[培训规划] 企业老板应做好员工的心理医生

      当好心理医生，要有耐心，要善于理解，善于了解，要伸出援手，切不可部下想你“诉苦”而你便显出不耐烦；你要做好部下的朋友，而不是时时以 “领导”自居……
: I: J" x; s5 l% f* W　　当好员工心理医生，首先要做好自己的心理医生
9 V& _0 G) v  u: ?* c　　心理医生是别人的老师，老师要有良好的心态。你要成为别人的老师，首先你要自己调整好自己的心理。' c, }5 Q# q& d
　　第一，你要学会自我心理调节，医治自己的“心病”。随着社会的发展，人们生活节奏加快，人际关系也更为复杂，你发现自己总被烦心事围绕着，上司的教诲，繁重的工作，家人的唠叨，你的精神每天都绷得紧紧的，得不到一丝喘息的机会。这时，你应静下心来，理理思绪。郊游，，爬山，钓鱼，去广场的草坪上晒太阳，闻着泥土的芳香，彻底放松一下自己。这时，你的内心会发出微弱的呼唤，你要静静聆听它，与它对话，告诉它你的烦恼和忧愁……渐渐地你会发现又重新找回了久违的自己。这些是你当好心理医生的第一步。
* k1 k5 A! j8 S+ i* f" }　　第二，要学会敢于面对现实，医治自己的“心病”，要正视现实，正视自己。现实是残酷的，但又是真实的，鲜活地摆在你面前。逃是逃不掉的，勇敢地接受下来吧！不要总是在别人的目光里印证自己的成败得失，不要再随波逐流了，凭直觉听从自己的选择，让生活回到应有的轨道。你会发现，低落的情绪已跑到九霄云外，热情和活力又重新回到你的身上。“你要去适应社会，而不能让社会去适应你”。如此这样，你才能以健康的心理去引导你的部下。
7 U4 g  a7 j$ g4 d$ b　　挑战自我，战胜自我，解决好自己的问题，你才能成为别人的老师，才能当好别人的心理医生。0 ~( L, E, l, X5 p$ C$ |, \
　　当好当好员工心理医生的“八项注意”) ?: Q& k; m/ I- k/ Y! `
　　1、要时刻注意关心你的部下。人是感情动物，你关心了你的部下，他才会对你“知无不言，言无不尽”，他才能成为你的朋友。
3 I/ I8 Q( D) X8 b　　2、要注意包容，要有宽广的胸怀。金无足赤，人无完人。在现实中，人总会有这样或那样的不足，作为领导，要学会包容，要“宰相肚里能行船”，不要懂不懂就对部下发火。; S! O' R, Y" F* s- j" c* |
　　3、要注意保护部下的隐私。这是心理医生职业道德中最主要的一条规范。如果一个人做不到这一点，他就没有资格做心理医生。
! @+ Y6 l: [; P9 c　　4、要认识明确，高度重视保护部下隐私。因为保护隐私在心理治疗中意义重大。为了消除心理困扰，你有必要了解部下的工作生活经历和内心活动。要想让部下对你的自我暴露程度超过对待最知己的好友甚至家人，你就要以最真诚的心对待部下。一个真正的好的上司会认真地为部下保密，会认真听取部下的倾诉。' _4 g( U  y% c3 N8 K
　　5、你对部下的保密是严格的。你不能把部下的事情告诉任何人。' C" X, U% H" r5 e  N- b$ g& [
　　6、为了解决某种普遍的心理问题，你有时要在企业内部报刊上发表文章，进行案例分析。4 ?. C+ n, }+ w+ G- f
　　7、不要在人多广众的场合下指名道姓地评点。
- m+ q5 J# j$ O　　8、没有了解清楚前，不要轻易下结论、% ^0 x% L2 V3 N, K' P/ l. l' _& I  A
　　杜绝完美主义# e- B+ c1 @2 L
　　不要强求部下做个完人，因为没有一个真正的完人  }, Q9 t. @& X2 a  z! S2 h0 R$ U
　　不要每个部下都强求一百分，要知道，同时是好妻子或好丈夫，好母亲或好女儿，又是好员工，是较困难的！世上没有完美的顶点，当你在工作中投入很多精力的时候，你一定没有时间更好地照顾丈夫和孩子。所以还是那个老问题，我们必需学会选择，抓住重点就是成功。所以要教会员工从烦恼中解脱出来，目标不要定得过高，否则就要经常承受因完不成目标的心理压力。: N' Q/ |# {/ l$ B  ^8 f
　　心理医生与部下的关系$ s# C* @2 L8 k$ \  R9 t( `  ]# L
　　在解决员工心理问题的过程中，员工与你之间保持的是一种特殊的关系，完全不同于下级与上级的关系。你们之间是一种坦诚的沟通联盟，通过这种联盟关系帮助部下以更合适的方式思考或行动，提高自尊，满足其心理成长的需求，激励其完善自我。你使部下产生一种积极的体验，感受到一种新型的人际关系；这种建设性关系将会潜移默化地影响着部下，并引入到其它的社会关系中，对其人生的影响是长远的。你们之间是在特定的时间内、具有保密性的一种特殊关系。这种关系注重心灵的交流，利于部下敞开心扉，充分地分析和认识自我。你给予部下的是单方面关注，彼此间没有瓜葛及利害冲突，更不可掺入社会上互通有无的交换关系。0 R" r- }6 W+ v) `$ t( X) p) y
　　企业在发展过程中，各级干部一定要培训部下、帮助部下、引导部下、启发部下，扎实高效干好各项工作。