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顺利说服上司为你加薪的七个步骤

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中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2008-9-11 15:26:00 |只看该作者 |倒序浏览
  据说,又有一位同仁加薪了,你暗自埋怨上司:“为什么他可以加薪?我却加不了薪水?” % h$ k. T e% N- Z( `" b) U# D3 d4 M  想一想,为什么这些人能加薪,而且有些人似乎是常常加薪?而你为什么总是无法顺利说服上司为你加薪呢?; r- I6 ]: h A P" k4 B/ l   要求加薪,不应该只是单方面地“告诉”上司,而应该是双向沟通;也就是说,你必须听到上司的声音,依据他的响应与看法来修正你的论点与看法。可惜的是,在我的管理经验中,大约八成的人只是单向告诉,只有两成的人懂得双向沟通。4 W, ^& O- D; d7 K. o" \0 N4 ]   曾经有一位员工的试用期到了,考核过后,公司为他加了百分之七的薪水,他虽然不满意,却没有向我表达。后来,他写了一封电子邮件,只问我对他的表现有什么不满意之处?事后我才知道他是想要加更多的薪水。% K% D. Y# s# w   我认为,这封信的措辞如果是“对于加薪,我有一些问题想要请教你?”会适当一些。尽管如此,我还是找他进办公室来谈话。 + J& C+ M/ r; z5 N4 | s% F  他问我,我对他有什么不满意。随后计算他每个月家中的开销,告诉我,公司给的薪水不够开销。0 }' X. c7 k( l   听了他的说法,我觉得很遗憾,因为员工的价值在于是否达到工作的标准,不只是员工的需求。良好的双向沟通,员工应该向上司强调他的贡献、他所创造的价值。尽管员工拿出其它企业同职位的薪资水准,也不见得是合适的说服方法。 ) {" P( q8 O+ ]/ i  对于说服的管道,我认为,最佳的管道依序是面对面谈话,打电话,实在不方便才寄电子邮件或发送简讯。因为,看不到对方的表情与口气,将会造成不必要的误解。1 B7 { ~& O- a2 e   衷心建议,任何成功的沟通都需要事先计画与执行,更何况是在谈加薪、谈自己的事业与未来。
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沙发
发表于 2008-9-11 15:27:00 |只看该作者 |楼主

回复:顺利说服上司为你加薪的七个步骤

  要求加薪,必须秉持委婉与中肯的态度,以下有几个步骤: ' `" B9 h) P: f, S, A; K- z( h! g# o   一、了解上司的需求$ K" C& o0 k* S3 P; R: i- y7 i; E   事先了解上司的需求与目前待解决的问题。上司的需求,最好能与我想加薪的理由结合在一起。4 n* z' p- D4 v0 |0 X* }* s7 E1 G : S/ ~0 J) e4 I  二、确立加薪的原因 ! v6 I9 z' m$ Q4 d; U1 p8 q6 F  厘清我在意的是什么?我的疑虑是什么?我想要的是什么?我想要上司知道的状况是什么?你在意的不一定要告诉上司,但是你必须厘清。 ; O: n7 B& Q; a) B9 ~. G3 E% a0 V% U. L& a$ i! l0 o7 K5 k) n+ V9 V   三、搜集说服的资料 / Z5 R3 ?# z) a  尽量找出有力的数据与证明来说服上司。比如,想要强调工作的分量增加了,可以用数据比较过去两年与今年的工作量,让上司作为参考。% d+ e3 \8 l5 ~ 8 t, G! m- [4 _2 x4 W, t! @7 j  四、讲清楚说明白" S# x" Z3 @* X& a   把想问上司的问题问清楚,中国人尽管喜欢“不直接”的沟通,但是还是需要把自己想要加薪的原因说清楚。比如,许多人常间接地问上司:“我三个月的试用期到了,是不是应该有绩效考核?”建议还是直接对上司说:“三个月试用期到了,我认为我的表现为公司争取许多业绩,您认为,是不是值得加薪呢? ; C0 z2 |7 ]5 n' A + K% E& R; L5 e$ ?6 D, P  五、询问上司的看法 , ]1 R6 `. e6 B! N  清楚说明想要加薪的原因之后,一定要反问上司的看法如何?大多数人单方面说完想要加薪的原因之后,就不了了之。建议你陈述完后,可以问上司说:“您觉得呢?” 0 d: j$ l5 C( _" f- J ! I9 ~: D% f ]+ B  六、根据响应修正自己的要求 4 ^2 x' r2 U" f! C$ \# {- I& j8 W' Q% ^  也许上司做了解释,表明暂时无法加薪,但是,不要马上就放弃,你必须再修正你的要求,再次询问上司的看法。 ' B8 p# Q0 X) J) e* e% u$ ~$ Q- K1 k; N4 M& z   七、得出具体结论 : H8 _" U; h) ?; u  谈加薪就像谈合约,在合约上应该有清楚、明确的同意事项与时间,让双方知所依询。但是许多人往往不好意思问,或忘了向上司要求具体的结果,比如,时间、数目等等。建议你可以说:“我知道公司目前有困难,我自己也必须考量我生活上的需求。我想知道,您什么时候可以给我答案?” . ?6 L% t* Q! [2 l$ q0 D1 [% w  任何事,如果你能屡试不爽,会鼓舞你一试再试,这是人之常情,也是许多人一而在、再而三加薪成功的缘故。所以,如果你总是难以加薪成功,那么,为什么不为自己创造一个成功案例,打破加薪不成功的纪录呢? 1 d( K* a: U9 I6 f* B  担任管理工作多年,我认为,沟通成不成功,不在于你是否要到你想要的,而在于双方是不是“心服口服”?是不是移除了心中的芥蒂?而且,纵使你得到了你想要的,对方是不是跟你一样开心,或是比你更开心? 8 {3 t0 P- I, T  或许,这一次你试过了,依然加薪不成功,但是至少你做了双向沟通,让上司了解你,你也更了解上司,这也会为将来的加薪种下一个成功的因,不是吗?
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发表于 2008-9-11 16:27:00 |只看该作者

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对于规范公司来讲道理行得通,业绩为主要。薪资,薪是表面,奖与福是更深一层。试一试?: Q5 U L8 O; H2 d
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发表于 2008-9-12 09:33:00 |只看该作者

回复:顺利说服上司为你加薪的七个步骤

分析得不错,可借鉴一下。
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