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今天在中人网上无意看到这么一则定律：
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合作定律：一个人花一小时可以做的东西，两个人做至少得花两小时。! M- d# O. j7 c2 H% { Z x- `
& D8 S( J% d$ j' [与我现在所在的企业可以说是不谋而合，正中要害。+ Y- h/ C3 E* b2 {4 l- N
+ {; Y" f+ u3 U8 E& u
在企业管理中，越来越多的工作是需要几个部门相互配合的。/ ^3 G4 \9 \1 A
$ ~- H" S. H$ a, Z; w) i' f5 A但是往往最费我时间的工作就是去催促各部门完成相关工作计划。
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按照我的观点来说，执行就是先列计划工作项，注明责任人、完成期限、效果要求，当然对于企业执行力较差的附上奖惩措施也是非常必要的。 M6 j% l/ U; P$ H
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但是在现行企业就存在一个难题，工作拖泥带水的部门和人都不少，而且一些是关键部门的关键人员，奖惩措施里的罚款、降薪、降职、免职对其几乎是没有涉及力的。所以连带制度也形同虚设。% F6 v: F4 M; `
) o1 h" Q$ L. R
以至于一件简单的事情可能拖上半个月甚至时半年都执行不下去。有时催促得烦了，就干脆自己一手包办了，形式就形式吧，反正让各部门自己做，也极有可能是主管一手包办，还不一样是形式。) e2 D% |( `* h3 Y. J) ?& _
& l3 q( ?3 w! G" k% p. @其实很多工作都是很简单的，也不是某一个人来做不可，而是任何一个有责任心的人都能做得了，但是不明白老板为什么非坚持惯着一部分所谓的核心员工。是真觉得没有这个人就没法正常工作，还是担心走了狼来了虎？合作，就真得让一个人花一小时可以做的东西，两个人做至少得花两小时吗？9 X7 b* ]0 n- t3 Y$ Z, W
|6 N [3 x( K( J% Q: f所以很想听听其他HR在工作中的经历。' E6 {$ F1 m( Z; R: w! R8 V
- d q" k7 F: R' e# W/ F. [1、工作中各部门的合作都顺利吗？
: ?0 U8 _' t7 ]% L2、不顺利的原因？
+ I' t/ R. `& m' h3、在出现合作难点时你是如何应对的？8 l* t5 }. W0 z$ Y/ N
- Q n+ C! B, Y3 V- C/ c* c
为方便了解，建议附上所在企业的性质和规模。 |
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发表于 2008-11-10 13:46:00
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