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签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
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[align=center][font=宋体][size=18pt]不增加薪酬、福利如何激励员工[/size][/font][size=18pt][/size][/align]# V- o+ }$ L& L* `( P( b! j5 }
[font=宋体][size=12pt]经理们容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等经济手段上，但是，加薪是有限度的，并且，并不是只靠加薪就可以解决所有问题，甚至，有些问题靠加薪反而带来很多麻烦。我认为一些非薪酬激励的方法和技巧也可有意想不到的成效。[/size][/font][size=12pt]0 K$ \ i" h' ~) j+ x) p/ v
0 z, l9 y4 T K$ Y[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]1.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]把每位下属都当成大人物来看，使下属被尊重的心理得到满足；[/size][/font][size=12pt]
' A# a0 e* q# k+ \) k# u+ C
( ^( A' q e: `% l% H9 l$ o[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]2.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]记住每个下属的名字；[/size][/font][size=12pt]
" w5 L: G& l- v/ b6 u, l6 q* d5 o; [& {
[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]3.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]把下属的个人问题当成重要问题对待；[/size][/font][size=12pt]
) v; Z* {2 b8 }! _5 A, d. k! t5 _; P6 K E+ n! h4 `
[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]4.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]经常使用头脑风暴法解决问题；[/size][/font][size=12pt]
4 r, ?( t) |/ K- F% U, F( v/ C$ t$ V' [% F8 v
[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]5.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]少说[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]我[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=12pt]，多说[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]我们[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=12pt]；[/size][/font][size=12pt]
. g3 d- E" d0 G2 k8 ~- i
+ k2 ? q# M9 y" K3 d: \, [0 c+ Y[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]6.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]同下属谈话时，先听后说；尽量以轻松的口气和下属讲话；让下属承担富有挑战性的工作；关心员工的家属[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]([/font][/size][font=宋体][size=12pt]例如先生、太太、孩子的生日[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman])[/font][/size][font=宋体][size=12pt]；[/size][/font][size=12pt]; C4 y& F" a/ c6 q2 j
# V7 k$ w- f. p+ @8 y[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]7.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]赞美要真诚、具体，否则就不要说出来；在第三者面前赞美下属；赞美下属的家人；[/size][/font][size=12pt]: T* D5 [5 k8 [1 v1 [% X1 A' i
: m6 j+ Y0 x9 t; m; O
[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]8.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]以身作则；[/size][/font][size=12pt]
/ L2 o; w4 y. s T& K
/ E; @) L% g. d# v[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]9.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]不鼓励[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]小报告[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=12pt]，装着没听见或者忘记了；[/size][/font][size=12pt]4 v0 q8 A3 ]( D S) s2 f) y
" ?: K9 X7 E2 _* a# m& Q/ c5 k" \[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]10.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]坚决剔除烂苹果[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]([/font][/size][font=宋体][size=12pt]严惩为了个人私利，攻击同事、上司的行为[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman])[/font][/size][font=宋体][size=12pt]；[/size][/font][size=12pt] h2 o) y9 i2 J4 A5 b$ h6 w7 R
! J: y$ K! ` V, t! l( H: x& r4 I x[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]11.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]竞赛时，选择双方实力相当做竞争伙伴；[/size][/font][size=12pt]
- Y" ]; r( T; |1 @4 L
L. A1 Z ~1 A[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]12.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]根据公司利益需要，设立一些荣誉奖章、证书，让员工争取；[/size][/font][size=12pt]
$ U$ e; |1 \) c" N/ e: j% a, o) R0 D+ M, s( c, t8 \3 @
[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]13.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]要团结那些和自己意见不同的人，还要团结那些反对过自己并且被证明是反对错了的人。记住：受过教育的人容易领导，但是不容易压制；容易管理但是不能进行奴役；容纳能力超过自己的人，但是要让他们感受到你的不可替代的作用；让下属实现目标的过程尽量充满乐趣；充分沟通，使下属认同目标；提醒自己：下级的下级不是你的下级；把秘密告诉下属；根据员工的个性，给员工非正式的职业生涯规划，给出在企业内的职业通路；为了让激励效果更好，也要以予一些负激励；[/size][/font][size=12pt]0 E% m3 k9 O* U6 i9 a
3 n: R/ U2 {. f+ w4 \
[/size][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]14.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]羊群周围，引入适当的狼群，淘汰跑不快的羊[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][font=宋体][size=12pt]公司保持一定的年淘汰率。[/size][/font][size=12pt][/size]
# s; C0 `, x, \[size=12pt][font=Times New Roman][/font][/size]
0 X" `0 m" F& C. M/ ?! _0 y @/ P[font=宋体][size=12pt]通常，员工除了有诸如薪水、福利等物质需求外，还有个人成就感、受重视、共享好的工作环境等精神方面的需求。而这种需求因其隐蔽性的特点、容易被管理者忽略。而正是这个[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]hr[/font][/size][font=宋体][size=12pt]管理的盲点，使得企业通常不能有效满足员工的需求。[/size][/font][size=12pt]% P6 s6 L i: i5 s
: ^# {! {4 H- x
[/size][font=宋体][size=12pt] 所以，我们强调的是[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]hr[/font][/size][font=宋体][size=12pt]们应该区分处于不同发展阶段的员工的不同需要，对策下药，因材激励，通过人性化管理来提高员工对精神需求的满意度，譬如创造更好的职位发展空间、赋予员工管理和控制自己工作自由的权利、给员工展现自身工作特点和能力的空间、给员工提供创造个人成就感的机会等。在这种环境下，优秀的人才才有充分展现才华的机会，也就能真正认同公司的发展目标。[/size][/font][size=12pt][/size] |
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发表于 2008-8-6 19:54:00
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