案例：内刊编辑是如何炼成的？

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[b]案例：内刊编辑是如何炼成的？[/b] [size=13px][font=宋体][size=14pt][font=楷体_GB2312][color=#f70909]按：企业内刊在企业对外宣传、对内文化建设方面的作用越来越引起大家的重视。作者是一家小企业的内刊编辑，最近新招一名编辑，本文就是作者为新员工写的一个简明的教材。这也是作者通过几年来的工作，总结出一些内刊编辑方面的一些经验，以“案例”的形式总结出来，供大家参考，欢迎大家提批评指正意见。[/color][/font] 3 m2 J5 b1 F' l+ E[/size][/font] : ~& A" g% z0 y6 @0 d: P$ v) X [font=方正启体简体][size=22pt][font=隶书]案例：内刊编辑是如何炼成的？[/font] [/size][/font] % `. b9 Y$ @& F% C+ R; w$ T [font=楷体_][size=14pt]（山东 淄博 纪彦峰） [/size][/font] ! K/ Q9 i& y. M, m) b. R- N [font=宋体][size=12pt]一、**公司内刊编辑团队 [/size][/font] [font=宋体][size=12pt]总编：张**（副总兼） [/size][/font] 0 Q1 i1 o. b4 y [font=宋体][size=12pt]副总编：王**（专职） [/size][/font] / G* D/ f2 u# ]! B( _ [font=宋体][size=12pt]编辑：纪彦峰（专职） * v7 j5 @( D8 \( u- B7 y) z4 q" h[/size][/font] ; b; Z G. y2 ^4 H" F+ n & d. Q. x* \ ?! G) N S. O& x; D ~. R* z o7 Z[font=宋体][size=12pt]注：总编发挥的作用很小，工作基本上是副总编和编辑的。 ' q. d/ }0 W) T# U[/size][/font] 0 v4 N3 {. |/ ] f : o+ f( W- ]; t0 s" z7 y( f [font=宋体][size=12pt]特约栏目主持人：张*（人力资源管理中心），杨**（物业公司）、周**（建材公司）、徐**（地产投资顾问公司）。 * Y5 E: S# M! a% ?) \ L2 y[/size][/font] 2 J; s7 {% h" n! w$ [4 X1 _ 1 V8 P. F3 M" Z) m: s# |* t[font=宋体][size=12pt]注：栏目主持人均为兼职，另外不加工资。 # f' L6 f( W0 E5 \( q! n# J[/size][/font] P: Z) ?$ p$ C3 T% \ ! _) ~9 y( c/ o3 Z0 v2 M* P [font=宋体][size=12pt]打字、排版、印刷：张## 7 w9 D" t8 q% }' ?9 z& |[/size][/font] 2 P5 Q7 b9 b2 H0 T* j* C ' p6 Q6 I, t0 y[font=宋体][size=12pt]校对：夏## 9 @# Q/ ?/ e' ~4 E6 d[/size][/font] 8 W! Y9 L5 a% T+ T" f7 \* z* B [font=宋体][size=12pt]排序：纪彦峰、王##、张## [/size][/font] # F2 h! w4 ^7 E( h% p % u4 v A A7 t! ~: \6 n[font=宋体][size=12pt]装订：由圣点设计联系印刷厂装订 0 f+ S% X* ^! ^7 l1 C b1 N[/size][/font] 5 H& s# g1 F! w# h. V [font=宋体][size=12pt]二、**公司内刊通讯员（有稿费） ; W$ {" Z# r! ^1 u+ Y7 g& G, h[/size][/font] 9 _7 D' R3 m: r b& M! ^ 6 P/ B! W7 j& T4 _[b][font=宋体][size=12pt]1[/size][/font][/b][font=宋体][size=12pt]、母公司各部门： " p4 h4 G: K) _& \) E6 s" R0 d9 L* F% D[/size][/font] 7 j6 r; A0 `$ X" d6 U; [ A # h2 c# A6 }( ~: M E # \+ n1 g" x# w7 t; F0 \, ]. Z[font=宋体][size=12pt]办公室：夏## : j4 u9 D) m9 p# Y9 A[/size][/font] # w; D+ b1 r6 d0 z: ]/ y8 \[font=宋体][size=12pt]财务部：陈## [/size][/font] [font=宋体][size=12pt]成本控制部：焦## [/size][/font] ! f( b, w! w0 I 5 h0 |3 A0 F- \; j/ s[font=宋体][size=12pt]人力资源部：张## / x0 T0 B! b& P! e! `[/size][/font] / F) O- Y$ B: H3 z1 l [font=宋体][size=12pt]发展部：杨## [/size][/font] 7 ^. J* n" f& s' ~9 m; a [font=宋体][size=12pt]工程部：张## $ P: u9 h" o3 ?[/size][/font] 8 O4 ? K4 n C" w# m9 u ( F! p( K! M! S1 ~/ }2 W, i0 \$ }[font=宋体][size=12pt]客户服务部：曹## [/size][/font] & ~# Z+ M% X9 W2 M; Q [b][font=宋体][size=12pt]2[/size][/font][/b][font=宋体][size=12pt]、各子公司、分公司 [/size][/font] , H1 W. }9 a1 V ?. `* D [font=宋体][size=12pt]投资顾问公司：毕## [/size][/font] " u, y$ L* h( T; e ! b. |; x1 q0 q$ r' H B2 M( E ! T5 c% [) C7 R* T[font=宋体][size=12pt]张店分公司：王## ; V/ }* i4 b x' K[/size][/font] [font=宋体][size=12pt]文化发展公司：李## % K4 E% ^- K; {' @[/size][/font] [font=宋体][size=12pt]公用事业经营管理公司：刘## [/size][/font] ) B, v) F7 `9 A4 Y0 S . G- E4 s7 w# u1 @ : W( C' G6 f! P; ?! y8 G[font=宋体][size=12pt]建材公司：周## ' C5 ?6 N2 K6 c1 A# ^[/size][/font] 3 E7 \( u3 C/ Y6 j [font=宋体][size=12pt]物业公司：杨## / l% r( h% w, K" ]9 N) y3 _7 h2 b[/size][/font] 9 N' T w& [! @$ b- N $ ~# {, N" F3 n& j5 }[font=宋体][size=12pt]三、**公司内刊主力撰稿人（有稿费） 6 B7 R, u( s, m+ a* o[/size][/font] " D1 t/ y8 [. z2 X. I ! _" q3 _# B! H % k- H0 n! q2 Q' k& `8 P* E) d- x[font=宋体][size=12pt]除了以上人员之外还有一些主力撰稿人，动笔能力很强，眼光敏锐，需要和他们保持良好的沟通： [/size][/font] * O1 K% T0 Z6 s3 O3 t% ?! g1 a 5 _6 w5 I. Z- c2 X7 r % z" Z5 d: j$ f$ A# N2 A- c[font=宋体][size=12pt]公司高层：##,##,## , R0 P) M: R# @, c4 E[/size][/font] [b][font=宋体][size=12pt]1[/size][/font][/b][font=宋体][size=12pt]、母公司各部门 : r. q5 p2 c0 W" H* ?6 q" Q[/size][/font] % J- M/ L1 S& n7 i! [+ L, {4 E 4 U- y# U Z. R' } N& T [font=宋体][size=12pt]成本控制部：刘##、肖## + u# Q5 [) o. a[/size][/font] " j+ t m3 O3 a( V m6 ] % N' Z9 ]/ }4 S$ m. c[font=宋体][size=12pt]人力资源部：马## / z& R, x1 o0 r/ }# \- ?( I[/size][/font] ) W6 m( `# P" }' _+ Z[font=宋体][size=12pt]财务部：李##、赵## + E2 k) k6 A; `4 r[/size][/font] ( p" q5 I5 O! W! w# Z( r [font=宋体][size=12pt]发展部：贝##、闫## ( {, Q, y, }# D3 o[/size][/font] 1 L- m V' I3 q4 Y* ] M& l w W# T# n6 _' L# X[font=宋体][size=12pt]工程部：张##、王##、杨## " o0 B$ J$ e2 c7 l7 e) G& M" M[/size][/font] [font=宋体][size=12pt]客户服务中心：韩##、张## 3 e6 X) Z9 T$ L[/size][/font] 9 f" R" n8 ? F% {[b][font=宋体][size=12pt]2[/size][/font][/b][font=宋体][size=12pt]、子公司、分公司 [/size][/font] ! k* x4 W, h( ^5 ]$ R: y' j5 ?" {$ [- D % f, U) {, Z7 T: o" H/ u# D[font=宋体][size=12pt]投资顾问公司：夏%%、李##、杨##、刘##、张##、张##、毕##、刘## 5 L/ M7 F# Q% o3 Q[/size][/font] / {+ Q* t* R5 M+ B% ~& K9 { $ E( ~! a' K" b O[font=宋体][size=12pt]文化发展公司：董##、冯##、王#、曲## [/size][/font] [font=宋体][size=12pt]公用事业经营管理公司：贾##、慕##、王##、冯## [/size][/font] 2 G4 y! W S/ r7 ?5 N) _ [font=宋体][size=12pt]建材公司：张##、谢##、李##、曹##、马##、杨# + ^; p" p6 r2 x0 Y) ?[/size][/font] 3 @$ o- d" c( H8 N9 e! O- B , s2 Y. s, J, A$ q O7 S) t" i[font=宋体][size=12pt]物业公司：张%%、庄%%、潘%%、李%% [/size][/font] 1 O5 O0 g; u0 @ [font=宋体][size=12pt]张店分公司：李## ' K. } l* m5 Z# B$ C( S[/size][/font][/size]

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五、**公司内刊栏目介绍 8 x" N& R, ]- n' t, L+ @2 l6 i , W* \/ Q" a& J4 s' @% O, C : D6 g+ o W/ i2 {3 c- [/ w 卷首语：放在卷首，要求与当期主题紧密结合，类似于“社论”、“社评”，具有非常重要的导向性作用，要结合主要领导的意见、同时还要保持刊物的独立看法。一般要在策划主题的同时即开始揣摩卷首语的立足点，等主题稿件大部分到齐之后通读，再次和副总编沟通，由编辑、副总编或者总编执笔，以“本刊”的名字发表。在时间、条件具备的情况下（例如和别的部门、子公司合办某一期），也可以约请别人来写，但需要修改使之切合主题，页码一般控制在2页之内。每期都有。 , A- i5 x1 n$ E) A/ K6 u 8 N2 t' V* B) u( B9 c: { ' ^* g/ j6 G$ g本刊企划（热点透视）：策划公司热点问题的讨论，分部门（各部门、各子公司不同的角度）或者分层次（高层、中层、员工），涵盖面较广。一般三到五篇文章，视情况页码控制在10页左右。这个栏目是体现内刊导向性的栏目，有比较强的功利性，并不是每个人都喜欢阅读这个栏目，但是必须要做好这个栏目。每期都有。 6 ]* a5 L7 o% ?% Q% c8 p/ | " ?6 T% N r9 n% | ' z1 K5 ~2 p1 L . _' E, Q/ f4 L9 O! Q' O老总新鉴：发表董事长、总经理关于公司发展战略、内部管理等方面的重要看法。整理中高层会议、半年度会议、年终总结会上董事长、总经理的重要观点。引用他们的话，然后加以点评。根据情况，不定期。 0 q0 e0 P4 C. o Z7 N8 y% z 7 ~) b4 y' u; W' Y9 H' ?1 y * T+ V ]4 \2 R; M: P" P特别推荐：和主题关系不大，但是分量比较重的文章1至2篇，可以是公司人员原创的文章，也可以是董事长、总经理、总编推荐的文章。如果是领导推荐的非原创的稿件，长度要有所控制，必要的时候要进行删减。力争每期都有。 & `, k* ?0 A6 d7 O$ j / _7 b$ p/ D& K 半月谈吧：发表领导、员工就某一问题的观点和看法。文章3到4篇，页码10页左右。每期都有。 5 D) a) R* f, c" f4 e 3 Q/ p" a7 P) i) [建议角：发表建议。 ) |4 _8 V, r7 y 5 j& X$ h9 p7 O* l5 v. K( m3 N4 w ; o7 o# M( L8 H6 L8 p, r9 q7 h回音壁：就建议角的内容找相关领导、部门进行回复。上一期的建议在下一期要及时回复。 % Q" b( L% [# ]# T: q: f3 U" F 新人物语：介绍新员工、新员工第一次发表文章。根据情况，不定期。 # D* g' M# S9 b# E 快乐拼盘：由特约栏目主持人张*策划、主持，发表轻松幽默类稿件，需要跟踪、协商。1至2篇文章，页码控制在4页以内。根据来稿情况，不定期。 0 Y& ?6 t: x/ U7 z 信实HOME：由特约主持人杨#策划、主持，刊发物业管理类稿件，需要跟踪、协商。1至2篇文章，页码控制在4至5页。力争每期都有。 ) h9 c6 Z2 O# w9 A; P0 n1 O 6 T& J, k4 H6 d* _- O C 员工茶座（财富人生）：由特约主持人周%策划、主持，刊发与鑫盛无关、与工作关系不大或者文学性的稿件，需要重点跟踪。根据来稿情况，不定期。 % V" W2 O# x& P+ J, c " z& }; P, y8 B* C- q, r专业空间：工程类、规范类、技术类等专业性较强的文章，一般很少主动约，但是通过近期的调查发现，这个栏目还有很多人关注，页码控制在3页以内。根据来稿情况，不定期。 : w# o c6 F5 u' n $ y* B: T3 a4 I" ~. o0 k! w7 Z , H) }- [9 s8 W- K0 D3 b 信息专递：在公司网站上拷贝“公司新闻”中比较重要的新闻，每月一次。删减使之言简意赅，页码控制在2页左右。 5 a" d3 O8 h( z% W编读往来（编后记）：编者与作者互动的栏目，编辑刊发约稿函、道歉信、错别字改正、抒发编后感受，读者、作者给刊物提建议、看法的地方。2页码以内。 通报批评：办公室、人力资源管理中心刊发违反劳动纪律以及处罚决定的地方。 & s. g2 _7 r# k2 h1 }1 h/ o $ [) H2 L" x/ X! }2 G ' f1 ?& ~- L5 P; K6 ^2 m* i: I ' q6 y! K! I3 L1 x: Q注意：部分不好归类的稿件，可根据文章内容特点开设临时栏目。栏目只是相对固定，如果有好的有意义的想法，可以随时添加栏目，现有栏目也可以根据实际情况适度调整。

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六、**公司内刊编辑工作方法 , r- ]( Z3 h! s1 x5 ]) W ( ?0 N2 R3 m* y% R& P态度决定一切。 5 j' Y0 I) }* p8 Y4 }% | 要热爱这个企业，热爱这个企业里面的人（可能会有一个过程）。 9 r2 W) U2 M+ K. g5 P 3 l! S* {' U% g2 ]) l7 e创新，唯有不断创新，才能使内刊跟上公司发展的步伐，使刊物充满活力。 9 c+ r& `. j a & b4 }! E& x& q3 e* C& u 4 e g* A& t; a& s! B明确公司一直以来、以及最近倡导什么、反对什么。可以通过以下途径得到答案： 6 A# k- k& f/ M* e 3 {4 F a% m- h- A; O- ?! J6 G 1、公司以往的内刊、公司对外宣传画册、公司网站以及别的印刷材料。这些材料纪录了公司的曲曲折折的发展历程，通过这个历程梳理脉络。要有所鉴别，有的东西过去倡导，但是现在已经不是主流。 # w% y3 `* q5 F: n) t& x 2、了解主要领导的为人处事方式。有人说，企业文化是“老板文化”，此话难免以偏概全，但也不无道理。 8 N$ m2 s3 f- }. v: `) W7 e7 X ' U* Y0 J2 ?4 n8 U/ |. \9 _ 3、要和老员工多交流，他们对公司的感情深厚，了解情况，是公司发展、公司文化建设的中坚分子，有时候他们了解的情况、考虑的问题比个别领导还要多。 $ F& b1 \0 k* Y4 n3 u+ A- y( T 9 t k( p- K- w* t/ e / I& U1 G- b, H! E$ m, y0 G4、多和董事长、总编、副总编交流对公司所发生的任何一件事情，讨论问题无禁区（我的个人感受），了解他们的想法，告诉他们你的真实想法。但是你往往要成为了解相关信息最全面的一个人。不能完全听从于领导的想法，要运用自己所学、所思作出自己的判断，互相纠偏、不断纠偏。最后再与总编、副总编进行交流，选题，确定。只有讨论的多了，大家才能尽快达成共识，把企业文化引入良性的轨道。 * S# k1 M. a3 @1 T; Z% j; } 7 l( W+ R. L4 } 5、通讯员例会制度需要形成。每两个月通讯员召开一次会议，对这两个月的刊物进行评论，总结特点，同时讨论下两个月的宣传主题和基调。 ( O1 R& k4 J0 u/ `9 J 8 S# H$ Y i; L" g+ A0 X 站在公司全局的角度，关注企业动态的发展并诊断，缺什么补什么。 8 h; C Q0 {% A: J c0 ~ s/ O + L# R; S$ k& r2 P1 g- J1、什么样的企业是好企业？我们要做一个什么样的企业？我们的榜样是谁？ ! q* t- p0 o5 c5 Y% s5 o h2 t2 i6 j8 \, X* V/ U 3 r/ N" i9 U R- _0 |& M2、我们企业现在还存在哪些问题？通过什么样的方式引导可以扭转这种局面？我们企业现在缺什么？需要补充哪些“元素”？ ! A. P( l0 U J/ F# s4 B, q2 W2 A' J % n' d2 a; A& K- w…… - L; R6 M5 p+ f+ ] $ k" ^3 ]/ u) {& W, s 经常性的调研、思考，主动找编辑团队其他成员、通讯员进行沟通，不断发现公司的热点问题和需要解决的问题。 ; \7 c8 m/ G3 K0 R3 x4 m - }" T5 ]0 ^5 X) w 4 U, D0 o/ D' s$ G4 p% Y. G4 N 七、**内刊约稿 4 p8 Q; M) O7 G2 g0 i- ]/ U首先要告诉任何人：内刊任何时候都是一个主题，那就是去发现企业发展中的问题，并解决这些问题。只要有利于企业的发展的稿件、给企业提建议的稿件、解决工作中的问题的稿件我们任何时候都欢迎。 2 S# S* L2 S) p9 E* d& N7 ? ! ]$ r6 ]/ ]8 e+ R- d 在约主题稿的时候，动手能力比较强的，可以直接打电话约稿或者当面约稿，表达清楚我们需要什么样的稿件，并不断跟踪他们的写作情况。 + h% C* d a8 I0 e + ~ h8 x' `/ i/ @( M/ C; G 8 l- ^, I& s* C5 f3 ]. a动手能力比较弱，但是想法比较多的，可以通过聊天，由我们代笔。 ; ]- g: M! W4 C 催稿是一件非常重要的工作，爽约是家常便饭。所以内刊编辑要学会全面撒网、重点培养的工作方法，要有受冷遇的心理准备。 - K7 N& c/ {8 M q3 k; k 4 V' a% v( q2 L5 Y3 b ( c3 k* E2 s0 P3 K5 G9 o8 x主题策划也并不见得任何时候都能受到大家的欢迎，所以内刊编辑要有一颗红心、几手准备，甚至狡兔三窟的本领，以防策划的主题爽约的人太多，稿子齐不了。 , X; M6 ~, Q% u/ x" }

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八、稿件写作 6 b" y K1 M* C6 h: I 1、采访稿：不定期地主动询问董事长、总经理他们关注的公司热点，约定时间采访他们，写出稿件，正确传达他们的理念。个别子公司老总动笔能力差的，有热点问题也需要采访。根据需要，也有可能采访合作伙伴。 * }; ^( b3 _2 E+ F, ~8 R! n 0 U; h2 X% _& y+ Q: S: J* X ; X7 {2 u; {. q* z2 C! @8 b' T 步骤如下： ! E, x7 ^* R- R9 c 准备采访提纲——和董事长、总经理进行初步沟通，约定采访时间——采访——根据需要整理稿件，可以整理为一问一答式，也可以整理为一整篇文章——送董事长、总经理修改、定稿。 4 B i1 Q- V3 L$ w$ n. t9 O7 Q: X & T, O, Q1 F+ Y# l$ i7 d; J$ v( d ! D# o$ ^. q9 `2、 代笔：针对部分动笔能力差的领导、员工。 0 x5 A! i0 Y6 Y* b 步骤如下： % }& v6 X" B! P# _经常主动沟通，发现他们的好想法——约定聊天时间——聊天——写作——整理成文——请他们修改、定稿 4 [; w5 f- s0 }9 Q8 ? * D8 v2 m+ \" m. x* e " n& H: S- m% p3 P) t$ D3、编者按语：编者按语是除了“卷首语”之外编辑所能发挥“引导性”作用的关键场所，好的按语能引导读者思考问题的方式，将之引导到公司发展所需要的那种方式上去，同是好的按语对写的比较差的文章也能起到很好的弥补作用。 $ H3 x# s+ A% K. \8 r ; N0 _$ X7 R; `0 n$ W+ Z0 R - r/ b- j: g# y: F6 B4、每季度或者每半年要有一个各子公司、总公司各部门、个人的投稿排行榜，子公司、总公司各部门全部排进去，个人排行榜取前10人以内。 " w& W2 l5 ]) J9 ~# a" g2 R A8 f5 n( x, U7 S# V, R * `, f0 S/ ~+ J( ?5 Q九、稿件修改 ; g4 A# W: T( K, p k' ~ 语句是否通顺，是否有错别字。 d: X* T5 m. p2 B是否能清晰地表达自己的意思，如果不够清晰、绕来绕去，或者让其重新修改，或者由我们帮他点出要点。 0 v# u& z" X8 t9 U# P8 F" C 3 d% W% P. |* h3 a # z1 \) F/ W& |& O5 k" C" o* {同一主题，要留意不同的作者的文章内容是否有重复之处，择优发表。部分观点重复者，在保持文章完整性的前提下，删除重复的部分。 " J6 ]. M* l5 d- a% k4 }! s : m1 Q4 | D5 u- \0 d; l8 L' Z9 p! F " |' d& a `2 L2 C部分文章可择其精华以“相关链接”的形势发表。 9 D5 g' d. \' P- K ; n! I. ^: Y0 n- T2 } 3 t% B. f) g' W$ ]如文章大部分是空话套话，则需通知作者不录用并委婉解释原因。 4 W( k% d# Z b* z: d) Y5 y# K: v ' {/ N1 Q/ q5 M# y5 u p7 q十、录 入 ; [: L9 A! C! ? ' O( {5 I8 a4 R1 d6 n% O7 Z如果来稿是电子文档，则可直接修改。如不能确定如何修改，可请副总编阅后谈意见。原稿最好能备份，以防丢失。 0 b+ t" N& C0 G/ n8 {$ P 8 ]# d: J8 }, V: O 0 W0 H+ s/ z* P+ C# H如果来稿是手写，由于大家都是利用工作空闲写成，难免潦草，特别是用传真发的稿件，一定要先顺一遍，有不清楚的要打电话询问作者，清楚以后送打字室录入。 * R7 R2 T) @( V! V: f% n X. e 采访稿件、代笔稿件、编者按语可自行录入，也可手写后交打字室录入。 & O: P* P# r1 m* _ 十一、卷首语、按语、排 版、校对 x! Z: e, y T- g 稿件到60——70%左右的时候，要归到一个文件，划分栏目，加编者按语、着手卷首语的写作。由打字室负责排版、插图等工作，编辑要对排版进行把关，力争朴素大方、疏朗有致。同时编辑、校对负责人开始文字把关工作。 # P, p5 C0 t* S& |. r3 m' i 十二、送审、定稿 $ _; t. U c2 ]7 Y7 ? ]- N& o 4 Q+ e6 [$ ^6 r1 S* Y/ g% e 写好卷首语、加完按语，送副总编审阅，提出修改意见后送总编审阅，完成所有修改后，最终定稿。 十三、印刷、排序、装订 6 ?$ l# M/ c2 z! t$ p+ g& N W# c3 t& e4 q# \印刷由打字室负责。 7 L% p! `2 }# L- r3 x8 j N8 B" ` " o% \, C% Y) I 十四、发放 % a5 Y; j" p u. P. R0 r- ^ 3 W" h3 a5 r7 q B' W+ ?+ y! x e2 \5 L* S. [( D根据登记表发放。 7 t; g5 t6 y% E6 w8 P: z ' L0 D! l( u0 c8 u十五、上传 : S) W2 y8 z0 L7 j: F+ z * h$ m. `9 f+ U' ?* f; v将定稿的内容选择适合对外宣传的稿件上传到公司网站。 ( K' Z' w" N/ ]十六、回访 ' ?3 {2 m) h4 I( j2 |' w 1至2天后，回访本期刊物效果，并调研下期主题。 , [$ K% w" o% T( q 十七、统计 & _, o2 R0 B, c* H! ` P7 v7 @( J4 c; i - a: x+ X4 J# b: \, `2 }$ R, o( C, J每个季度需要统计每个子公司、部门的投稿完成情况，需要统计每个人的稿费情况。半年度、年度协助人力资源管理中心进行满意度调查。 : _( _" L( @" }

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内刊电子版地址：[url]http://www.xin-sheng.com.cn/wenhua2.asp[/url] : Q7 ]/ M, Q5 |4 U大家可以去观摩一下。

aling0201

挺详细的，收了。

moonduke

狂顶楼主，佩服种

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[quote] 原帖由 [b]moonduke[/b] 于 2008-8-30 19:03:00 发表 狂顶楼主，佩服种 [/quote] 谢谢支持，希望多来交流哦。

xu qin

林版为我们提供了《企业文化内刊》编辑思路与框架，依葫芦画瓢，我只要学会“填肉”就可以了。非常地感谢！

ponycomb

谢谢哦。我以前也做了内刊的编辑。哈哈