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企业文化似曾相识燕归来?

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HR十年 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2008-10-19 12:27:00 |只看该作者 |倒序浏览
[align=center][size=22pt][font=宋体]企业文化[/font][/size][/align] T2 S& E! |7 C X[font=宋体][size=10.5pt][size=4] [color=sienna][b]我们的企业文化理念和行为手册编辑印刷成厚厚的大精装本，文化上了墙、上了报，我们也组织学习了、考试了、讨论了，员工也基本认同了，但为什么大家依然学是学、干是干，根本没有发生什么行为转变？[/b][/color][/size][/size][/font][color=sienna]; l. d7 q4 g) S' r p [font=宋体][size=4][size=10.5pt][b]如何让企业文化真正深入到企业管理的各个方面？能不能让大家实实在在地感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化？[/b][/size][/size][/font][/color][size=10.5pt][color=sienna][size=4] 2 o1 r) Z2 B9 Y* ~ [font=宋体][size=10.5pt][b]在目前企业问题中，以上问题依然是出现频率较多的，有点[/b][/size][/font][b][size=10.5pt]“[/size][font=宋体][size=10.5pt]似曾相识燕归来[/size][/font][size=10.5pt]”[/size][font=宋体][size=10.5pt]的感觉。[/size][/font][/b][/size][/color][/size][size=10.5pt] / E8 @9 y7 F2 D[size=4][font=宋体][color=sienna][b]要想使企业文化真正给企业带来价值，有人说必然要鲜明地把“企业文化管理”这个科学的概念提出来，涵盖和替代“企业文化建设”。[/b][/color][/font] ! q+ _$ Z, m. S7 q2 R) r5 S[font=宋体][size=10.5pt][color=sienna][b]那么企业文化管理与企业文化建设的差异在哪里？请发表你的观点![/b][/color][/size][/font] E$ V9 t% R* E" ?6 h2 H% J [/size][/size]
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jeeny    

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沙发
发表于 2008-10-21 08:52:00 |只看该作者

回复 1F HR十年 的帖子

文化建设在企业落地需要多个阶段,你所说的是第一个阶段--大家都认同了,接下来应该是强制导向阶段---就是通过强制的手段让大家认同的变为自己的行为,当然包括对认同者的一些事件的宣传和奖励,以达到文化的行为,经过一个时间大家的行为都变成了习惯,那就可以说是文化的真正的落地了.
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wendy fang    

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板凳
发表于 2008-10-21 11:52:00 |只看该作者

回复：企业文化似曾相识燕归来?

企业文化落实的关键还在于公司高层、骨干是否作为督导，带头执行。) Q$ E3 s& ^- F, \ 他们的言行比奖励还来得有效。) h7 R4 @$ ^$ e$ G
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zhangmeimei    

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地板
发表于 2008-10-21 13:37:00 |只看该作者

回复：企业文化似曾相识燕归来?

制度必须要有的。这是一个企业的管理基础。。。:O
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隔岸观火    

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5楼
发表于 2008-10-21 21:03:00 |只看该作者

回复：企业文化似曾相识燕归来?

楼上的三位朋友对于企业文化的理解很深刻，讲到了领导力、以身作则、制度对于企业的影响，受教了。
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jy.wei 中人网电话实名   

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发表于 2008-10-23 17:37:00 |只看该作者

回复：企业文化似曾相识燕归来?

学习了，谢谢
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洛湘 中人网电话实名   

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发表于 2008-10-29 09:16:00 |只看该作者

回复：企业文化似曾相识燕归来?

最近还正着手想着手做企业文化建设的课件呢。可是难度太大，不是课件开发的难度大，而是本公司现有的文化基础太过于薄弱，而领导层只喊口号却不从实干。2 J6 u4 u0 d8 h/ f6 W0 P& F 企业文化推行的最有效方式还是从上而下。领导的0.1的行动、行为、实际支持比我们下面专员做1.0的工作还要有用。: k; @7 C9 N$ E0 G" ~ 所以我们一定要有策略：1、用0.6的精力去影响我们的领导，而用0.4的精力去影响员工。5 n' z$ a6 z1 _+ u! O0 X p$ x* `$ l 2、制度、体系是要建立的，但是是个漫长的过程。职能循序渐进。 3 R. L& J2 O& S6 I3、其重点是要员工懂得：企业文化建设的主体是员工自己，大家一起把企业文化建设好了得益就会是自己。$ M [& C& H& |7 w# A# W0 u: I 4、身体力行加积极宣导培训，其重点是员工平时的言行、举止的规范，以及开会、出游、举行活动时那些必须遵循的程序（即运用司标、司歌、特定的公司礼节）: r7 y- J) x" A$ l9 p 5、要明白，每个部门、每个子公司的团队文化都是不同的，而不同的关键原因在于这个部门、这个公司的领导。所以，要加强部门领导、公司领导的沟通与交流，是他们都能在自己共同的企业精神下做事。说白了就是要团结，不要各自为政，要懂得为大我牺牲小我（其实那不叫牺牲小我，只是要他们别那么自私。）0 z1 n2 m0 Y) z* K' w 6 p7 G6 ?3 {; ]7 A) {9 S3 ^以上就是我目前在公司工作半年得出的感悟。 8 o; M$ A+ f6 |6 z0 \( p希望对你有用。 1 ?* D, y& P; F, a: o" k+ `
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发表于 2008-10-29 09:25:00 |只看该作者

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最近还正着手想着手做企业文化建设的课件呢。可是难度太大，不是课件开发的难度大，而是本公司现有的文化基础太过于薄弱，而领导层只喊口号却不从实干。% P+ n- ]' h8 V1 L3 K% o9 ^& i 企业文化推行的最有效方式还是从上而下。领导的0.1的行动、行为、实际支持比我们下面专员做1.0的工作还要有用。9 e6 \+ ^. s) M/ q: n9 t" l 所以我们一定要有策略：1、用0.6的精力去影响我们的领导，而用0.4的精力去影响员工。; h( o; h$ {* Y5 a( M 2、制度、体系是要建立的，但是是个漫长的过程。职能循序渐进。( a+ H: q* t& V# N& x 3、其重点是要员工懂得：企业文化建设的主体是员工自己，大家一起把企业文化建设好了得益就会是自己。 / k' e- h; \* Z; x% i8 U! u4、身体力行加积极宣导培训，其重点是员工平时的言行、举止的规范，以及开会、出游、举行活动时那些必须遵循的程序（即运用司标、司歌、特定的公司礼节） ( v3 d0 Y ^' e: W8 y4 `5、要明白，每个部门、每个子公司的团队文化都是不同的，而不同的关键原因在于这个部门、这个公司的领导。所以，要加强部门领导、公司领导的沟通与交流，是他们都能在自己共同的企业精神下做事。说白了就是要团结，不要各自为政，要懂得为大我牺牲小我（其实那不叫牺牲小我，只是要他们别那么自私。）8 Q/ |$ b* A2 C5 g% ~& N0 A3 g& H 6 {- i, N6 v9 W以上就是我目前在公司工作半年得出的感悟。, B% T0 b% O; W7 m# Y 希望对你有用。2 T( v$ [. `) H
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发表于 2008-10-29 11:34:00 |只看该作者

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企业文化好提出，难执行
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发表于 2008-10-31 10:28:00 |只看该作者

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企业文化必须建立在时间的潜移默化作用上 但是我们有多少的时间来等待呢 所以就只能是从上而下的来加速了 这也是为什么我们操作者感觉到压力的原因之一吧
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