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一天一根胡萝卜是讲激励的书。在这本书中，世界顶级激励专家为我们提供了365个易于掌握的主意、启示和建议，让我们不害怕奖励成功的人。 但是因为我本身对绩效管理知之甚少，因此心得有限而且浅薄，全当抛砖引玉。欢迎大家拍砖。 1、
# @- `# T4 S( U% A激励机制的撤销应该慎重，因为即便这种撤销在现在看来不会产生严重后果，但却可能会透支未来。 2、* q. n. O" n( M2 U8 ?( M
作为领导首先应该有激励员工的意识，也就是说，激励应该成为领导的责任和重要工作。 3、
' P0 r* @. n$ k4 [7 r: t6 t' O2 H让员工专注于工作，替员工分担和解决工作以外的问题。 4、
2 w& e9 e2 y) c l8 R- ]2 Q& U ?交换车位，交换办公桌，交换可以交换的其他权利。让员工理解领导，体会到领导的尊重和重视。 5、& {# U$ x, M4 F, o# S P
激励要着眼于未来。老板认为员工已经做出绩效奖励已经没有意义于是过河拆桥，淡过河拆桥的可怕在于再不会有免费的桥。 6、6 o z% Y3 p0 N2 t
不能为了奖励而奖励。奖励的方法和奖励本身同样重要。它可能产生正面的效果，也可能产生负面的效果。 7、3 o f+ s. Z) o4 l& Y3 A8 a3 C" U
激励也要着眼于现在。朝三暮四的道理在于让员工更快地拿到奖励，这对于抚平员工的抱怨很有帮助。 8、
+ G( ]# Z9 c4 ~6 v激励应投其所好。所以应该了解下属和上司的兴趣爱好。 9、
& _& a4 R; u7 U' @* N称赞应发自肺腑，而不应成为展示或炫耀。可以频繁地称赞员工的正确行为。 10、4 D$ U! P7 ^2 T# v n$ |6 h; u
激励无处不在，不单是工作，生活也需要被激励。当然，激励不用太刻意，太刻意容易被视为做作和虚伪。 11、 L( Q: G5 F# a( q9 l
给员工的培训：如果想改变员工的态度，最好从满足他的部分个人培训需求开始。哪怕这些培训需求和员工的工作职责关系不大。 12、
3 x. G# H6 m3 ]/ q2 K1 e( q) t良好的工作环境可以让员工专注于工作，让员工产生自豪感，让客户感觉到专业的氛围，让访客尊重。 13、
% ~+ |! {( Z* M- _ @4 f- ~家庭和谐有利于员工的产出。因此对员工家属的激励也非常重要。不但要看到激励的直接对象，还要看到间接对象。 14、9 u7 K% p. U7 [/ ?
必须了解员工和他的工作进度，才能做出适当的奖励。也许一次小事不值得作为单独奖励的理由，但却可能会为员工锦上添花。 15、) ]' n. _, [! @6 ^5 m
不应将员工福利作为成本和支出，而应作为投资，培训亦是如此。 16、& q7 B' G3 U* D9 O7 U4 u' K% h
奖励和惩罚一样，都不是一个人的事情，而应有一种氛围。 17、1 W+ M( w* S+ D% j
奖励重在打动人心。 18、
" E2 e1 w) T4 y0 D! t# i q1 O- _尽早发现员工看重的东西，员工选择你的理由同样是以后离开你的借口。 19、
* f6 |6 [( |5 {8 _男人的生活是由一个个甜蜜的时刻组成的，女人的生活是由一个个里程碑组成的。 20、, ]3 R8 s# n) C5 b
与你的员工聊聊生活。认同是全面的认同，关系也可以是全面的关心。 21、0 k' V8 n' l, Q. J/ c/ X: L6 L6 H
激励决不仅仅是嘴巴的工作。 22、
0 v7 j; K( X( g* ?* g& ], r) G有时候你需要给答案，有时候你需要给方案，有时候你需要给个拒绝的理由。 23、
# D. t- R; u0 m: F0 C7 Q应该关心员工。但关心不能成为没有边际的窥探。 24、. V0 y! \; m L* I& P8 l
不要奖励平庸，也不要让奖励变得平庸。 25、
* j) y$ q" x/ q& T在员工离职前，老板自己要给员工一个留下的理由。 26、
+ |3 E8 z5 N( j带着优秀的下属去参加高层的会议和培训。 27、7 R# K& D" X+ H
可以允许一两个员工在周末提前下班。 28、
- e3 j) i4 q7 R |不要轻易否定和拒绝员工。 29、/ b5 P% q4 s' W5 o7 b8 u; @1 s
激励应该为企业价值观服务。 30、6 A8 m. ?+ [7 b# z
微笑会感染别人，也会感染自己。 31、9 O9 b1 q. z! t) B+ g2 C/ ~
来自高层的肯定会产生意想不到的激励效果。 32、
+ A# P4 ^% G# n) v7 ~' M把握好奖励员工的最佳时机：工作第一天。 哪怕没有好的结果，至少我们可以奖励动机。 | 
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发表于 2010-7-9 10:24:54
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