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[原创] 优秀员工评选活动该如何进行(2005-9-24 23:15:20)

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[LV.2]偶尔看看I

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电梯直达

楼主

发表于 2005-9-24 23:19:00 |只看该作者 |倒序浏览

年关即将来临，一年一度的优秀员工评选活动在即将运行，请各位HR优秀的精英来看看这样的企业怎么去评选优秀员工。案例：　　一家以IC产业设计的公司，目前员工人数150人，一共有以下几个部门：销售市场部、产品应用技术部、开发设计部、财务部、总管部。开发设计部占了总人数的50%，销售市场部总人数占25%。人员素质总体为大专以上。　　在去年，公司总管处采用这样的一个评选方式来评选优秀员工。　　1.先由总管处列出公司所有员工的名单，然后由员工进行评选　　2.评选方式是每个部门员工对自已部门人员只限评一名，其他部门评选2名　　3.以评选出投票人数最多的人为优秀员工第一名　　4.总共评选三名通过以上方法，出现了一个问题，就是人数多的部门非常有优势。请大家在此提出自已的意见来，如果你曾经参与过优秀员工评选活动，请发表你的看法。希望大家把自己曾经的经历或资料拿出来大家一起分享,一起讨论.谢谢大家的支持.

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菩提无心

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沙发

发表于 2005-9-25 17:46:00 |只看该作者

RE:[原创] 优秀员工评选活动该如何进行(2005-9-24

一、明确游戏规则：先拟订评优方案或者操作办法，审核通过后公开方案，别暗箱操作，否则成了鸡肋；二、组成一个各部门临时抽调的评选小组；有“居委会”好办事；三、该活动的充分宣传，烘托气氛，调动大家的积极性，别单纯为了评比而评比；四、预备候选人的名额可以根据人员比例确定；五、明确这个评优的目的究竟是为什么。六、没有“绝对公平”这个概念，关键是操作的公开、公正、通明就好！七、评优过程中（前、中、后）注意跟金员工的思想动态及意见反馈，尊重“民心” 八、个人觉得你可以针对业务性质去评优秀，不一定说必须是用一个“冠名”，这样操作的难度会降低，公信力会增加；九、整个操作过程中一定要获得各个部门主管的积极配合，这个比较重要哦。暂时就这些，回头再补。[em01][em01][em01]

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