马云点评赢在中国精彩语录

HR十年

[b]马云点评创业-马云点评赢在中国精彩语录[/b][color=#0099ff] [/color][size=3][color=#0099ff] 002 这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。 [/color][/size][color=#0099ff] 005 创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。 　　007 建立自我、追求忘我。 　　009 做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好 的创业。 2 Z/ ~* w1 y4 [' r6 r　　011 不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。 　　013 不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。 6 E; d0 D1 ~2 |" v% X$ q　　015 一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。 　　018 小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。 1 ?# f1 i0 ^$ p# d u　　020 五年以后还想创业，你再创业。 　　021 生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。 " }$ q/ G6 @+ g6 S+ v　　023 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 　　026 在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心 　　027 延伸阅读：马云谈创业 　　032 很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。 1 d5 c C9 {) Q6 }1 L+ [　　038 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。 　　041 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。 9 ^2 c# B; E6 T) D$ C+ c3 [$ y　　043 你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。 & F8 F1 x& I% r. r1 }7 P　　045 赚钱模式越多越说明你没有模式。 　　050 最优秀的模式往往是最简单的东西。 　　054 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。 　　058 人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。 ! B* c; ]( L& L7 j" Z. ~; \　　063 要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。 　　067 记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。 8 ]3 ~! l. k* V7 p# _& a( p3 D　　071 不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。 % w6 O- `% A5 d4 q　　075 这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。 　　079 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。 　　082 如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。 　　085 一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。 % n+ {2 @3 @$ D, L　　087 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。 2 e$ z( M- b( H; Y2 a, _" Q9 ?　　088 延伸阅读：马云谈创业 　　092 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。 $ m- m E; f n K. o' L6 Q　　095 所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。 * z N, n# C6 Z/ [8 S% R- N　　097 关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。 　　099 战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。 　　100 很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。 : `, d/ A6 x- Y8 Z0 i　　102 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。 　　104 80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。 　　105 商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。 / T" x, ?9 l$ o/ o　　108 蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。 * H( U. c& d3 Q0 h# i, S　　110 战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。 1 C) G% d% _6 G+ Z' o　　112 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。 　　115 延伸阅读：马云谈创业 / n6 v& Z* l. Y5 F6 b　　118 必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。 　　120 最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。 * }" V7 B0 e+ @　123 免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。 　　125 “营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。 　　126 要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。 + k- H- h4 L$ L# n　　128 男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。 　　130 有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。 　　132 诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。 　　134 延伸阅读：马云谈创业 ) U1 U7 v. S r" m3 z* m+ _　　138 改变文化很难很难，但也不是不可能。 　　141 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。 　　143 我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。 c: A" {( y# p3 J% W7 F$ u　　146 其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。 6 h$ y, e7 K% d7 E$ w　　149 品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。 9 e' H0 c8 ] L5 b! j. O9 W　　150 公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。 　　151 文化贯彻是最关键的。 　　155 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。 4 q! ^4 D; A. T" ~$ i$ h　　158 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。 　　160 聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。 % }, O6 I/ Z/ l, s　　165 做企业不是做侠客。 　　166 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。 　　168 慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。 . [( A1 x3 K; g. g s; b　　170 延伸阅读：马云谈创业 　　174 我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。 　　177 多花点时间在你的其他员工身上。 　　179 什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 ' @7 P1 o0 G$ M$ {. `+ w　　181 把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。 　　184 以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。 + ]& Q& j+ z/ e2 s　　186 有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。 　　189 创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。 　　194 最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。 . d; A, K* F* h s% E& m" h2 V* r　　197 在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。 $ g( `4 ?1 B; H　　200 什么都想自己干，这个世界上你干不完。 ( q/ u8 F# |1 ?$ v　　203 永远要相信边上的人比你聪明。 5 Q% q6 b! {- V7 n; G" [: p　　208 现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。[/color][color=#0099ff] / N& g+ ~/ Y( R9 w　　214 每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。 　　215 [/color][url=http://www.iask.com/n?k=%C1%EC%B5%BC%C1%A6][u][color=#0099ff]领导力[/color][/u][/url][color=#0099ff]在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。 , t0 l! q2 @7 W" i3 ^: A) R: L　　217 碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。 　　219 有时候死扛下去总是会有机会的。 + e7 K5 o5 E& x) K: x! E6 d　　222 永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向 # E; K( L6 [- G7 }; m' d; b　　成功。 0 t/ A) ~, p& W+ ], u　　223 暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。 　　225 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。 * _, @7 l7 \4 v3 J( Z; L" O9 X- q　　229 可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。 : Y: |$ K# f: A% j2 g　　230 延伸阅读：马云谈创业 　　234 一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。 236 别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。 　　241 80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。 　　244 做小了，一定要做到独特。 　　247 不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想。 　　251 人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。 . S" Q8 Y* e* A' E/ P　　257 创业者的激情有的在表面上，有的在内心里。 　　261 不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。 1 x4 h4 R2 ~6 B9 d3 Q　　262 有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。 　　264 没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。 M* { O r! W　　265 永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。 　　267 做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。 　　268 《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。 4 y' F8 s% k/ ?& s　　270 权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。 [/color]

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耐人寻味!很经典!

隔岸观火

这是一个人对于人生的感悟，很实用很经典。其中有一句 “所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。” 说的不错。 % I D4 l& d5 X- ]$ I- i8 J8 E% e还有一句：“品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。”

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马云1988年毕业于杭州师范学院英语专业，之后任教于杭州电子工学院。1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办网站“中国黄页”。1997年，加入中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。 　　1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。阿里巴巴网站的成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工、哈佛大学等。 　　1988年-1995年 杭州电子工学院英文及国际贸易讲师； 3 W* |) z9 ~9 i( t　　1995年-1997年 创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”； 　　1997年-1999年 加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场； + b& H5 a! p3 R　　1999年至今 创办阿里巴巴网站，并迅速成为全球最大B2B电子商务平台，目前已成亚洲最大个人拍卖网站； / G q5 \! J W0 @　　2003年 创办独立的第三方电子支付平台，目前在中国市场位居第一。 　　2005年 和全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。 　　2006年至今 成为央视二套《赢在中国》最有特色，最具影响力的评委，还用中国雅虎和阿里巴巴 为《赢在中国》官方网站提供平台。《赢在中国》主办人：王利芬 # Y; Y: A. L: o5 p　　2007年8月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台“阿里妈妈”。 　　阿里巴巴以支付的低端门褴吸引了大量的中小站长加入. 　　2008年 阿里巴巴实行广告三包政策,再次掀起波浪 　　马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一：开办中国第一个互联网商业网站——“中国黄页”，提出并实践面向中小企业的B2B电子商务模式，为互联网商务应用播下最初的火种；他在中国网站全面推行“诚信通”计划，开创全球首个企业间网上信用商务平台；他发起并策划了著名的“西湖论剑”大会，并使之成为中国互联网最大的盛会。 　　马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商，每天提供超过810万条商业信息，成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。 ) c3 U. ]3 z# V; @　　马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo 、 Amazon 、 eBay 、 AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一。它的成立推动了中国商业信用的建立，在激烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机会，“让天下没有难做的生意”。 , e9 C8 C( N4 d3 a/ O2 J/ G# y　　马云创办的个人拍卖网站淘宝网，成功走出了一条中国本土化的独特道路，从2005年第一季度开始成为亚洲最大的个人拍卖网站。 　　马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家；2002年5月，成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物；2000 年 10 月，被“世界经济论坛”评为 2001 年全球 100 位“未来领袖”之一；美国亚洲商业协会评选他为2001年度“商业领袖”；2004年12月，荣获CCTV十大年度经济人物奖。 / ~8 O% l- \, ?7 v4 ~" A　　马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。他开办中国第一个互联网商业网站，他提出并实践面向亚洲中小企业的B2B电子商务模式，他于2002年3月10日起在中国网站全面推行"诚信通"计划，从而在全球首创企业间网上信用商务平台，他发起并策划了著名的"西湖论剑"大会，使之成为青年企业家交流与成长的平台。2002年成为杭州市政协委员。 ! a7 a) w" J# s" f0 r　　哈佛大学两次将他和阿里巴巴经营管理的实践收录为MBA案例。在2002年1月发布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了马云对阿里巴巴的核心价值的阐述，"马云认为阿里巴巴的价值不在于每天的浏览量是多少，而在于能否给客户带来价值。"以此来表明对阿里巴巴迅速发展的认可。 5 f6 Y: r. J3 f! b( t' F　　马云是中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家，并于2002年5月成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献 "阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。自中国加入WTO以来，日本市场逐渐升温，大量的日本企业将目光投向阿里巴巴，并对她寄予了浓厚的兴趣和希望。" ( A1 y3 Q/ C. v8 L　　马云于1995年4月创办了"中国黄页"网站，这是全球第一家网上中文商业信息站点，在国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。1997年年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级站点。 * R/ J6 {2 K' U3 l& R4 ?) H　　1999年3月，马云和他的团队回到杭州，以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站。他根据长期以来在互联网商业服务领域的经验和体会，明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B)，他的观点和阿里巴巴的发展模式很快引起国际互联网界的关注，被称为"互联网的第四模式"。 % g+ y" }+ S; y1 a6 U+ \3 B, J　　1999年10月和2000年1月，阿里巴巴两次共获得国际风险资金2500万美元投入，马云以"东方的智慧，西方的运作，全球的大市场"的经营管理理念，迅速招揽国际人才，全力开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业尤其是中小企业迎接"入世"挑战构建一个完善的电子商务平台。 : V: A! T) i3 h0 [1 H4 d& ?　　2000年10月，阿里巴巴公司继续为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的"中国供应商"专业推广服务，此服务依托世界级的网上贸易社区，顺应国际采购商网上商务运作的趋势，推荐中国优秀的出口商品供应商，获取更多更有价值的国际订单。目前加盟企业近3000家，超过70%的被推荐企业在网上实现成交，众多企业成为国际大采购商如沃尔玛、家乐福、通用、克莱斯勒等的客户。 　　2002年3月10日，阿里巴巴倡导诚信电子商务，与邓白氏、ACP、华夏、新华信等国际国内著名的企业资信调查机构合作推出电子商务信用服务，以"诚信通"服务来帮助企业建立网上诚信档案，通过认证、评价、记录、检索、反馈等信用体系，提高网上交易的效率和成功的机会。 & s: m _. y: v! k7 |( ~$ B　　截至2003年5月，阿里巴巴会聚了来自220个国家和地区的200多万注册商人会员，每天向全球各地企业及商家提供150多万条商业供求信息，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上市场和商人社区，是全球B2B电子商务的著名品牌。 　　WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。 　　阿里巴巴两次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。 从阿里巴巴成立至今，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为"真正的世界级品牌"。

中天在线

顶上云。

洛湘

听过他的讲演，一个非常有激情的人。由内而外的那种。