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品质部绩效考核标准要怎么做

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2008-9-2 15:12:00 |只看该作者 |倒序浏览

　　公司刚刚成立了一个品质部，要做一套考核标准，请哪位大侠指点一下

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平台网络系统

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沙发

发表于 2008-9-2 15:46:00 |只看该作者

回复：品质部绩效考核标准要怎么做

在考核之前你应该把公司的实际情况结合起来! 其次把岗位说明书摆出来,没有的话把岗位职责分析出来! 再次选择什么样的考核方法,即合适的数学模型!

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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深渊1

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板凳

发表于 2008-9-2 16:02:00 |只看该作者 |楼主

回复：品质部绩效考核标准要怎么做

岗位职责现在还没有呢？这个部门才成立２个月．

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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平台网络系统

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地板

发表于 2008-9-2 16:07:00 |只看该作者

回复：品质部绩效考核标准要怎么做

那么你先不是要赶着怎么制作绩效考核,而是先怎么让这个部门良好的运转和存在,而且刚成立的部门,部门职责权限可能都比较模糊,所以我的建议是让这个部门先度过一个试用期!

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tj00100

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5楼

发表于 2008-9-2 22:06:00 |只看该作者

回复：品质部绩效考核标准要怎么做

楼上正解，呵呵。看部门名称叫做品质部，大概是制造业，而且定位不高，实在要设标准的话。简单列几个可供选择的：财务层面：部门费用预算控制率；质量成本占总产值比例（如果公司没有质量会计，这个就比较难做）客户层面：退货率内/外部投诉次数合格供应商评审综合指数内部流程层面制程重大质量事故次数响应速率学习与成长层面直通率误检、误判次数具体还是要像楼上讲的，把职责理清，把流程整明白，然后才好设计考核指标。

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