[一星资料] 美的集团管理机制如何形成

美的机制主要是在上世纪80年代开始逐步形成的，并可划分为以下三个阶段。

第一阶段为乡镇企业运作阶段。在此阶段美的形成了比较灵活的市场运作体系，形成的时间大约为上世纪八十年代。

第二阶段为具有美的特色的规范化阶段。在该阶段，美的集团经历了三个明显的变化，并奠定了美的管理机制的坚实基础，一是通过股份制改造建立现代企业制度，二是技术创新模式的建立，三是事业部制管理模式。该阶段大约为上世纪九十年代。

第三阶段为美的管理机制的提升阶段。在该阶段主要体现为美的集团实施MBO，彻底改变了体制问题，并走上了职业经理人治理的道路。该阶段的时间大约是从2000年开始至今。

经营者是企业管理机制的决定力量，美的集团管理机制的形成同样如此。以何享健为首的经营者集体的卓越经营意识与管理才能造就了美的机制，或者，可以直接地说，何享健缔造了美的，缔造了美的机制。

没有何享健，也就没有美的，更不存在美的机制。何享健是一名非常优秀的企业家，从他的管理个性层面分析，他具有以下特点：强烈的危机感与市场意识，能够对经营环境变化作出非常敏锐的反应；非常务实、灵活，他强烈反对不切实际的想法，反对没有根据的空想；冷静、坚毅、处事果断，对阻碍企业发展的人与事能够进行清晰的判断与坚决的处治；高度的自我变革意识与创新精神，很善于自我否定并勇于创新。例如1997年的事业部制改革、2002年进行的“管理结构调整、经营结构调整、市场结构的调整、区域结构的调整”四个战略性调整，就是其自我变革与创新的具体表现。