/size][/size][/font][/b][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt][size=3]　　崇尚“兼爱”的革离单枪匹马赶来，提出和范将军单挑。两人来到一个楼台，不料久经沙场的老手范将军却被革离以“不要以死人做借口，用死去的人掩盖自己的暴行”为代表的话语洗脑。最后忘记了目标、没有了斗志，迷失了价值取向。[/size][/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt][size=3]　　在商业社会，企业要想发展壮大，必须有霸气，必须有狼性，不能对竞争对手心慈手软。竞争，常常是你死我活的。市场不相信眼泪。所以后来革离功成身退，他的理想主义个性的追随者都黯然归去。赵国失败，经理人引咎辞职（巷淹中将军战败后选择死亡）。只有梁王成了最后的赢家，保住了公司，保住了权力，保住了在员工心目中的威望。[/size][/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt][size=3]　　剧中革离该死不该死，“我”说该死。剧中逸悦该不该杀，“我”说该杀，剧中子团该不该斩，“我”说该斩。而“我”做的决定就是当时的制度，当时的社会，当时的君主所可能拥有的唯一选择。[/size][/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt][size=3]　　自古以来都是高处不胜寒，伴君如伴虎，试想一国之君怎么会容忍有人功高盖主呢？他忍你，只是因为还有忍的必要，还必须忍，当他不必忍的时候也就是他该出手的时候了。当梁国孩童们念着“革离留，梁国存”的时候以经是把革离推到断头台了。我们也就只能叹息，汉时萧何还知道自罚其身，明哲保身的道理。[/size][/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt][size=3]　　而且就算梁王不猜疑革离会夺权，革离也难逃一死，因为革离的蒹爱非攻是不选则他所要爱的人的，当梁国要攻打别国时，革离也会帮助别国对抗梁国。类似这样对施恩之人不求回报之人，你如何收买他呢？一个不会忠心于君主，又很有才华，将来可能与自己为敌的人，当时的决策者只可能本着我不用，也不能让其他人所用的原则，将其处死！[/size][/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt][size=3]　　至于范冰冰和吴奇龙的将军角色来说。他们敢于对君主的决定公然挑战，本来就是立不住、和不可为的。而杀他们两个形同欺君和叛国的人于情于理还真的不怎么冤枉。[/size][/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt][size=3]　　这样看来，梁王是一个颇得商道精髓的企业家。[/size][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]