设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 8724|回复: 13
打印 上一主题 下一主题

案例:内刊编辑是如何炼成的?

[复制链接]

844

主题

367

听众

14万

积分

论坛顾问

一个业余选手

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 1240 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2008-7-19
最后登录
2023-4-26
积分
145352
精华
60
主题
844
帖子
11061

2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 伯乐 明星版主 办公室点名活动小金人 中人网雪山杯(社区贡献) 勤劳的小蜜蜂 中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章 超级精华大师 博客达人 论坛群英谱 原创先锋 精华大师

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2008-8-29 20:53:00 |只看该作者 |倒序浏览
[b]案例:内刊编辑是如何炼成的?[/b] ! S" J+ C2 M, `: |- _ [size=13px][font=宋体][size=14pt][font=楷体_GB2312][color=#f70909]按:企业内刊在企业对外宣传、对内文化建设方面的作用越来越引起大家的重视。作者是一家小企业的内刊编辑,最近新招一名编辑,本文就是作者为新员工写的一个简明的教材。这也是作者通过几年来的工作,总结出一些内刊编辑方面的一些经验,以“案例”的形式总结出来,供大家参考,欢迎大家提批评指正意见。[/color][/font]- q; j3 S" B$ Q, T, ]; F; d' r [/size][/font]% P5 y* `' n" {( P% s& w 6 ^- V# R8 R% }2 V: d9 H( {" _0 u: e1 P' f- U' i2 C+ E/ y s7 I [font=方正启体简体][size=22pt][font=隶书]案例:内刊编辑是如何炼成的?[/font]1 U- `# u% g# H2 v$ ?) N7 k7 M [/size][/font]: V9 d* j, d# B& z' {& e) W + f* \0 q* A- g- Q7 C7 Y4 T % X9 l! W+ G! ]; z1 s1 c1 ~[font=楷体_][size=14pt](山东 淄博 纪彦峰)4 c" k2 w' X" a6 `% P! X [/size][/font] 1 u7 ]* I# R% d: E8 |3 _0 C' X& w! z+ E, R; Q+ K- H8 f* o . A9 A- K4 v4 e[font=宋体][size=12pt]一、**公司内刊编辑团队/ v5 b3 J! R3 ]7 Y! N" N' y3 W4 }; Y [/size][/font] & I# E: K3 G) i% Z' o# l( p, C8 `; r+ J* O+ V4 M : Z0 l, }1 U4 g9 S+ r' D[font=宋体][size=12pt]总编:张**(副总兼) - D9 T* L3 M* ]' H; f1 j$ r# Z% a1 {[/size][/font] - U7 [0 J- M2 h' n- _9 f4 O0 U) b2 F4 r! M - o- I- M4 s% @/ [8 c& I [font=宋体][size=12pt]副总编:王**(专职)6 J* E9 E3 O! `- w; V [/size][/font] ( \4 c- r' @$ e2 w, A d2 P6 }, s# T+ I + l" b; k) N n, T4 c. A[font=宋体][size=12pt]编辑:纪彦峰(专职)7 o P* ^# j: d [/size][/font] ( [# [2 z8 i* r k7 z9 D9 z1 Y7 B0 M* k 2 D( i1 ]* F- b7 N: ^7 W; t0 S- G; h [font=宋体][size=12pt]注:总编发挥的作用很小,工作基本上是副总编和编辑的。 4 I8 a1 |5 m! h) K6 s& o5 F[/size][/font] 8 [. G* y4 |' V5 x9 h& B+ m2 O0 k8 |: V u , A Q5 i- D' L+ r2 W. H [font=宋体][size=12pt]特约栏目主持人:张*(人力资源管理中心),杨**(物业公司)、周**(建材公司)、徐**(地产投资顾问公司)。0 w5 n! |# l; x; u0 B [/size][/font]1 o& a8 U5 R9 K$ }5 V ' `+ d8 i; G' }4 x 5 f5 x$ T3 w( I- O; N( U+ [% ^/ E[font=宋体][size=12pt]注:栏目主持人均为兼职,另外不加工资。 4 D; M, V( u; T/ {8 W$ S% O8 X) V[/size][/font]! K* ^3 C, E% g0 p 9 d7 L- E* e: b9 U, ?+ k& t 6 \) ]" K) V" s& s W [font=宋体][size=12pt]打字、排版、印刷:张## 4 [1 y; d. O# P9 U8 `% R5 M' B[/size][/font] * W: G9 d4 M7 I5 C$ ]# h$ [- A+ O; E1 y" W 4 V" }" \( s' \4 i2 n- w4 Y [font=宋体][size=12pt]校对:夏## ( F# m. M2 _% F, \) \ [/size][/font]% W- v/ L9 l: v. q& U' [4 P* S % B; V$ ^- J* B0 V- l " v# z# y$ a M4 B% k4 d[font=宋体][size=12pt]排序:纪彦峰、王##、张## 7 s. _% A; o6 \" [ [/size][/font] / @0 |4 N8 s3 v: Y6 ?; v1 C7 M3 z7 a0 g/ Z& g" I: ^ 3 m+ u& t- l; g) S7 J q1 N [font=宋体][size=12pt]装订:由圣点设计联系印刷厂装订 8 n& [% }5 ?8 }# K+ M[/size][/font]# G* U1 s5 H& g$ T0 @9 y8 I9 R % d; }( ?5 R& c. h2 ^ ! w# x% X0 t; T6 [$ |[font=宋体][size=12pt]二、**公司内刊通讯员(有稿费)8 y7 D8 s- @* ?" T [/size][/font]! z, g0 d( F* O/ Y% {! r: r4 q 7 J+ p5 G( p7 ^% a( Q w & ]$ G/ t0 } i7 J* N: e, h) a& a[b][font=宋体][size=12pt]1[/size][/font][/b][font=宋体][size=12pt]、母公司各部门:0 L3 d( e1 r# C* X6 I5 P [/size][/font] 0 o+ n8 g* \- _5 d& X* f 5 k% g4 ^" R* @1 v ; q7 L9 x" m/ F2 `5 p[font=宋体][size=12pt]办公室:夏## 3 o: m4 r1 A {[/size][/font] ( P' U2 s9 R; c4 P# P 6 y% u" E$ N' j* k% \5 q, Q, A: q ' m2 V9 L8 A0 e! _[font=宋体][size=12pt]财务部:陈## + g9 q/ r2 ~ W1 ]( ]: p1 H- v1 u[/size][/font]3 s, `7 G" F1 {2 b5 n2 E R0 W% A% C ) L% Y# Z% m- K7 Q0 L2 l0 S/ s" G! H+ D" C5 d, @* B( M [font=宋体][size=12pt]成本控制部:焦## # Y% p% n( X. X7 i5 u [/size][/font] 7 N9 X* Z4 I' v: x# ?& s$ x3 K) Q$ u8 L 7 H/ c+ M5 ^' g; G [font=宋体][size=12pt]人力资源部:张## ; C: J8 {9 W: s: j0 F* R[/size][/font]- m5 a+ J7 n' A5 R0 X7 ~ . c5 q+ ~, @& T/ a/ Z % n( { |6 g5 r8 v/ f5 ~[font=宋体][size=12pt]发展部:杨## 4 I' |1 H6 L& c. t* e7 u [/size][/font]% }2 n7 Z3 x+ R; S; g! p K 4 E# [* P# ~# }5 T4 @- }7 s* [7 t( ] [font=宋体][size=12pt]工程部:张## ; V) P0 g- g# r: v, B[/size][/font]7 e9 E1 B4 o {* K3 k; I 0 A0 ~) _9 f' A: a( r2 X. M E5 L; r6 j% c [font=宋体][size=12pt]客户服务部:曹## - B. b$ O" K; v$ _ [/size][/font] b' d, K" U# ]1 }+ Q: S$ c% ]' u. R5 U; a- w B2 P K % I0 q0 [, j! ?( q5 d [b][font=宋体][size=12pt]2[/size][/font][/b][font=宋体][size=12pt]、各子公司、分公司7 C4 B# ^% ?; d7 o0 M1 K [/size][/font]1 T: b0 b; s& R3 \% D6 R- k( q B5 {2 H/ i7 D2 U( W0 E 9 |9 C- U2 ^" K: [' _& Z[font=宋体][size=12pt]投资顾问公司:毕## 6 t4 \+ W& @+ o* _5 y[/size][/font] + o- {0 n8 r# O' s% g& j7 ~ ! s9 K. b6 r4 }! R- Q3 H& q& h2 f9 } * S' G( ] S; L[font=宋体][size=12pt]张店分公司:王## # @/ Z4 U/ Z9 }4 Q" _ [/size][/font] % ?! @ d5 m" v " Y7 M8 e' p4 R9 |) k/ F5 t$ f1 S& \- P, z7 M' t3 W: }+ F [font=宋体][size=12pt]文化发展公司:李## " d2 o$ E. H( Q5 T [$ Z1 E [/size][/font] 8 Y. j3 V$ \' {- h 6 b9 _, X! @+ J% B% ? f! S `) s ; j1 O- ]7 U8 Y" J[font=宋体][size=12pt]公用事业经营管理公司:刘## % s) k% o( R/ E0 O. C2 _" L. @[/size][/font]# f }- O1 D$ \; C/ t6 [& Y 4 v( }: K& [ F/ \9 o+ l, B ! N, M0 V2 X% c. d. ?* C v[font=宋体][size=12pt]建材公司:周## 9 r; d& }- Z2 _! N' F! ~4 E [/size][/font] ( a$ ~5 ?3 e' F / K' ~% c( [8 D f; F. m5 @* ]0 o$ r3 O d9 s4 O [font=宋体][size=12pt]物业公司:杨## ( _5 D6 f. X9 ?, E+ p [/size][/font]3 L3 N. n* c7 g r) C 3 }( h9 ?6 z* \8 X4 o3 |! m7 b * H- {: |# [) X$ D x9 z[font=宋体][size=12pt]三、**公司内刊主力撰稿人(有稿费) 3 t7 W( O9 p8 g: U) v[/size][/font]* l# Z- R I1 J% J: l) a $ f" D1 |3 q9 R* b8 C# K$ c3 P* b8 ~2 }* p& r" _ [font=宋体][size=12pt]除了以上人员之外还有一些主力撰稿人,动笔能力很强,眼光敏锐,需要和他们保持良好的沟通:3 F) Q6 @3 ^* y( f [/size][/font] 7 t7 B1 [3 J( t5 R" C% p+ ]* U b& ?3 p9 c4 B- R3 n: A$ w 9 n$ @6 @5 V( R* g! I [font=宋体][size=12pt]公司高层:##,##,## 1 N8 ?# y* T* ]: d[/size][/font]1 i$ n. L! J+ G + X0 f% B0 X M3 i+ K # J0 z( ^$ _. W3 Y& G- x [b][font=宋体][size=12pt]1[/size][/font][/b][font=宋体][size=12pt]、母公司各部门; Z8 V3 S9 [5 M" o [/size][/font] 2 { u+ w5 n( y9 M1 `9 _( V2 d; I; _: u7 h- f% p& M% n: { ! s2 P5 \/ G9 Z( n3 Z" q% ^7 X [font=宋体][size=12pt]成本控制部:刘##、肖## - |1 F2 A/ S& f# ~& l8 K[/size][/font] + ?! {) o7 ]0 t4 r* o" K+ {, O& r& I0 D' R J3 r) O; V- H! D 3 }9 q" C* v% x; {[font=宋体][size=12pt]人力资源部:马## ; X( q* ]* J: z0 c9 { [/size][/font]" ^( ^/ e `$ |9 V/ }8 k0 } ; h* T6 v0 E' R. t* v 3 V/ o4 `8 _& u- t3 @$ y2 ?[font=宋体][size=12pt]财务部:李##、赵## 9 [0 X2 G# U8 r& X- i' {[/size][/font]# z# d5 ]4 ]! j" Q4 N ' b! F* n4 r u% P . [- R' X9 V2 Z: `) A[font=宋体][size=12pt]发展部:贝##、闫## + e* K4 |" R7 I9 Z* ~[/size][/font] 9 P: R/ Q" Y/ q% s: Y ' v. ]# [3 f/ ^; w, Z9 f) H2 a0 l/ Q6 o" v6 V: F [font=宋体][size=12pt]工程部:张##、王##、杨## $ O, P E) `. Z! |0 p" }' Q [/size][/font] 4 |$ R5 S6 }4 C/ ^ ' p1 Z+ s+ z. L' V r; ^ 6 {# z t7 l3 Y/ ?[font=宋体][size=12pt]客户服务中心:韩##、张## - w- l# p' s% i1 i5 X2 G Y& T& X [/size][/font] 1 {2 L/ c6 ^, S, l 5 l+ L2 S) L/ \3 O& g N3 _( o, b+ V8 ~. X7 } [b][font=宋体][size=12pt]2[/size][/font][/b][font=宋体][size=12pt]、子公司、分公司 ! A9 n: l% y. O0 S2 L[/size][/font] * Z( i* O- O. O9 ~! }6 k- X: ?& L6 d( x( L+ h$ _ * I. ?1 S6 ~: S4 c [font=宋体][size=12pt]投资顾问公司:夏%%、李##、杨##、刘##、张##、张##、毕##、刘## 9 U- w* u8 ?$ M5 f- Z [/size][/font] 0 y8 h; q4 B6 z8 l9 q; t0 z / ~! ?, ^' I, ~1 K) H7 | . u$ q; W( [# B% L) U0 H) h[font=宋体][size=12pt]文化发展公司:董##、冯##、王#、曲## * @; r- j& `" A% g" _ [/size][/font] + S# I, q9 c6 W9 b 2 k& G2 D' Y+ V$ W8 Q- d3 l% |1 n7 a1 a" \1 l/ }$ P& ]/ Z" E [font=宋体][size=12pt]公用事业经营管理公司:贾##、慕##、王##、冯## * h3 @4 a( D1 l4 S[/size][/font] ' O* W: O% _* I" l- A8 n* F K) B! Q h0 x9 P# U, @ 6 G" j) ~4 a7 H# Y5 J[font=宋体][size=12pt]建材公司:张##、谢##、李##、曹##、马##、杨# ) ?2 s& \3 ]" ?% T+ j' W [/size][/font] 3 `2 ?, g0 |& h2 u6 @- j8 X2 K7 P8 } 0 a& j( r' M+ D5 f* h$ _& V [font=宋体][size=12pt]物业公司:张%%、庄%%、潘%%、李%% 5 R6 N& v6 t$ H0 S+ ^/ k[/size][/font] % O& g2 ]% U+ p4 g- W $ h* ^& o# i$ R& F1 R% _9 m4 i0 _5 l6 S0 o0 a( E l& W [font=宋体][size=12pt]张店分公司:李## . v# h4 C8 a3 _2 i b[/size][/font][/size]

844

主题

367

听众

14万

积分

论坛顾问

一个业余选手

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 1240 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2008-7-19
最后登录
2023-4-26
积分
145352
精华
60
主题
844
帖子
11061

2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 伯乐 明星版主 办公室点名活动小金人 中人网雪山杯(社区贡献) 勤劳的小蜜蜂 中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章 超级精华大师 博客达人 论坛群英谱 原创先锋 精华大师

沙发
发表于 2008-8-29 20:55:00 |只看该作者 |楼主

回复:案例:内刊编辑是如何炼成的?

五、**公司内刊栏目介绍! {8 W7 P$ H. F. \" s7 q8 c/ Q n& s 4 x/ @$ M' d5 r: G7 `: o( w+ T0 ?' W' U7 Q+ D3 {- J . A) ]" s9 J8 I4 ^2 x- L1 [卷首语:放在卷首,要求与当期主题紧密结合,类似于“社论”、“社评”,具有非常重要的导向性作用,要结合主要领导的意见、同时还要保持刊物的独立看法。一般要在策划主题的同时即开始揣摩卷首语的立足点,等主题稿件大部分到齐之后通读,再次和副总编沟通,由编辑、副总编或者总编执笔,以“本刊”的名字发表。在时间、条件具备的情况下(例如和别的部门、子公司合办某一期),也可以约请别人来写,但需要修改使之切合主题,页码一般控制在2页之内。每期都有。 % H; n4 W/ A8 S$ p j1 |6 a9 A% n6 l( F! Z V 4 `: a9 b2 b9 ?! P3 H- C* ~ " u6 ^" D- m9 h3 i2 g本刊企划(热点透视):策划公司热点问题的讨论,分部门(各部门、各子公司不同的角度)或者分层次(高层、中层、员工),涵盖面较广。一般三到五篇文章,视情况页码控制在10页左右。这个栏目是体现内刊导向性的栏目,有比较强的功利性,并不是每个人都喜欢阅读这个栏目,但是必须要做好这个栏目。每期都有。 + k% p% r* {" Z1 Y8 I 3 _: n4 ?* p* T+ r" E8 z* @1 ?. B9 c# c7 K 4 p% _% R* z* M" [ 老总新鉴:发表董事长、总经理关于公司发展战略、内部管理等方面的重要看法。整理中高层会议、半年度会议、年终总结会上董事长、总经理的重要观点。引用他们的话,然后加以点评。根据情况,不定期。 2 \# a) G! \3 ?9 K7 \1 N . r6 o* b* j4 q G0 P) {5 k) e7 B1 [ * |/ D2 m0 ~* {( o) o特别推荐:和主题关系不大,但是分量比较重的文章1至2篇,可以是公司人员原创的文章,也可以是董事长、总经理、总编推荐的文章。如果是领导推荐的非原创的稿件,长度要有所控制,必要的时候要进行删减。力争每期都有。 % p( g6 x- r5 ~, J( ^8 d9 F! H8 F1 V" ?$ c- X 2 T* q6 e o( ?0 h9 q ! u! d- W8 q1 M! y半月谈吧:发表领导、员工就某一问题的观点和看法。文章3到4篇,页码10页左右。每期都有。 2 I k( Q$ l5 M. ~ - O" g0 q3 ^! l3 b( Q ! j+ b- u# `, j: d2 d) }5 [" h+ o S5 l+ j 建议角:发表建议。 7 h. E$ D1 j0 C$ X. L |: v0 g$ A0 G: x' u$ } 4 U0 L5 Q2 ] s1 a7 w3 z o p0 L3 S' G+ `% { 回音壁:就建议角的内容找相关领导、部门进行回复。上一期的建议在下一期要及时回复。2 [1 L2 P$ Q6 E O' S , z; m8 w" w3 v0 M; M, P / n5 b0 ^1 T0 B2 b. K9 ? ( w5 u- e$ p' S 新人物语:介绍新员工、新员工第一次发表文章。根据情况,不定期。 $ j& o3 L1 ?' k) ?) G, i2 |+ I$ q; Q3 N% G E6 ~3 p% E- K 5 m1 M3 d8 C8 f$ }2 \ 快乐拼盘:由特约栏目主持人张*策划、主持,发表轻松幽默类稿件,需要跟踪、协商。1至2篇文章,页码控制在4页以内。根据来稿情况,不定期。 % z, L# E1 `- w* G( Q7 g5 T, f8 h4 `5 @" ^' X2 S) ~& @ 7 ^/ M9 F7 J9 M0 ]* F0 e4 q7 X, Y! L" C! Q# u 信实HOME:由特约主持人杨#策划、主持,刊发物业管理类稿件,需要跟踪、协商。1至2篇文章,页码控制在4至5页。力争每期都有。 x% X- |; A8 P/ a8 s # o% b0 F1 H# W9 d$ d ' l8 E+ P# d* I9 {+ j% a& e, @1 X) F 员工茶座(财富人生):由特约主持人周%策划、主持,刊发与鑫盛无关、与工作关系不大或者文学性的稿件,需要重点跟踪。根据来稿情况,不定期。6 p. ~4 X4 S5 e& S& T ! l3 X, z+ s- h c! w' g9 B8 D! d3 i/ E1 }' k" T4 C & b0 S3 B3 U9 T" t+ S% n- n. ^% i专业空间:工程类、规范类、技术类等专业性较强的文章,一般很少主动约,但是通过近期的调查发现,这个栏目还有很多人关注,页码控制在3页以内。根据来稿情况,不定期。, X4 }7 @8 N7 ]# N7 S$ o & {8 w; A- e# `; b- i+ Z% P0 B 4 X' G4 ^% V5 t. a4 \* e' j " U! p$ ]+ c( y1 S信息专递:在公司网站上拷贝“公司新闻”中比较重要的新闻,每月一次。删减使之言简意赅,页码控制在2页左右。 8 o/ P) ^* [& ^3 C9 M v5 z& b2 k# r+ |6 ^( e! z2 [( D- q0 w1 G " \ l. V. I3 Y" n1 u " Z! e1 w$ I) V) ]8 _7 ^ 编读往来(编后记):编者与作者互动的栏目,编辑刊发约稿函、道歉信、错别字改正、抒发编后感受,读者、作者给刊物提建议、看法的地方。2页码以内。 & Y, q, [ D! z# s. ^" J * P! ^% B* }$ T7 P; P: ~% C, p* H7 Z , `6 r- J( c& G M o3 L通报批评:办公室、人力资源管理中心刊发违反劳动纪律以及处罚决定的地方。 % u" l r6 T. r( K: Q2 L. P! C9 k( P0 [( V; K* l + l1 H L) g6 @ + t& B# R# l* ^" Z# j5 d注意:部分不好归类的稿件,可根据文章内容特点开设临时栏目。栏目只是相对固定,如果有好的有意义的想法,可以随时添加栏目,现有栏目也可以根据实际情况适度调整。 9 T8 x$ b$ M, |+ x, n3 W
回复

使用道具 举报

844

主题

367

听众

14万

积分

论坛顾问

一个业余选手

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 1240 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2008-7-19
最后登录
2023-4-26
积分
145352
精华
60
主题
844
帖子
11061

2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 伯乐 明星版主 办公室点名活动小金人 中人网雪山杯(社区贡献) 勤劳的小蜜蜂 中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章 超级精华大师 博客达人 论坛群英谱 原创先锋 精华大师

板凳
发表于 2008-8-29 20:56:00 |只看该作者 |楼主

回复:案例:内刊编辑是如何炼成的?

六、**公司内刊编辑工作方法) b! n; K2 P9 n- t, h- ^) l; o 1 p5 y# ?* |% I0 G O: e1 j , ~# X: b' r- c( x4 P& l6 @9 a# f+ U; @( ?7 X7 t! [ 态度决定一切。 0 ~0 B+ p; S" x 7 l. B) w2 o& N0 v9 S9 Q( `- s; D2 x7 m5 p 7 A" c2 t9 v* E" f$ c要热爱这个企业,热爱这个企业里面的人(可能会有一个过程)。 H: l& g* J3 L) x# T6 R0 h- ?+ m& O- [& F- T& ` ' Z. L$ T# N: j/ l - V. I3 u6 p( M" Y创新,唯有不断创新,才能使内刊跟上公司发展的步伐,使刊物充满活力。0 K& |0 T2 R6 {2 X# c/ b9 _/ x ; r% }8 k4 `& K2 U' U7 m 8 ~8 s* F( B6 T+ O( r% T" D' h# |' F. P% Q v7 g" L 明确公司一直以来、以及最近倡导什么、反对什么。可以通过以下途径得到答案: - e" J' s' e4 s# Q( B$ W8 Q; Q0 I& V8 x' f4 |6 k2 ?6 T# O ! S$ e. f6 Q% h o$ t 4 j d7 ^7 _5 ~6 i/ K/ s; l1、公司以往的内刊、公司对外宣传画册、公司网站以及别的印刷材料。这些材料纪录了公司的曲曲折折的发展历程,通过这个历程梳理脉络。要有所鉴别,有的东西过去倡导,但是现在已经不是主流。 5 J6 {$ D$ C) e# }, n) R$ I4 i . O& k3 p" D8 v6 F& e / b* d% p: f. w% f% ]5 z$ [6 ?: [& r1 n; l 2、了解主要领导的为人处事方式。有人说,企业文化是“老板文化”,此话难免以偏概全,但也不无道理。+ n q- \7 J7 w' y : ~0 ~) v& x: J8 s' P9 d 8 {7 n) k& p7 }/ Y5 m) I4 O" N5 R5 p, e% n$ { 3、要和老员工多交流,他们对公司的感情深厚,了解情况,是公司发展、公司文化建设的中坚分子,有时候他们了解的情况、考虑的问题比个别领导还要多。 6 C) l' v( s3 E7 o0 J5 } * W+ J6 |# E8 B3 u6 b M 0 Y: N4 R+ N& j 3 E5 I* H- t# A/ r. P4、多和董事长、总编、副总编交流对公司所发生的任何一件事情,讨论问题无禁区(我的个人感受),了解他们的想法,告诉他们你的真实想法。但是你往往要成为了解相关信息最全面的一个人。不能完全听从于领导的想法,要运用自己所学、所思作出自己的判断,互相纠偏、不断纠偏。最后再与总编、副总编进行交流,选题,确定。只有讨论的多了,大家才能尽快达成共识,把企业文化引入良性的轨道。 * l) ]$ `# G+ H+ L, e* N. C$ R5 g8 s$ B1 y$ l& B3 d6 n8 O/ p 5 ~' N$ h: u7 k2 ^/ @8 b 6 Y6 v' D; o4 d y5、通讯员例会制度需要形成。每两个月通讯员召开一次会议,对这两个月的刊物进行评论,总结特点,同时讨论下两个月的宣传主题和基调。 0 x/ g( u/ r9 m S, ` ! n* D# y$ C9 A/ O7 O* g. O" Z, j/ k$ M+ ^( q 5 f0 Z# h4 ?) D& Q 站在公司全局的角度,关注企业动态的发展并诊断,缺什么补什么。. l7 n( }' \" t" I $ U& b* f5 S7 ? ( ~1 O3 a% i/ F9 d 9 x0 `' Z Q% v, y/ [. \1、什么样的企业是好企业?我们要做一个什么样的企业?我们的榜样是谁? }" c1 G# N# |- ? 3 k4 H% U3 t% A7 z8 Y; \1 o4 ?, R# i) }+ L# E0 s, T 4 E- _0 A# s7 a 2、我们企业现在还存在哪些问题?通过什么样的方式引导可以扭转这种局面?我们企业现在缺什么?需要补充哪些“元素”?) `- A; |4 F- x1 P% e- W" L+ | 8 r/ K* I7 B8 e6 n5 S1 }! a( ?- h' B& k 1 a% W" g7 B# u/ m/ ?……8 B+ j/ V7 M$ j1 g" v2 X % u0 ~- y3 n& g- z) D1 q+ M/ r% i8 j : y) _- }2 {# p5 |% j7 d: m. B( P9 i: ]- [) J& U# b" p 经常性的调研、思考,主动找编辑团队其他成员、通讯员进行沟通,不断发现公司的热点问题和需要解决的问题。 ) x/ x' R1 a1 j5 B& T , L9 z! Q. ]0 V6 p( `& }# T8 g' g! b) X% `5 a! s # [5 W( n; {% o! W/ _* w6 o七、**内刊约稿 $ H! P# [$ ?# {. D! T% l0 N3 N: _! i# f) u& w) ~4 n2 s/ h ) h2 f* f. N* w7 P) Q- ~/ e, H7 x 1 |$ ]- l7 p+ T5 S/ Z, Y9 V首先要告诉任何人:内刊任何时候都是一个主题,那就是去发现企业发展中的问题,并解决这些问题。只要有利于企业的发展的稿件、给企业提建议的稿件、解决工作中的问题的稿件我们任何时候都欢迎。 / w. ?- T2 l3 I) P8 s' x, a8 }6 T: m0 i 8 q- F2 {8 _8 c8 U) S c+ m. p; f4 j% Z! }; L1 p5 D7 v 在约主题稿的时候,动手能力比较强的,可以直接打电话约稿或者当面约稿,表达清楚我们需要什么样的稿件,并不断跟踪他们的写作情况。* [9 J* j3 _. o1 l ; j6 E( k0 l, {! m9 ? : o5 ]2 o* j' m- Q$ {, a- [+ {/ ?! ], Y0 x0 ^, i0 V 动手能力比较弱,但是想法比较多的,可以通过聊天,由我们代笔。2 s5 j$ }+ k8 |# E1 `# a : y4 g3 ^3 P9 Q V4 U9 t $ G5 Z! f. |$ U: o7 B( m9 F/ G) E; R1 A6 u5 V& i/ C- \5 I9 a$ ~$ T2 \ 催稿是一件非常重要的工作,爽约是家常便饭。所以内刊编辑要学会全面撒网、重点培养的工作方法,要有受冷遇的心理准备。 8 g+ P# U3 S% E& q+ p3 K/ j5 T# x7 |: k2 j! z& i " u- o# P' r: h3 k" A; a * V! U# q: r7 n; I9 s 主题策划也并不见得任何时候都能受到大家的欢迎,所以内刊编辑要有一颗红心、几手准备,甚至狡兔三窟的本领,以防策划的主题爽约的人太多,稿子齐不了。 3 @5 @$ F% P4 A! R/ i, v0 u
回复

使用道具 举报

844

主题

367

听众

14万

积分

论坛顾问

一个业余选手

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 1240 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2008-7-19
最后登录
2023-4-26
积分
145352
精华
60
主题
844
帖子
11061

2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 伯乐 明星版主 办公室点名活动小金人 中人网雪山杯(社区贡献) 勤劳的小蜜蜂 中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章 超级精华大师 博客达人 论坛群英谱 原创先锋 精华大师

地板
发表于 2008-8-29 20:56:00 |只看该作者 |楼主

回复:案例:内刊编辑是如何炼成的?

八、稿件写作0 f" u/ F! U! c* Q; G2 O* j 8 e) A5 H( G8 V1 O0 p% {1 Y* j$ z 1 C# b! @$ D+ Y% o, X 8 k- a l* _* |" g' l2 t% a1、采访稿:不定期地主动询问董事长、总经理他们关注的公司热点,约定时间采访他们,写出稿件,正确传达他们的理念。个别子公司老总动笔能力差的,有热点问题也需要采访。根据需要,也有可能采访合作伙伴。 5 p8 o, a7 t& \9 {8 d4 d8 t6 {# e; ^2 t V) S + }/ E( Q$ Y) S$ y5 A" [6 X) j% [, f, E( R1 G3 S. ^7 \4 b 步骤如下: 0 m$ A* d& b# ]6 X8 B# o2 I$ F* g, c C! @3 i2 I3 J 1 T+ e" U0 P& z& @ 6 W# J. c. q2 Q( P/ o/ s0 X! l( f4 V准备采访提纲——和董事长、总经理进行初步沟通,约定采访时间——采访——根据需要整理稿件,可以整理为一问一答式,也可以整理为一整篇文章——送董事长、总经理修改、定稿。 ' F; j' O& h' T1 h) P i1 \% X2 t7 Q1 \ 2 s5 K5 Q% b; C+ B9 i* u8 U 8 Q; {5 B V* j2 S2 ^# P( I* [1 z4 c+ M 2、 代笔:针对部分动笔能力差的领导、员工。 : ~, G( c4 e5 J 1 c7 c% H0 ~4 g# q! e # |* @* A. P; J9 m 9 F5 M! {/ e L步骤如下: 7 n" N2 K# L. W& n1 q0 H ( i9 w3 M6 U [ ' W! v& g$ E4 t, T8 s; V. \ ( ^2 \! h& Y; s% L! w' }+ b* g经常主动沟通,发现他们的好想法——约定聊天时间——聊天——写作——整理成文——请他们修改、定稿 5 s5 d( p1 V2 f9 [1 m: H6 N2 q% B . {# P2 s: R/ `9 c: |1 j) g! t) \- m& K - h i5 @$ V" ~* f. u* J# C # ^& u) _0 ~% N3、编者按语:编者按语是除了“卷首语”之外编辑所能发挥“引导性”作用的关键场所,好的按语能引导读者思考问题的方式,将之引导到公司发展所需要的那种方式上去,同是好的按语对写的比较差的文章也能起到很好的弥补作用。 / f; k( t( X: A- H8 V . C/ c# f% u$ c) @, n( \# }' i$ E( K/ D6 z6 y4 ^8 l" C * B% g- L% S( r* G4 b& ^& y! w 4、每季度或者每半年要有一个各子公司、总公司各部门、个人的投稿排行榜,子公司、总公司各部门全部排进去,个人排行榜取前10人以内。/ }. }% S( w; I% E# ?& Y/ ~ : s% E, U, T2 I2 K & d7 G. a f/ i- z # y5 p( D q3 o1 p6 r1 c九、稿件修改& i) X; j( P) c: `8 L: | : ]/ R, o- Q+ _, Y& |, o8 O Q! D! N* \' |8 i & }) h- N: t4 N/ |语句是否通顺,是否有错别字。6 k8 N: M3 G$ D& ` ! S: ~+ o% R. M; z5 D% u. J) o, ^ 7 B# u( K( I3 d9 K是否能清晰地表达自己的意思,如果不够清晰、绕来绕去,或者让其重新修改,或者由我们帮他点出要点。 ) j) |$ J; Y* v8 k' T5 W* Z0 b j/ t4 P0 R $ F+ V, M6 U% k9 n6 Y- v B: ^* \/ I& R3 w4 S: S 同一主题,要留意不同的作者的文章内容是否有重复之处,择优发表。部分观点重复者,在保持文章完整性的前提下,删除重复的部分。+ H7 |2 d2 I: T7 Z/ A6 g ! x/ D: ]3 v: x & k' W; A( W, S$ ]; a7 Y0 f& J 8 |6 v T' b! E$ |$ G7 \, _! w部分文章可择其精华以“相关链接”的形势发表。 ) [) d) ?3 E# ~4 R5 S' r, J / t8 y- b1 U! w l/ {5 O. L' e) Y* ?4 g 8 h, Q' i" o5 @ 如文章大部分是空话套话,则需通知作者不录用并委婉解释原因。 Q% B9 H7 }4 u% X 2 r2 w% }% N. N' s6 V, c: O 2 s6 j# \9 g$ l1 E 3 v7 T! o/ S$ _ G* p' m) {十、录 入 , a* P; k, [3 e% g8 H2 N: o% C# z& \- e7 p 3 m2 ?; j2 u4 L5 a# i2 P% k4 |$ e8 }9 F7 r 如果来稿是电子文档,则可直接修改。如不能确定如何修改,可请副总编阅后谈意见。原稿最好能备份,以防丢失。; L+ `4 P5 j$ y t & v( r$ E- q, Z2 x' V) B" _. \0 k. M- w 2 d# b: g- @, X w' g 如果来稿是手写,由于大家都是利用工作空闲写成,难免潦草,特别是用传真发的稿件,一定要先顺一遍,有不清楚的要打电话询问作者,清楚以后送打字室录入。4 u- [3 H% n' S1 X- q! C: V 7 R, B) S- r8 Y; X $ ^4 d% D0 ^% Q 7 j) b7 R% r- A5 \) M1 k 采访稿件、代笔稿件、编者按语可自行录入,也可手写后交打字室录入。 6 s: M i* F' v1 f' t3 l& n$ Q/ t4 y# J: M ; v# }3 s! [0 R" _ 1 s1 Q _& v& v/ h m! E' [9 P5 A十一、卷首语、按语、排 版、校对 3 }/ c Z$ a1 F7 ]' {3 g5 X& Y3 v4 |$ d5 p3 s , F4 D- k1 h s7 }# Y6 u1 ^2 ?$ k; } 稿件到60——70%左右的时候,要归到一个文件,划分栏目,加编者按语、着手卷首语的写作。由打字室负责排版、插图等工作,编辑要对排版进行把关,力争朴素大方、疏朗有致。同时编辑、校对负责人开始文字把关工作。 6 b# B8 t# I2 y2 x1 l& ^2 V( I% u6 D3 E! X6 H ! X2 J T# B( V8 w) w$ Q' n; D 9 w8 c$ M" `6 h* c7 g 十二、送审、定稿# r: c6 K0 U" H. { \! c1 _( W ) K! P# z" l1 E* b9 G! h8 s8 U+ }2 |2 H! e, A! z, I" J 3 e) b% t5 _; _ @) s- H' J9 J 写好卷首语、加完按语,送副总编审阅,提出修改意见后送总编审阅,完成所有修改后,最终定稿。: R6 ], j0 O# T0 h: ` - ]! k Y, Y( _7 }1 h" i0 \ - c3 W6 p) D' P( R4 p; d1 L# b$ h% S% i7 K; G* _" ^5 x 十三、印刷、排序、装订 * y9 [. n. a3 a ! h! t. K- }/ j9 E5 G$ t8 R0 O& g; z/ `" {0 N& w % S0 y/ A$ ?* Q) ]/ D9 \9 p2 d印刷由打字室负责。 / j4 s1 `3 |- p/ g) P& b: P. D3 z2 ~) b" H A " u. P5 q2 {0 \) ~! K& m% F' H5 _% I 4 ^8 e& x) t0 R: Q十四、发放 3 b- {; G B0 u2 T' R+ e. x" _5 h' C ( Y) S2 c# k% f/ ?" p 3 l2 ]4 d/ r, N+ J根据登记表发放。 - G' g: q- L1 q7 W& Y' ] " i6 L. G! i+ j( X! ?) b, m# `6 b 4 s& }9 `) S ]2 k+ j$ | 十五、上传 . ?8 _* \6 ^: ~ p$ a/ M! P4 \0 ^ 6 I+ w! R( `. G: i. y# Q * R, X9 y) a) Q2 s2 B) v- q. N U& ?! {/ T2 {! X6 [8 T将定稿的内容选择适合对外宣传的稿件上传到公司网站。# Y; n9 p% w2 g/ @8 U; M 1 k% [$ l+ t g3 N9 w% o# L 0 f1 \- J: K3 l: e! n / `2 w2 b* l% Y$ X7 ?. l十六、回访 # f, @1 d V1 b) v# x. B$ Z1 W1 }- m% ^4 A. e5 K" B8 l & o9 a& v! I# L! P; c s7 L6 q7 Z+ w% a& V0 A0 _8 G 1至2天后,回访本期刊物效果,并调研下期主题。8 g# V, ]' T) F- K8 C+ E; [ ) p" U8 Z: L% c9 Y 6 b* v% c0 s: ]- k" U% ~3 L p, F% q1 W5 X; W1 x 十七、统计$ C& u. }" w" U. B ! k8 C2 ]9 @! N 3 _" r, j- E/ U$ |; [ ( B9 ^; C7 o' N7 L) a! C/ c! C) t: J) p每个季度需要统计每个子公司、部门的投稿完成情况,需要统计每个人的稿费情况。半年度、年度协助人力资源管理中心进行满意度调查。" u4 W3 O$ c: n) Y, n 3 Q9 T. v* `5 _9 u + g* f! W3 l7 k2 r3 x
回复

使用道具 举报

844

主题

367

听众

14万

积分

论坛顾问

一个业余选手

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 1240 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2008-7-19
最后登录
2023-4-26
积分
145352
精华
60
主题
844
帖子
11061

2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 伯乐 明星版主 办公室点名活动小金人 中人网雪山杯(社区贡献) 勤劳的小蜜蜂 中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章 超级精华大师 博客达人 论坛群英谱 原创先锋 精华大师

5
发表于 2008-8-29 21:00:00 |只看该作者 |楼主

回复:案例:内刊编辑是如何炼成的?

内刊电子版地址:[url]http://www.xin-sheng.com.cn/wenhua2.asp[/url] + K% \1 j2 M5 \8 \0 _4 {大家可以去观摩一下。
回复

使用道具 举报

45

主题

5

听众

2552

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2005-8-4
最后登录
2017-5-5
积分
2552
精华
4
主题
45
帖子
430
6
发表于 2008-8-29 21:12:00 |只看该作者

回复:案例:内刊编辑是如何炼成的?

挺详细的,收了。
回复

使用道具 举报

374

主题

10

听众

3万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

签到天数: 1022 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2008-8-7
最后登录
2016-12-8
积分
30843
精华
1
主题
374
帖子
4021
7
发表于 2008-8-30 19:03:00 |只看该作者

回复:案例:内刊编辑是如何炼成的?

狂顶楼主,佩服种
回复

使用道具 举报

844

主题

367

听众

14万

积分

论坛顾问

一个业余选手

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 1240 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2008-7-19
最后登录
2023-4-26
积分
145352
精华
60
主题
844
帖子
11061

2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 伯乐 明星版主 办公室点名活动小金人 中人网雪山杯(社区贡献) 勤劳的小蜜蜂 中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章 超级精华大师 博客达人 论坛群英谱 原创先锋 精华大师

8
发表于 2008-8-30 19:55:00 |只看该作者 |楼主

回复: 案例:内刊编辑是如何炼成的?

[quote] 原帖由 [b]moonduke[/b] 于 2008-8-30 19:03:00 发表9 Q/ z$ {" ~3 s0 m 狂顶楼主,佩服种 [/quote]# \) q+ S6 q! y9 e, h5 [0 m 谢谢支持,希望多来交流哦。
回复

使用道具 举报

43

主题

5

听众

62

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2007-8-29
最后登录
2014-12-16
积分
62
精华
3
主题
43
帖子
844
9
发表于 2008-8-30 20:32:00 |只看该作者

回复:案例:内刊编辑是如何炼成的?

林版为我们提供了《企业文化内刊》编辑思路与框架,依葫芦画瓢,我只要学会“填肉”就可以了。非常地感谢!
回复

使用道具 举报

6

主题

4

听众

9822

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 62 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2006-5-13
最后登录
2014-4-18
积分
9822
精华
0
主题
6
帖子
464
10
发表于 2008-8-30 20:46:00 |只看该作者

回复:案例:内刊编辑是如何炼成的?

谢谢哦。我以前也做了内刊的编辑。哈哈
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册