案例：内刊编辑是如何炼成的？

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[b]案例：内刊编辑是如何炼成的？[/b] - x- X3 v. A6 q: M6 a0 ?9 ~[size=13px][font=宋体][size=14pt][font=楷体_GB2312][color=#f70909]按：企业内刊在企业对外宣传、对内文化建设方面的作用越来越引起大家的重视。作者是一家小企业的内刊编辑，最近新招一名编辑，本文就是作者为新员工写的一个简明的教材。这也是作者通过几年来的工作，总结出一些内刊编辑方面的一些经验，以“案例”的形式总结出来，供大家参考，欢迎大家提批评指正意见。[/color][/font] [/size][/font] 3 w) z/ T! V: h6 |; U6 V5 a$ m$ R5 p " p) B& g5 T e) C: }& b2 M[font=方正启体简体][size=22pt][font=隶书]案例：内刊编辑是如何炼成的？[/font] [/size][/font] % f: G! [' s" N; h ! ]5 u; G. e: U7 r* ~ 6 d5 e4 G$ ^. j# A, Q8 s[font=楷体_][size=14pt]（山东 淄博 纪彦峰） [/size][/font] , `0 c$ Z3 _7 L2 A! F [font=宋体][size=12pt]一、**公司内刊编辑团队 8 V7 D) B* X* ~9 o[/size][/font] % ?/ c# ^. U$ t# f4 X- Y. g ' N$ [9 C8 F: r[font=宋体][size=12pt]总编：张**（副总兼） [/size][/font] [font=宋体][size=12pt]副总编：王**（专职） [/size][/font] 2 G0 d e$ [( {6 R6 ~# f' E0 m 5 ^* U4 d2 d( i ( j& ]/ s- a# [[font=宋体][size=12pt]编辑：纪彦峰（专职） ) V# F! \2 {) S2 T6 J[/size][/font] $ ?/ C% t& P( f" h" A3 P 1 g I& r8 N' P) @" }! T) J[font=宋体][size=12pt]注：总编发挥的作用很小，工作基本上是副总编和编辑的。 0 F" \+ [/ u5 F3 Y8 c) N/ T: }[/size][/font] ; P+ j) B- y# M& ?' z: f% v- I [font=宋体][size=12pt]特约栏目主持人：张*（人力资源管理中心），杨**（物业公司）、周**（建材公司）、徐**（地产投资顾问公司）。 4 }4 B, x# d, W9 U[/size][/font] [font=宋体][size=12pt]注：栏目主持人均为兼职，另外不加工资。 [/size][/font] & b0 `6 y# C4 z. q ) ^ v: J. N* G7 p7 o: }* g $ U" F" @; f2 e D8 @4 Q9 i4 z* S( }[font=宋体][size=12pt]打字、排版、印刷：张## 9 r+ y+ Y1 L8 H- Q% {1 ^+ r! F[/size][/font] [font=宋体][size=12pt]校对：夏## [/size][/font] 0 n& O: w( n/ R& L8 g - J; L0 ^- G, h6 z[font=宋体][size=12pt]排序：纪彦峰、王##、张## [/size][/font] 8 y, J6 E- ?$ s [font=宋体][size=12pt]装订：由圣点设计联系印刷厂装订 [/size][/font] ! c9 n# ^3 y3 _6 } a[font=宋体][size=12pt]二、**公司内刊通讯员（有稿费） # F& b" ~) T0 W1 n) u0 j[/size][/font] 9 d; x& q" L1 ^- f; {1 R $ Z. b- s$ u0 x T" K% v7 B + T5 l3 I: a4 @4 |% s3 m[b][font=宋体][size=12pt]1[/size][/font][/b][font=宋体][size=12pt]、母公司各部门： [/size][/font] $ ` s2 `+ U6 z0 Z9 @ " c2 K v9 E! a/ h$ Y" W" }" W" A[font=宋体][size=12pt]办公室：夏## [/size][/font] : W! B0 r0 S* r3 L6 l ^ 7 _- x8 z- N; k( g0 Z " l' P3 z/ z. e# P& y2 h) j. u* T7 F[font=宋体][size=12pt]财务部：陈## [/size][/font] : W4 s1 S" |9 D. E I5 l[font=宋体][size=12pt]成本控制部：焦## [/size][/font] ( O: [, E! g6 y6 p' h p6 E9 ] [font=宋体][size=12pt]人力资源部：张## # N+ C+ u) j" L$ b E[/size][/font] 1 Y6 @9 C3 b: m q1 U* U [font=宋体][size=12pt]发展部：杨## 4 R' W u# h9 H# c[/size][/font] ) c, B" X( Z. C: x) h 6 S |( H3 s1 J[font=宋体][size=12pt]工程部：张## ! h& s. G& l$ i( e+ A: X/ U[/size][/font] , {: i1 f/ v' r1 l1 s* o8 k! l' k[font=宋体][size=12pt]客户服务部：曹## [/size][/font] ( v( x: C$ d2 M! v3 N [b][font=宋体][size=12pt]2[/size][/font][/b][font=宋体][size=12pt]、各子公司、分公司 7 Z/ l0 B1 a$ S( H0 K% y- z[/size][/font] ; Z- K/ ], J) U0 h( E[font=宋体][size=12pt]投资顾问公司：毕## [/size][/font] 1 S7 R/ X9 ]6 e8 O9 E- f[font=宋体][size=12pt]张店分公司：王## [/size][/font] ( e1 T E# H! |7 h; l: q' F 2 ]. I3 x6 e1 O Q# m* A [font=宋体][size=12pt]文化发展公司：李## - i- A2 K d2 X. \$ n6 \[/size][/font] & ^, T' b8 u# k+ U' f h & J% F8 y; D) g5 t0 N[font=宋体][size=12pt]公用事业经营管理公司：刘## 4 \0 ^0 F h& |7 ?+ O[/size][/font] [font=宋体][size=12pt]建材公司：周## 3 F, r8 a* ~- T! T2 C: r4 x; j[/size][/font] 4 y4 \# b q) y% j9 X6 L1 J& N- F* w/ a0 ?[font=宋体][size=12pt]物业公司：杨## [/size][/font] ; Y- Q: D& ~9 m* g' _0 ~ & \* A( e* [' Y/ c [font=宋体][size=12pt]三、**公司内刊主力撰稿人（有稿费） 9 h2 O* m2 L) a[/size][/font] [font=宋体][size=12pt]除了以上人员之外还有一些主力撰稿人，动笔能力很强，眼光敏锐，需要和他们保持良好的沟通： - w# V# D) B& _[/size][/font] # m$ `; n: y; d8 v6 j. n% [( M! w) b' k [font=宋体][size=12pt]公司高层：##,##,## & |: s1 a& y0 R' {: c[/size][/font] * h# Z( y% |; q[b][font=宋体][size=12pt]1[/size][/font][/b][font=宋体][size=12pt]、母公司各部门 [/size][/font] " _& G- ] P$ B: E+ ~0 | ; e: @7 O0 ]2 Y9 C- {$ w% R" I# R 0 ], P+ K6 z# [% d0 N L) `0 _; ^[font=宋体][size=12pt]成本控制部：刘##、肖## [/size][/font] , R- y" {1 o- _2 G' s4 j $ J; x+ F J6 X6 N H1 j5 C% G' l[font=宋体][size=12pt]人力资源部：马## : C0 y/ | v* Z[/size][/font] . T) ]: w i2 S5 r* n9 W2 V ' J4 R/ E3 o: Q' n8 s. P[font=宋体][size=12pt]财务部：李##、赵## ) a4 a' e( b" R3 d[/size][/font] 7 V( i, Z4 h7 o6 \) w 2 ~6 m4 u+ m0 g k1 O; k6 J3 a5 P+ R ) j$ S8 E3 Q% g% _2 F[font=宋体][size=12pt]发展部：贝##、闫## [/size][/font] " ^1 T2 r0 S" L( F, i [font=宋体][size=12pt]工程部：张##、王##、杨## [/size][/font] % [, S2 ^+ S3 ?- ? [font=宋体][size=12pt]客户服务中心：韩##、张## [/size][/font] & F/ ?$ E; G" W# ~$ X ' n4 f) X2 X6 _6 [ 3 `. s, K, P4 k! l: M8 O[b][font=宋体][size=12pt]2[/size][/font][/b][font=宋体][size=12pt]、子公司、分公司 ) a: w1 N) w% l3 V$ z[/size][/font] / c3 r% ?8 r( {: X: \ & w! s4 Z3 C' X% h" ] x, k [font=宋体][size=12pt]投资顾问公司：夏%%、李##、杨##、刘##、张##、张##、毕##、刘## [/size][/font] 1 q0 z3 Q( c* C2 Y6 Y8 x4 O ; m/ e9 `* P" x3 Y[font=宋体][size=12pt]文化发展公司：董##、冯##、王#、曲## [/size][/font] # d) }) L- ?% E2 v$ U9 V ) g2 `% `# m( A" g[font=宋体][size=12pt]公用事业经营管理公司：贾##、慕##、王##、冯## * X# C( P3 p6 ~5 r[/size][/font] * L7 B+ J1 ]: T2 h5 X6 e M/ a# K[font=宋体][size=12pt]建材公司：张##、谢##、李##、曹##、马##、杨# % x$ g9 R; X' A[/size][/font] ( `+ E0 i2 i* r# ] 7 Q! L, _% N5 |* w[font=宋体][size=12pt]物业公司：张%%、庄%%、潘%%、李%% [/size][/font] * @; R- d: }8 R& X9 A * z7 B1 N+ V7 q, W) C4 b; k/ ?! {" Z1 g[font=宋体][size=12pt]张店分公司：李## / H5 P3 `( d& n% T5 [[/size][/font][/size]

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五、**公司内刊栏目介绍 8 g# V) e0 K# y5 k % W: j! y- F4 u$ `" G) ] # D: h; ^( L4 \ 卷首语：放在卷首，要求与当期主题紧密结合，类似于“社论”、“社评”，具有非常重要的导向性作用，要结合主要领导的意见、同时还要保持刊物的独立看法。一般要在策划主题的同时即开始揣摩卷首语的立足点，等主题稿件大部分到齐之后通读，再次和副总编沟通，由编辑、副总编或者总编执笔，以“本刊”的名字发表。在时间、条件具备的情况下（例如和别的部门、子公司合办某一期），也可以约请别人来写，但需要修改使之切合主题，页码一般控制在2页之内。每期都有。 & Q* C X7 M8 K L2 L, G# g 本刊企划（热点透视）：策划公司热点问题的讨论，分部门（各部门、各子公司不同的角度）或者分层次（高层、中层、员工），涵盖面较广。一般三到五篇文章，视情况页码控制在10页左右。这个栏目是体现内刊导向性的栏目，有比较强的功利性，并不是每个人都喜欢阅读这个栏目，但是必须要做好这个栏目。每期都有。 . _; k5 F3 d* {3 \8 p 1 r+ N/ T3 j. y3 I* P! y4 c + M4 h: _# ]( p6 G: i- y老总新鉴：发表董事长、总经理关于公司发展战略、内部管理等方面的重要看法。整理中高层会议、半年度会议、年终总结会上董事长、总经理的重要观点。引用他们的话，然后加以点评。根据情况，不定期。 3 Z1 ]- m* _! C ) b0 ]8 Z4 O, h( ] s 特别推荐：和主题关系不大，但是分量比较重的文章1至2篇，可以是公司人员原创的文章，也可以是董事长、总经理、总编推荐的文章。如果是领导推荐的非原创的稿件，长度要有所控制，必要的时候要进行删减。力争每期都有。 3 R3 y3 `5 y- R6 H ( }; G6 u/ z! F# d& d$ @半月谈吧：发表领导、员工就某一问题的观点和看法。文章3到4篇，页码10页左右。每期都有。 / M9 |% `) P8 K) u: k: I+ G i5 l 建议角：发表建议。 ! p0 A; {! D7 \: f, I' F" ]% N3 N 回音壁：就建议角的内容找相关领导、部门进行回复。上一期的建议在下一期要及时回复。 8 Q/ l( s; k" F9 ?7 X - R. X, N9 V- A( g 0 {3 e2 c# k7 b9 j8 N0 C 2 i' C! m& I# ]- Z! x* v5 n新人物语：介绍新员工、新员工第一次发表文章。根据情况，不定期。 3 W }9 e# C5 H$ ]0 q% y 3 @2 Y/ S) H/ l) ^# X* f* n 2 F( I* o% \" ~/ P# {2 M : J' z' _6 R, c4 ^' g快乐拼盘：由特约栏目主持人张*策划、主持，发表轻松幽默类稿件，需要跟踪、协商。1至2篇文章，页码控制在4页以内。根据来稿情况，不定期。 & Y, w% d9 F& A# [ $ D' B1 D4 p9 z8 N 信实HOME：由特约主持人杨#策划、主持，刊发物业管理类稿件，需要跟踪、协商。1至2篇文章，页码控制在4至5页。力争每期都有。 . m; C3 K! M% j G, H2 L6 \2 m; Y. y* j 0 _# b1 K; {' K2 d4 B) E* l' D 员工茶座（财富人生）：由特约主持人周%策划、主持，刊发与鑫盛无关、与工作关系不大或者文学性的稿件，需要重点跟踪。根据来稿情况，不定期。 7 X$ r' i$ m7 A/ v- r' r. v专业空间：工程类、规范类、技术类等专业性较强的文章，一般很少主动约，但是通过近期的调查发现，这个栏目还有很多人关注，页码控制在3页以内。根据来稿情况，不定期。 : B( f! l6 a. P/ o9 g. ` 信息专递：在公司网站上拷贝“公司新闻”中比较重要的新闻，每月一次。删减使之言简意赅，页码控制在2页左右。 - G |0 e) E, _/ a/ J2 M 编读往来（编后记）：编者与作者互动的栏目，编辑刊发约稿函、道歉信、错别字改正、抒发编后感受，读者、作者给刊物提建议、看法的地方。2页码以内。 ! \$ e$ t0 f) m/ ~4 l - o/ g8 g5 I3 a; e* w7 G/ m 3 F& I) U/ T+ I. `+ f通报批评：办公室、人力资源管理中心刊发违反劳动纪律以及处罚决定的地方。 + T/ ~$ q2 @2 _ r+ Q! A ( z( L( U! e, H5 s8 y. @ 注意：部分不好归类的稿件，可根据文章内容特点开设临时栏目。栏目只是相对固定，如果有好的有意义的想法，可以随时添加栏目，现有栏目也可以根据实际情况适度调整。

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六、**公司内刊编辑工作方法 0 Q9 U( Y# A8 D [ 态度决定一切。 3 W) i, {! B# q4 C: z3 ? 1 x7 S0 e/ V5 r6 @# m# \要热爱这个企业，热爱这个企业里面的人（可能会有一个过程）。 $ l4 o! f2 M5 B7 |5 W$ M! |6 Q ; W7 }4 L# P4 A 创新，唯有不断创新，才能使内刊跟上公司发展的步伐，使刊物充满活力。 0 x0 q8 S; h1 W: T6 @9 Z 7 }! x _6 V+ b4 { Z7 J / ^; Q1 ?2 I7 x" S) I明确公司一直以来、以及最近倡导什么、反对什么。可以通过以下途径得到答案： % U2 l q$ E6 m7 P0 Z! o1 T1、公司以往的内刊、公司对外宣传画册、公司网站以及别的印刷材料。这些材料纪录了公司的曲曲折折的发展历程，通过这个历程梳理脉络。要有所鉴别，有的东西过去倡导，但是现在已经不是主流。 3 j4 w" u/ ^9 o" K7 J * }/ N% n5 k9 Y; h% i, L5 A ) G5 K6 V- D* C2 h. W% n1 h2、了解主要领导的为人处事方式。有人说，企业文化是“老板文化”，此话难免以偏概全，但也不无道理。 4 Z) t; q6 p8 Z+ M, P( ?, ] 3、要和老员工多交流，他们对公司的感情深厚，了解情况，是公司发展、公司文化建设的中坚分子，有时候他们了解的情况、考虑的问题比个别领导还要多。 4 b' n$ s- v% s+ [: s 7 q) o$ Z1 J' Z7 c/ a, ? : e" M. k7 B( V4、多和董事长、总编、副总编交流对公司所发生的任何一件事情，讨论问题无禁区（我的个人感受），了解他们的想法，告诉他们你的真实想法。但是你往往要成为了解相关信息最全面的一个人。不能完全听从于领导的想法，要运用自己所学、所思作出自己的判断，互相纠偏、不断纠偏。最后再与总编、副总编进行交流，选题，确定。只有讨论的多了，大家才能尽快达成共识，把企业文化引入良性的轨道。 & x/ O. F4 d6 z 8 r u ~/ M# N/ A& X 6 m0 c2 V3 d3 g9 C8 T5、通讯员例会制度需要形成。每两个月通讯员召开一次会议，对这两个月的刊物进行评论，总结特点，同时讨论下两个月的宣传主题和基调。 ( g% ~* K! T: a3 \ 7 X) Z; c' y4 v) p/ l6 G L, U 站在公司全局的角度，关注企业动态的发展并诊断，缺什么补什么。 / Y$ s4 q8 X; A4 ~1 M) ~* k' ^$ H 3 O, P- H$ Q1 K& X2 N' A. `0 X; v+ A - H$ L" r9 k9 a A8 i6 ~, Z0 j1、什么样的企业是好企业？我们要做一个什么样的企业？我们的榜样是谁？ & }( y0 i( `+ O# x# t" E" |# P 7 P7 u7 |3 ^7 X% g 2、我们企业现在还存在哪些问题？通过什么样的方式引导可以扭转这种局面？我们企业现在缺什么？需要补充哪些“元素”？ 3 h* P" d R2 h; @. O o3 { 2 @+ ]6 s7 K- {! W& F! } # I5 ?5 y0 C# C" ^/ H! v…… 4 ?, h/ W, P, U( N ) [, K2 O F ^$ p2 J / J; G0 t/ t& ^- V经常性的调研、思考，主动找编辑团队其他成员、通讯员进行沟通，不断发现公司的热点问题和需要解决的问题。 ! j& I d6 X3 V& V- {4 p 2 v0 q, V2 E) f1 L/ D- [5 K t4 ~七、**内刊约稿 2 V3 ~% b% d6 L" h- z( t* D7 l0 l 1 ~) A& j: D; w1 d+ r , }* C/ T C% B: w" [1 T1 M8 S, Y首先要告诉任何人：内刊任何时候都是一个主题，那就是去发现企业发展中的问题，并解决这些问题。只要有利于企业的发展的稿件、给企业提建议的稿件、解决工作中的问题的稿件我们任何时候都欢迎。 , X$ [! R7 h* I! R0 m. S ! K8 A" n: m1 J' f# q3 X) k7 l. X 3 b* Y) M6 @/ c; D; c' p" b在约主题稿的时候，动手能力比较强的，可以直接打电话约稿或者当面约稿，表达清楚我们需要什么样的稿件，并不断跟踪他们的写作情况。 & E9 m2 d. N* g: C; b8 w 9 X9 w( k$ Q9 l8 k# e( p 动手能力比较弱，但是想法比较多的，可以通过聊天，由我们代笔。 9 @# D5 s; ]; z3 g( Y! [ 9 P: A1 R, [+ u2 d* A. ~ 1 t7 _8 B( V _$ Y8 e催稿是一件非常重要的工作，爽约是家常便饭。所以内刊编辑要学会全面撒网、重点培养的工作方法，要有受冷遇的心理准备。 ' S4 P9 F) |0 O8 g+ B2 P0 g' r* l - ?' i" O/ j+ y# q/ ~ $ x& T' n5 A5 V7 g9 T主题策划也并不见得任何时候都能受到大家的欢迎，所以内刊编辑要有一颗红心、几手准备，甚至狡兔三窟的本领，以防策划的主题爽约的人太多，稿子齐不了。

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八、稿件写作 ) Y4 z$ D% S9 i5 J: o 3 r5 m* T( r$ ]+ H1 R+ f1、采访稿：不定期地主动询问董事长、总经理他们关注的公司热点，约定时间采访他们，写出稿件，正确传达他们的理念。个别子公司老总动笔能力差的，有热点问题也需要采访。根据需要，也有可能采访合作伙伴。 & S4 ~( U$ N* ? 9 `4 m q5 V) @ 步骤如下： . ^, c% l8 m6 [$ u$ @, o; U( t: C & {" d5 u, ^- w4 H4 i7 f$ K' w" b1 {4 c+ }准备采访提纲——和董事长、总经理进行初步沟通，约定采访时间——采访——根据需要整理稿件，可以整理为一问一答式，也可以整理为一整篇文章——送董事长、总经理修改、定稿。 . l7 d) Q+ B9 s0 o% m9 A U* U; L1 M% d; ^+ V: @. m6 y . l0 ~7 h* l; K5 h6 S2、 代笔：针对部分动笔能力差的领导、员工。 ( K8 |+ K3 r' V& u6 y* P1 b; b - V3 {: z& e+ L/ t# h" p8 O$ f8 v+ F步骤如下： 9 y$ Q# G1 C0 F# L 1 U6 @, ~( ^( r1 X& A# M7 D5 p8 G 5 e0 F& i, i% M( i: ~5 K" }- Y经常主动沟通，发现他们的好想法——约定聊天时间——聊天——写作——整理成文——请他们修改、定稿 % Z& K8 }+ G, l0 w- V * ?2 h$ f1 d3 m/ h/ L % W) }* w. P0 t W7 X0 [ z0 Q3、编者按语：编者按语是除了“卷首语”之外编辑所能发挥“引导性”作用的关键场所，好的按语能引导读者思考问题的方式，将之引导到公司发展所需要的那种方式上去，同是好的按语对写的比较差的文章也能起到很好的弥补作用。 ! w! j& U2 t+ G2 ? 6 J# t* w, t% W1 r # O% v, r- {* M 4、每季度或者每半年要有一个各子公司、总公司各部门、个人的投稿排行榜，子公司、总公司各部门全部排进去，个人排行榜取前10人以内。 ' i# v$ I% w! r3 ^7 B4 I% p3 \ 九、稿件修改 # W, }% h \& X* ` 语句是否通顺，是否有错别字。 # g/ P/ z9 H! A5 K( m0 |3 ~ : h- n4 [! f! d: u0 k 8 Y8 V- G+ G n是否能清晰地表达自己的意思，如果不够清晰、绕来绕去，或者让其重新修改，或者由我们帮他点出要点。 w8 S$ a4 q$ S 同一主题，要留意不同的作者的文章内容是否有重复之处，择优发表。部分观点重复者，在保持文章完整性的前提下，删除重复的部分。 5 T' Y+ K# W* J8 w. p: C 部分文章可择其精华以“相关链接”的形势发表。 ) o: C1 F* b. f8 w/ j c- F/ ~0 o; f + [, X; z) q7 p3 J8 x) Q5 `$ A6 K 如文章大部分是空话套话，则需通知作者不录用并委婉解释原因。 9 ^: r" K3 j+ _ 1 p( q3 q F* p( [4 r `! }/ v& r9 ]十、录 入 * X; o2 F. g2 C % c6 U6 i( ?" e如果来稿是电子文档，则可直接修改。如不能确定如何修改，可请副总编阅后谈意见。原稿最好能备份，以防丢失。 # R1 T2 u' K$ K0 i1 m' R: N4 b ( H/ E. H$ o4 c; ]8 ], L 7 Z' W0 P' E& h; s3 S 如果来稿是手写，由于大家都是利用工作空闲写成，难免潦草，特别是用传真发的稿件，一定要先顺一遍，有不清楚的要打电话询问作者，清楚以后送打字室录入。 ; q$ m* z; F' x5 m . t1 }* K* G6 m1 L' b$ w 采访稿件、代笔稿件、编者按语可自行录入，也可手写后交打字室录入。 & J9 U/ y8 k- y- ~) w: H+ h 十一、卷首语、按语、排 版、校对 / v Z/ ~/ V5 m! }" |( n( t+ M1 c 7 ~* U5 ~$ X# V3 D" M/ w* l 1 h6 B& g1 P: @: V稿件到60——70%左右的时候，要归到一个文件，划分栏目，加编者按语、着手卷首语的写作。由打字室负责排版、插图等工作，编辑要对排版进行把关，力争朴素大方、疏朗有致。同时编辑、校对负责人开始文字把关工作。 - }4 T, t7 E" ? , e" b) J! ~2 n! n( f 十二、送审、定稿 ! j [0 F; a! D( ?2 j - Q5 |+ i3 B; a# }' m 4 n/ K# \. k" d* X$ e) e6 W写好卷首语、加完按语，送副总编审阅，提出修改意见后送总编审阅，完成所有修改后，最终定稿。 6 x; Z' F( _) u$ u ( B5 c! D" u$ S& x+ T R5 `+ S8 ^' I 3 o( G8 `/ L3 a 十三、印刷、排序、装订 $ \( @( k5 Y3 e$ ^+ y) d& d 8 P! p; I% @) {" P4 T. }& C 8 H2 q) ~6 [$ b( n% r* f ' L, c% r' Z) g$ Q1 @印刷由打字室负责。 * h& ^% W! P8 z/ N5 J3 {2 v 十四、发放 根据登记表发放。 - ~1 O% L# Z+ u1 r; K" i, W7 L. S 3 p- b2 ^2 F3 K, H8 ?' [, C7 c / f1 S1 o6 D+ d7 S十五、上传 8 e( C1 E9 f4 s! X& C& R* H将定稿的内容选择适合对外宣传的稿件上传到公司网站。 1 H; w1 v. D5 V" w/ J6 h0 z # D3 O# P8 |- k3 M# T: l 十六、回访 ; `% {4 r) l8 R- [& ~7 a1至2天后，回访本期刊物效果，并调研下期主题。 $ Z( k3 X" m, a1 F1 P$ D0 J6 ~; z9 n" o $ W: \: ^( u* ]& {+ ~十七、统计 ; J9 H0 ~6 h2 F2 q - w/ c* ?) ~2 g/ u6 L4 Q, ? 每个季度需要统计每个子公司、部门的投稿完成情况，需要统计每个人的稿费情况。半年度、年度协助人力资源管理中心进行满意度调查。 ; `) ?0 ~/ ?7 I+ t2 r& D' J3 ^ R& g+ b6 g# @6 k( Y" W % S; X0 Q* [- `" X$ y: t

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内刊电子版地址：[url]http://www.xin-sheng.com.cn/wenhua2.asp[/url] 大家可以去观摩一下。

aling0201

挺详细的，收了。

moonduke

狂顶楼主，佩服种

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[quote] 原帖由 [b]moonduke[/b] 于 2008-8-30 19:03:00 发表 狂顶楼主，佩服种 [/quote] 谢谢支持，希望多来交流哦。

xu qin

林版为我们提供了《企业文化内刊》编辑思路与框架，依葫芦画瓢，我只要学会“填肉”就可以了。非常地感谢！

ponycomb

谢谢哦。我以前也做了内刊的编辑。哈哈