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《卓越成长企业的人力资本战略之二——领导素质篇》

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我总管你

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电梯直达

楼主

发表于 2008-9-16 16:19:00 |只看该作者 |倒序浏览

《卓越成长企业的人力资本战略之二——领导素质篇》如果把企业文化和绩效考核比做火车的轨道，那企业的领导就是那动力澎湃的火车头，带领整个团队向着远方的目标飞奔。 [font=Times]一、 [/font]作为企业的领导者，要有较高的自身素质许多中小企业家（管理者）在发展壮大后，不断的参与社会各界组织的知识学习中：有的参加[font=Times]EMBA[/font]班、有的听公开课、有的办学习卡、有的参加网络学习、有的买书籍音像制品自学并组织员工学习，学习形式的多样化，但目的只有一个：尽快提升自我及全员的管理素质，使企业做大做强，但以上的学习涉及面窄，没有系统地、全面地学习管理知识，如何成为合格的企业管理者哪？成功的企业领导者的自身知识的掌握要全面性：首先，优秀企业家（管理者）要在行政管理、财务管理、生产管理、营销管理、信息管理五大方面有扎实的知识基础；其次，管理者要有涉及企业管理方方面面的综合知识架构，构成优秀企业家（管理者）的综合素质。如果把综合素质比做[font=Times]100[/font]分的话，各单项知识所占比例如下：行政事务（[font=Times]5[/font]分）、人力资源管理（[font=Times]10[/font]分）、领导科学（[font=Times]5[/font]分）、公关（[font=Times]5[/font]分）、财务报表分析（[font=Times]5[/font]分）、成本管理（[font=Times]4[/font]分）、经营决策（[font=Times]8[/font]分）、掌握法规（[font=Times]3[/font]分）、制定计划（[font=Times]5[/font]分）、现场管理（[font=Times]3[/font]分）、安全管理（[font=Times]2[/font]分）、质量管理（[font=Times]5[/font]分）、营销计划制定与管理（[font=Times]5[/font]分）、市场策略选择（[font=Times]5[/font]分）、市场调研（[font=Times]5[/font]分）、销售管理（[font=Times]5[/font]分）、国际贸易（[font=Times]5[/font]分）、分析信息流（[font=Times]4[/font]分）、选用信息技术和信息系统（[font=Times]3[/font]分）、开发、管理和控制信息系统（[font=Times]5[/font]分）、管理和控制信息资源（[font=Times]3[/font]分）。二、企业领导要为员工创造优秀的生存环境良好的企业环境是员工成长的土壤，只有企业领导人不断地加大对企业环境的投入，企业员工一定能成长成卓越的栋梁的。（一）企业要有良好的企业环境 [font=Times]1[/font]、工作环境：为员工创造一个舒适的工作环境，也是对员工一种福利。有的企业把健身设施建到厂区，方便每名员工。大庆的某家企业把办公室装饰的象星级酒店，员工人人心情舒畅、各个效率提高。例如：举办各种才艺表演、野外拓展训练等。 [font=Times]2[/font]、学习环境：加大员工的外派学习、企业参观、专职培训和企业内训是对员工的技能的提升，是为未来企业的发展夯实基础。数据表明：有良好的培训机制的企业，员工的流失是比较少的。员工前进一小步；企业前进一大步。 [font=Times]3[/font]、竞争环境：企业完善的绩效考核机制，为优秀人才的成长孕育内部土壤。加大员工职业生涯规划力度，加快内部人才的甄选，有利于企业长久发展，其因有二：[font=Times]a[/font]、内部员工的提升，比“空降兵”更适应自身的企业文化；[font=Times]b[/font]、员工有竞争学习的动力，增加创建“学习性企业”的企业氛围。（二）、企业要有全面薪酬战略体系全面薪酬体系是现代企业发展的人力资源管理的基本工程。全面薪酬体系是以原有的薪酬体系增加多项人性化的福利组成的。表现形式为： [font=Times]1[/font]、外在激励：（[font=Times]1[/font]）、直接薪酬结构：工资[font=Times]+[/font]奖金（[font=Times]2[/font]）、间接薪酬结构：企业年金[font=Times]+[/font]保险金[font=Times]+[/font]福利费用[font=Times]+[/font]教育培训经费[font=Times]+[/font]住房费用[font=Times]+[/font]其他 [font=Times]2[/font]、内在激励：和谐的企业文化[font=Times]+[/font]奖励性休假[font=Times]+[/font]高效团队凝聚力[font=Times]+[/font]合理的晋级通道[font=Times]+[/font]其他（三）、企业要有良好的企业文化良好的企业文化是企业全员素质的体现，是企业领导者素质的体现，是企业竞争力的体现。华为集团的任正非的“骂人”文化、长沙远大集团的“三分钟刷牙”文化等等，这些知识企业文化表象的一部分，却能反映出企业的内部环境。三、企业领导要适应企业发展的需求，适当做出人力调整时光如梭，商海变幻。在不同时期，企业要适应发展的需求，适当做出调整。（一）、在原始创业时，企业领导选好项目，选好几个兄弟就去创业，敢去自主生产营销，那时的人员是以任务为导向的员工，往往领导单层次的直接领导；（二）、在企业到了发展时期，企业规模扩大、人员增加、原有的组织架构远远满足不了现有企业发展的需求；当需要中层管理人员时，往往企业没有学习机制塑造人才或者内部人员的知识结构老化，需要“空降兵”补充企业管理链条，这时需要的往往是具有专业知识的技能性人才，为企业的长期发展和参与市场竞争做战略人才储备。（三）、在企业发展到成熟期时，成功的企业家要思考和确立企业的使命追求、愿景和核心价值体系，要对企业的未来发展进行系统思考。大连路明科技集团——肖志国董事长在对员工发展中注重：以人为本、素质第一、中外结合、教育新人、发挥专长、重点培养、不拘一格选拔人才。大连路明科技集团在人性化管理方面做到：待遇留人、知识提拔人、感情留人、善于用人。四、向优秀企业学习，学习其现代化的企业人力资源管理，使其正规化、管理科学化。海信集团的人力资源价值取向：求人：“能力主义”而非“学习主义”；用人：“岗能相宜”；育人：“品格筑基、能力成器”；晋人：“业绩加潜力、品格加才干”；留人：“事业留人、待遇留人、感情留人”。综上所诉：优秀的企业家（管理者）要让企业茁壮成长，必须做到：“以人为本、人性化管理”，并切要对全社会履行社会责任，企业才能步如良性循环发展的快车道，不断向新的企业目标发展。