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[讨论] 制造型加工类企业战略是啥？

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最爱QIQI 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2011-7-13 19:43:00 |只看该作者 |倒序浏览
目前，还是有很多企业属于制造型企业，而且很多是属于三来一补的性质，5 C  `6 ^8 H% T# J
没有自己的品牌，就赚点加工费。在现在这样的环境下，加工费也越来越难赚了。
: ?9 Y. H- U+ Y# u4 g9 g& \) oA企业也是属于来样生产的加工企业之一。虽然早两三年前就决心自创品牌，先后9 _* e2 ^- ]" I, D$ w$ o
开过店，设计过自已的产品，但都以亏本关门结束。今年以来，面对物价人工费
" Q7 |( w' G3 \' O% q; {; V! W4 o不断上涨，但客户却不加价的情况下，A公司感到很吃力。一直以来，A公司在产; u4 |( R: G' v, V" J
品的技术方面优于其它竞争者，所以客户订单还不错，但有很多客户下了几次订单
3 j7 k# n# z; N后，又找到了报价更便宜的厂家，从而没再将订单给A厂。1 J7 I* B7 L) \9 J; U2 W
A公司现在很被动，高层不清楚公司战略是什么？如果你是A厂老板或高管，2 L1 f: E1 }. y1 `$ b
该如何制定公司的战略？A公司如果完全放弃自做品牌的想法，该为公司制定什么战略目标引领公司不断发展和前行？
0 A# j6 v1 A/ {/ w9 i* G
想通了，跟谁过不去，但不要和自己过不去！
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常诚    

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沙发
发表于 2011-7-13 20:09:17 |只看该作者
回复 1楼 最爱QIQI 的帖子
; f" y; }2 `+ n- {
: q+ W2 \/ }5 h# {1 j+ ~“三来一补”的企业，若是要说到战略的话，那就是“关停并转”，除了这四个字，没有其他的办法，尤其是深圳的“三来一补”企业。除非，公司能成为富士康、IBM、联想等等世界大公司的代工企业，确保客源稳定的情况下，还能继续存续下去。" W5 v$ T/ H8 F$ f* E9 ]3 Z
若是没有，趁早关停并转。若是自己的资金雄厚，可以减少现有人员，增加研发人数，打造自己的拳头产品。但是，这样的企业底子薄，有这个心，没有这个力。
; f4 Q( z5 |6 c$ z- B: D   

点评

最爱QIQI  明白了。A公司估计是有心没力。尽量向富士康这些企业学习吧。战略可能也只能这么定了。  发表于 2011-7-14 09:13  回复
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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xuening1216 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-7-13 21:25:43 |只看该作者
这个问题太大了,觉得应该是CCTV经济频道专家讨论的话题.呵呵
" X( D2 j) m8 |3 ^/ Z0 C. U' T, p- o. q0 @' Q7 ^
不过楼上的建议不错,如果不想关停转,就提升自己的研发能力,提升自己的核心竞争力打造自己的品牌
你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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wh343766761 中人网电话实名   

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发表于 2011-7-14 08:20:43 |只看该作者
又学到了一些东西。
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luyanshuang    

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发表于 2011-7-14 10:45:41 |只看该作者
没有啥思路，不过学习了常诚的观点，还是很值的
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