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[b]马云点评创业-马云点评赢在中国精彩语录[/b][color=#0099ff] [/color][size=3][color=#0099ff] 002 这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
3 f: c% t% b/ a' Q- T9 X) H) V" l6 b[/color][/size][color=#0099ff] 005 创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。1 l& K9 d7 B5 j3 J
007 建立自我、追求忘我。7 C/ }7 e9 \! V& B
009 做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好 的创业。1 c! l9 \1 W I( I( t" N' f- h4 M
011 不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
0 M7 `1 y& S7 P 013 不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。9 i; G/ ^; U" _* j5 }
015 一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
0 g# F& r2 S4 }% L. l- { 018 小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
2 ?1 }8 D. J) n5 U 020 五年以后还想创业，你再创业。
$ v; f8 l8 z2 [" ^4 a& k# A 021 生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
0 P% B% p( ^- @ 023 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
7 V9 r9 D8 V) i. R. T 026 在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心 6 a3 A: I& b9 E0 s8 l7 {+ e6 Z
027 延伸阅读：马云谈创业
; F, b$ a& ]2 x) ^# U4 Y 032 很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
0 N( T$ h) X8 `( j2 V: m 038 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。, N! m' A- H0 A; W3 n
041 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
$ h7 t5 ^' v0 M* ?( w 043 你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
4 B( o% h3 N6 c+ ~2 d4 j 045 赚钱模式越多越说明你没有模式。0 _7 a1 M4 t4 p c" J' K
050 最优秀的模式往往是最简单的东西。
5 N ?! Q$ i# C& Q 054 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。9 T1 q9 E" n' ~2 ^0 y7 k& q& q
058 人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。- }' [3 ?; o! x+ L1 [* W) [
063 要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
+ o0 Q0 G( q& n; w% G 067 记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。" ? l% h" V1 _" s8 B3 x1 T2 ~* K
071 不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
' x6 X: n1 J- E: m) v# G+ u# I$ ? 075 这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。3 A& o3 \. A' s2 ?. J0 P. G
079 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。- C6 ^5 ]+ J8 _, v1 W/ g
082 如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。! m _" w4 L4 f9 q, k7 ?
085 一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。* f7 ~+ Q* e7 z. V& R; B7 _3 w
087 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
3 y5 e- S% _0 {9 a4 F 088 延伸阅读：马云谈创业
; z) g0 ]$ ]+ K) ?% Z 092 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
/ V2 q7 E- M& y. }! _ 095 所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
% f6 }, ^5 n3 m/ r4 U8 A3 w, G. k 097 关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
5 G5 y* h' a* ?# x& |4 | 099 战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。0 `1 E) r1 ^2 ^7 K2 l! ]8 |
100 很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
( K! `0 L# q1 g1 O! P) k. F1 U 102 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。+ A3 `! V# A+ m; I( G9 }- b
104 80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。- W: V1 c( H2 u' I
105 商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
1 f) ^& O8 o" A8 _( t3 _ 108 蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。: o: N* |% f) V9 ]1 O% K0 ^0 }" H9 R: y
110 战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
: i: [9 P0 g. T. L 112 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
, N& f! z- V. U$ R 115 延伸阅读：马云谈创业
8 p3 N( \" [ f1 J. F$ _( w 118 必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。% a" {2 R7 }9 E
120 最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
+ n' ^' G% Q: a- ]6 Y; [; m 123 免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。 125 “营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
' G3 Y+ y, d, W2 t" f! d! H% G 126 要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
9 |/ b' H: @* X! I& A- k3 y 128 男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。
! h3 u7 m* v% ~2 h2 b' b: _& r 130 有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。8 G' q# S8 F! k3 b. W, ^7 D% R n
132 诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
4 J6 b" Y! }! ?3 L2 R2 B 134 延伸阅读：马云谈创业
* j, F0 Z9 }! n0 x' r8 T 138 改变文化很难很难，但也不是不可能。
9 K3 f! B' n- S 141 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
) R$ J5 B# T4 z4 I( R( N 143 我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。
. V, q; `) J) K7 C8 k3 Y 146 其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。5 }) A9 f- s% ~3 T% K
149 品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。
, x$ e# E: q: }$ M2 Z. l) | 150 公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
; V5 f. U8 s/ e- ] 151 文化贯彻是最关键的。3 e( U: ]- U/ f( Q; ?2 H
155 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
9 r% E2 {' c" K! Z: J# ? 158 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。$ S, |/ c, m& r1 Z2 V1 V3 s
160 聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
, \8 a! |* V. X 165 做企业不是做侠客。
1 \& X; k8 Z2 K5 R 166 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。9 n ]3 |' A/ i# K2 \5 C. f1 q
168 慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。3 \% _, ~ m1 j
170 延伸阅读：马云谈创业. J" z9 k) T1 r; ? V5 `3 m/ u
174 我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。+ I. q, H1 q) E
177 多花点时间在你的其他员工身上。6 i7 Q; M4 b: p! g {' Q) ~
179 什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
* z H. Y0 J: N$ v! w 181 把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。/ L+ J( d( j; ]
184 以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。5 I: V @$ u8 Q5 ?/ X" q
186 有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
; C$ j6 a4 X( C& A7 D' D 189 创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。4 U! V7 g; D& q7 l0 m% w: S! G
194 最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
7 S- D% q0 z1 d" c, c, {/ u, u1 N 197 在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
0 }9 E9 ?5 z$ }' ~: @8 k* A' p 200 什么都想自己干，这个世界上你干不完。) N3 \7 P" L; z8 ]& S
203 永远要相信边上的人比你聪明。& Z+ k0 j6 H6 Y$ f
208 现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。[/color][color=#0099ff]- w8 M; c9 j3 [3 S
214 每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
) s: z3 @9 ]" f! d- o# M" T 215 [/color][url=http://www.iask.com/n?k=%C1%EC%B5%BC%C1%A6][u][color=#0099ff]领导力[/color][/u][/url][color=#0099ff]在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。8 M' ~9 Z: g. j& \& _
217 碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
' H$ h& d5 Z& c/ w0 g+ ]3 F 219 有时候死扛下去总是会有机会的。
$ z5 C5 Z i, I4 W 222 永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向/ p. W; _, ]: A7 I2 h
成功。2 T( P0 Q% a& @8 u3 y9 z
223 暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。% c* d) R! R' \4 w3 y2 y3 K
225 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
+ e5 A7 j! Z6 a 229 可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
" M' L$ k$ d0 }! i9 w 230 延伸阅读：马云谈创业
6 W0 p: K9 a% Y6 \; ~, u 234 一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
, M+ T1 T! J6 m0 u0 ~" ~ 236 别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
5 f3 B# E: ^% m/ f( j4 ]2 v 241 80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
$ A( V; Z1 U8 I6 D6 m 244 做小了，一定要做到独特。: {& _" s {$ _4 v
247 不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想。/ R* G! I) {1 I/ I( F. E: b* \+ o
251 人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。- \+ D5 c- Q+ Y6 |! C# h4 i
257 创业者的激情有的在表面上，有的在内心里。
! @, M0 {: W! s& g; O( t) x4 o 261 不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。" q0 @* a, X) n* ^* a8 d
262 有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
. `/ D) K" m; r3 X. z. A2 e4 n 264 没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。
0 v* _$ ]. A& p1 P$ r1 K! L 265 永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。4 E9 i2 h7 O) g3 q7 S
267 做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。
# t4 Q. b/ O! S( s2 `. p 268 《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。4 z: g8 F& s8 j/ I8 N
270 权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。4 w5 \% K# ~, }& @( H' |
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发表于 2008-10-17 19:41:00
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