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一天一根胡萝卜是讲激励的书。在这本书中，世界顶级激励专家为我们提供了365个易于掌握的主意、启示和建议，让我们不害怕奖励成功的人。 但是因为我本身对绩效管理知之甚少，因此心得有限而且浅薄，全当抛砖引玉。欢迎大家拍砖。 1、# b. M# Q# s' D$ J" O' \' y( @
激励机制的撤销应该慎重，因为即便这种撤销在现在看来不会产生严重后果，但却可能会透支未来。 2、
- O( ~; s0 N. q _9 }, j作为领导首先应该有激励员工的意识，也就是说，激励应该成为领导的责任和重要工作。 3、
# I# ?% a% M2 _) U$ Y6 A让员工专注于工作，替员工分担和解决工作以外的问题。 4、
5 ~# ?; E. L. w4 w6 M交换车位，交换办公桌，交换可以交换的其他权利。让员工理解领导，体会到领导的尊重和重视。 5、
1 m# \( l6 z8 r2 x/ j8 U7 M- @2 {激励要着眼于未来。老板认为员工已经做出绩效奖励已经没有意义于是过河拆桥，淡过河拆桥的可怕在于再不会有免费的桥。 6、
+ D# X# u2 S& e& n% y5 {不能为了奖励而奖励。奖励的方法和奖励本身同样重要。它可能产生正面的效果，也可能产生负面的效果。 7、6 S3 H) E$ _. T( [% k
激励也要着眼于现在。朝三暮四的道理在于让员工更快地拿到奖励，这对于抚平员工的抱怨很有帮助。 8、
2 P' b, P8 \3 {, F激励应投其所好。所以应该了解下属和上司的兴趣爱好。 9、0 m, s9 P5 f2 A/ P1 d, y
称赞应发自肺腑，而不应成为展示或炫耀。可以频繁地称赞员工的正确行为。 10、& |5 A# M7 t7 y
激励无处不在，不单是工作，生活也需要被激励。当然，激励不用太刻意，太刻意容易被视为做作和虚伪。 11、* p- l0 |1 K. |6 a0 |
给员工的培训：如果想改变员工的态度，最好从满足他的部分个人培训需求开始。哪怕这些培训需求和员工的工作职责关系不大。 12、
* l1 U+ x$ ~; v2 S: P良好的工作环境可以让员工专注于工作，让员工产生自豪感，让客户感觉到专业的氛围，让访客尊重。 13、
, V) V5 U" [- X# f家庭和谐有利于员工的产出。因此对员工家属的激励也非常重要。不但要看到激励的直接对象，还要看到间接对象。 14、" b8 u/ z. v6 a" v+ i% Z
必须了解员工和他的工作进度，才能做出适当的奖励。也许一次小事不值得作为单独奖励的理由，但却可能会为员工锦上添花。 15、
" r$ g9 e7 a6 Z, j不应将员工福利作为成本和支出，而应作为投资，培训亦是如此。 16、
- q1 _5 ~& v) G! x* A3 r! X奖励和惩罚一样，都不是一个人的事情，而应有一种氛围。 17、
. h& e/ h) a4 ?( P1 x. ]7 ~奖励重在打动人心。 18、5 B' P4 K1 K) V% o; f/ {" H
尽早发现员工看重的东西，员工选择你的理由同样是以后离开你的借口。 19、
; C( s; A/ r7 B. ]5 ]* m男人的生活是由一个个甜蜜的时刻组成的，女人的生活是由一个个里程碑组成的。 20、* z0 R0 Y7 ^% f8 c' U
与你的员工聊聊生活。认同是全面的认同，关系也可以是全面的关心。 21、
+ }7 ^+ {% [- f7 r X" ^& y- F激励决不仅仅是嘴巴的工作。 22、
5 k: Z0 Y# ^3 P9 }9 o4 z- j, _有时候你需要给答案，有时候你需要给方案，有时候你需要给个拒绝的理由。 23、
% P( e5 a" p+ s+ h7 Q$ j应该关心员工。但关心不能成为没有边际的窥探。 24、' n1 D% \5 D# W! w0 u
不要奖励平庸，也不要让奖励变得平庸。 25、& `8 B4 K$ U' l& N
在员工离职前，老板自己要给员工一个留下的理由。 26、, S( W7 n& v! G$ f
带着优秀的下属去参加高层的会议和培训。 27、8 u* A* C8 U- K S$ ?$ y, m
可以允许一两个员工在周末提前下班。 28、' p; S5 e; X9 A& M% ]( K" Q1 U9 U
不要轻易否定和拒绝员工。 29、9 [' I6 r# b0 t( t
激励应该为企业价值观服务。 30、0 a9 T. H4 ]) K0 \. h0 W- ]) c
微笑会感染别人，也会感染自己。 31、: \& J$ O, j) l! e
来自高层的肯定会产生意想不到的激励效果。 32、
3 i! v4 L' O$ @! W; k& G把握好奖励员工的最佳时机：工作第一天。 哪怕没有好的结果，至少我们可以奖励动机。 | 
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发表于 2010-7-9 10:24:54
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