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不要叫嚣“你有GE的员工优秀吗?人家一年也要淘汰10%”,那么我问你,你有GE的环境吗?你有他的实

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发表于 2005-5-15 08:58:00 |只看该作者 |倒序浏览
在GE,每年会淘汰掉到10%的员工,于是中国的HR们都想学习这一招,但是你是否想过你能象GE那样提供高于市场水平的薪酬吗?你有完善的绩效管理体系吗? , n v/ `: T7 F7 _+ ?+ m% W" L0 H! h5 Q2 Q 企业定位假设0 k; S7 T! p: G! r" @9 R 末位淘汰的核心是通过淘汰威胁员工,使他们增加一种危机意识,要构成这种威胁,企业必须有较强的实力,要能提供高于市场水平的薪酬和福利,要有广阔的发展空间和良好的工作环境,企业要对员工拥有较强的吸引力,员工在市场上很难找到同等类别的企业。但是,这类企业在中国是很少的,仅占到极少的一比例。如果使用,你的工资水平和其它企业相当,那么员工随时可以跳槽。3 C3 [1 Q3 J$ I 2 x5 o0 q" O$ Q. J- D# ^ 要以有效的绩效管理体系为基础 - U2 k8 J& \- w4 d; x; ]+ `9 z绩效管理的标准不同,那么末位就不同。这个时候你的绩效管理是否成熟呢?可不要不应该淘汰的,却被淘汰了。而应该淘汰的,却没有被淘汰。你们公司的绩效管理才发展了多久呢?而GE的又发展了多久呢?中国引入绩效管理才10多年,你能保证你的绩效管理是否公平合理呢?0 Y0 K1 F1 G" D( u Y) U+ w ' x+ y5 [2 L W; {对人性的假设 : J5 k4 Y( P; u6 M: B- I" Q& z这种末位淘汰制,还是在X理论的阶段,认为员工是懒惰的,需要外部强加压迫。而根据马斯洛的需要层次理论,员工不仅有生理需要,生存需要,还有安全需要,尊重的需要。如员工没有安全感,那么人心不安。! P8 L" Z3 D- O! C : ~0 }- N3 {" p2 ]( I. I相对比例,缺乏科学性: e4 J6 d/ F+ Y8 ] 不管是你想淘汰10%,那么是根据什么标准算出来的呢?如果你的企业本身绩效很好,淘汰这10%,企业的绩效也不会改变。如果本身你的企业绩效很差,那么淘汰之后,再去市场上挑选人才,那么你能保证这些人能胜任岗位吗? % P6 F, @$ C9 J9 y& }! n! Q2 z( O e/ O% {( r; R+ u$ w 缺乏法律根据6 V% c i& S: D+ t2 u 解除劳动合同是双方共同的事情。如果劳动者不确因不能胜任工作,经过培训或者调任工作岗位仍不能胜任工作,用人单位可以根据《劳动法》第26条在提前三十日以书面的形式通知本人后,可以解除劳动合同。他们只是末位,并没有说明他们不能胜任工作岗位,那么你解除劳动合同根据何在呢? / b. L$ V* S+ Q3 Z; l7 W0 c" e( M" y . C+ B+ R0 T5 B7 ^违反激励理论 " N% \, ~6 @4 w2 \/ c+ L9 {+ R激励中有正强化和负强化,那么末位淘汰制肯定是一种负强化。实践表明正强化的作用要比负强化大,更多的情况下应该采取正强化。北大纵横总经理王璞说:“只公布最好的,可以让其它员工去学习模仿。” $ {0 m, z/ x5 q7 j1 D) V v) A2 P4 \' \: |7 v8 @7 L 把绩效排名直接用于人事任免,缺乏科学性 ; g+ j+ b$ O' f7 u2 y: u绩效是受主客观条件影响的,给予员工的环境和机会,人员配置是否合理,是否把合适的人安排在合适的岗位上,员工的态度和技能。即使是员工的态度的技能,那么也可以通过培训的方式,你淘汰了人,再去招人,这样的成本很大的,而且你也不能保证再找到人就比他们合适。- S. m) S+ b; ~9 q6 H& _! Y - h; p, J5 J3 i6 R# T% N& J 如果盲目跟随用末位淘汰制,那么势必对企业的团队造成影响,每个员工关心自己的排名,只想把自己的手头工作做好,还会想着帮助别人去工作吗?我们都是普通人,不是圣人,如果是我,我不会,我帮助了别人,他的排名在我前面,那么我岂不是要回家了呢?# \1 {# R8 E. W 而且破坏员工的忠诚度,每个员工都没有归属感,对企业的忠诚也不会不够。9 g4 j; [6 h( y' Z 5 C( R! F% ]# P9 w! ]- G5 t 所以当你决定使用末位淘汰制,事先考虑一下你们的企业有那样的环境吗?你的企业可以与其它实行这样的企业相比吗?你具备他们硬软件条件吗?[EDIT]用户“小猪猪很可爱”于2005-5-15 9:00:59编辑过此帖。[/EDIT]

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发表于 2005-5-15 09:45:00 |只看该作者 |楼主

RE:不要叫嚣“你有GE的员工优秀吗?人家一年也要淘汰10%”,

你们公司准备用末位淘汰制吗?% P; o0 @; E C0 j 效果如何呢?
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发表于 2005-5-16 11:35:00 |只看该作者

RE:不要叫嚣“你有GE的员工优秀吗?人家一年也要淘汰10%”,

谨慎使用什么“末尾淘汰”机制。* v2 h& t- q' Q* P$ R5 U 表面上是可行的,实际上,如本文所言,我们的大部分企业还是应该谨慎更谨慎。 $ J, ]( ^) A0 i8 ?, }7 H- d( [好骨头炖出来的汤也可能是臭的。 9 O2 e" D/ K9 I! U5 c不要迷信!
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发表于 2005-5-17 11:04:00 |只看该作者

RE:不要叫嚣“你有GE的员工优秀吗?人家一年也要淘汰10%”,

末位淘汰还是有必要的。关键看你怎么来执行。 6 X* ` \ ]" ?3 e当然企业的营造的氛围是重要的,但不是说只有GE因为企业氛围好可以末位淘汰,末位淘汰是一种手段。+ k- U6 u, X$ |: q$ l 目前找个工作容易,但拥有一份好工作不容易。而对企业来说,找个员工容易,但拥有一个好员工不容易。 , i$ _! P: u; j) f. L" ^末位淘汰一定程度上,逼着我们的员工能够勤奋工作。
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发表于 2005-5-17 12:36:00 |只看该作者

RE:不要叫嚣“你有GE的员工优秀吗?人家一年也要淘汰10%”,

文中说得非常有道理,分析得比较全面透彻,但如果一个公司希望能够接收应有的外来新文化,新思维,新理念,除了培训她就得用新人,这就会导致人员增加啊,而企业通常都不希望本身的机构太臃肿,这时候需要如何处理呢?还是裁??% h: X! G7 y4 U ~0 G 但这样一来,不就又是实行淘汰制了吗?那淘汰不是淘汰末位是淘汰什么呢??" w% N% f" Y1 `/ n" T [em06][em06]
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发表于 2005-5-17 15:05:00 |只看该作者

RE:不要叫嚣“你有GE的员工优秀吗?人家一年也要淘汰10%”,

[color=#860086]TO:楼上 % C, b% X. i6 H / d* `' s+ |: z- U" X9 @% X印象中末位淘汰制好象在韦尔奇的书里读到过,大概意思好象是,比如说五年中每年这个部门里都有10个人,那么即使在工作被正常完成的情况下,每年年底都要从这10个人里挑出20%的员工让其走路。不是说今年有11个人明年希望是10个人时才从末位去选。大概是这个意思吧。不知能否解除您的疑惑。 ) ^ G x2 J$ Q3 ~2 k6 a: M0 v' e! J: k 反过来,前一阵子听到一种说法,说是日本的某些企业在企业业务量减少从而需要裁员的时候,居然把业务能力强的10%的人员放走。理由是末位的20%人员如果开除了他们他们也难找到工作,而那10%的精英则可以很快地到其他地方去发挥力量,不知道有没有看错。也许只是片面之辞还有其他的说明条件吧。如果确实是看错了,就当是花边新闻随便一听吧。6 l( j" t, x$ M P1 h# g [/color]
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RE:不要叫嚣“你有GE的员工优秀吗?人家一年也要淘汰10%”,

赞同楼主的观点。。。$ C2 n+ q5 u1 y( @7 U 除非绩效太差的,一般情况下在目前中国使用末位淘汰法的确应谨慎一些。。。
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亲爱的,别怕

[color=#FF00FF][quote]以下是引用顺予在2005-5-17 11:04:10的发言/ ]& I. ]/ k, Z 末位淘汰还是有必要的。关键看你怎么来执行。7 _9 C8 @4 Q3 O" D- u& u( D# i 当然企业的营造的氛围是重要的,但不是说只有GE因为企业氛围好可以末位淘汰,末位淘汰是一种手段。 & I7 @* t% m' o目前找个工作容易,但拥有一份好工作不容易。而对企业来说,找个员工容易,但拥有一个好员工不容易。 : D& v* z& {. K+ S5 l$ T末位淘汰一定程度上,逼着我们的员工能够勤奋工作。8 L7 M6 \ j3 H6 z **************[/quote] 7 c/ J E: E- U5 f3 k# i 2 q/ `/ b3 s# Z6 F[/color]支持7 Y8 Y1 a% e) L" q; E6 m) u [em29][em49][em25][em49][em29]
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tongyi

[quote]以下是引用顺予在2005-5-17 11:04:10的发言 * Z/ w; p! u/ F' b" f末位淘汰还是有必要的。关键看你怎么来执行。0 Y4 B0 f4 C8 a4 p$ T 当然企业的营造的氛围是重要的,但不是说只有GE因为企业氛围好可以末位淘汰,末位淘汰是一种手段。8 b( ]2 ?: x6 P: | 目前找个工作容易,但拥有一份好工作不容易。而对企业来说,找个员工容易,但拥有一个好员工不容易。* o# M) _- w `5 F) v 末位淘汰一定程度上,逼着我们的员工能够勤奋工作。 4 k* H0 n* ^, d& K**************[/quote]
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GE的管理确实比较人性化
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